國足什麼時候才配得上這麼好的球迷

這位新加坡的守門員，一位40歲即將退役的老將桑尼，同時因為沒錢兼職開了一家椰漿飯小攤。他絲毫不知道，在一個遙遠的東方古國，他已然成為了球迷口中的「門神」「入黨積極分子」。

為了感謝桑尼當晚的「天神下凡」表現，也就出現了開頭的一幕，中國球迷們來到新加坡，紛紛打卡桑尼的餐廳。

在比賽結束第二天的新加坡攜程專車訂單中，有20%的訂單，都是直接從樟宜機場直達到桑尼的椰漿飯餐鋪，可見感謝之心多麼熱烈。

搜索數據也反映了這種心情。根據去哪兒指數顯示，6月11日的比賽賽後，新加坡瞬時搜索指數環比上周增長5.2倍。攜程數據顯示，6月11日晚10點左右新加坡機票搜索達到一天峰值，熱度環比前一天增長150%。

大家驚奇地發現，原來以爛著稱的中國男足，竟然依然有如此多的鐵桿球迷。

那麼這樣一批球迷，到底是怎樣的群體呢？

球迷有夢，男足有希望？

「謝謝新加坡！」這是小巴一位同事在朋友圈發出的呼喊。

他是一位20多年球齡的鐵桿球迷，對他而言，支持中國男足幾乎是一件本能的事。

他最早從2002年時開始看球，2008年時開始看浙江綠城的比賽，每年光在買球衣上的錢都在上萬元。

主場球衣，客場球衣，第二客場球衣，訓練服、更衣室款……平平無奇的足球球衣在他嘴裡如數家珍；為了支持綠城，只要一有比賽，休息之餘他都會到現場，一年下來平均觀賽場次有數十場。

對他而言，只有願意真正為男足花錢的人，才是男足的鐵桿粉絲。

這次因為國足出線，而大手筆打賞桑尼的鐵桿球迷並不在少數，他們與小巴的同事，成為了中國男足經常沉默、偶爾綻放的死忠球迷群體的一部分。

換句話說，這群球迷對男足的愛恨交加，並沒有影響他們願意為男足花錢。

比如在這次中國隊面臨世界盃預選賽淘汰危機的情況下，為「克服恐韓症」，大量的中國球迷組成助威團，和記者採訪團一起前往韓國。韓國足球協會相關人士曾表示：「中國足球協會方面統一購買了3個客場助威區的3300個座位。」

中國隊球迷在現場助威

經歷過十年前的金元足球時代，和前段時間足協反貪風暴後，如今的中國足球處於一個百廢待興、青黃不接的足球生態中，有這樣一群球迷在水面下默默支持，是中國足球最幸運的事。

中國的足球聯賽，作為一個並不出色的「產品」，能持續有市場，在商業界實屬罕見，從某種意義上說，正是這些球迷不計前嫌，鍥而不捨的追求，支撐著中國足球產業的掙扎與進步。

據2024賽季最新數據統計，今年中超是2013年以來平均上座率最高的一個賽季，也是目前上座率最高的東亞聯賽。

許多如上海、山東、大連、杭州等地的球市都非常火爆，成都隊比賽時場均接近38000人，北京國安主場上座率場均更是超過4.5萬人，在亞洲排名第一。

除了中國足球聯賽在復甦，足球俱樂部也在增長。

根據企查查數據，我國現存足球俱樂部相關企業6528家，其中2016年全年註冊1031家，是近十年註冊量最高峰。但去年全年的足球俱樂部相關企業就註冊930家，同比增長47.39%，已經逼近2016年的註冊量最高峰。

產業的復興和增長，也出現了正向循環，足球俱樂部與球迷們開始有了更多感人且緊密的聯結。

今年4月時，北京國安的鐵桿球迷楊雪因病逝世後，俱樂部為表紀念，選擇永久保留了楊雪生前所屬的109看台7排6號座椅；比賽開賽前，更是出現球員和球迷共同向楊雪致哀的感人畫面。

回到那位默默支持著中國足球的同事，當他面對男足很難進世界盃的疑問，回答道：「進不了世界盃並不代表沒有意義，因為我們也多了10場高強度的洲際比賽，能讓青黃不接的年輕一代經驗不斷檔，也意味著我們多了5個主場，能讓球迷到現場觀賽。」

他用篤定的語氣補充道：「沒有什麼鐵桿不鐵桿的，因為我是中國人。」

有錢有閒的中年球迷們

足球產業與其他體育運動類似，都極其依賴球迷經濟。

即將在明天凌晨開賽的歐洲杯，每屆的收入基本都由電視轉播費、商業贊助費、票務收入和酒店費用。每項收入無論直接還是間接都與球迷經濟掛鉤。

那麼問題來了，中國這群死忠球迷的人群畫像是怎樣的呢？

根據懂球帝平台數據，2022年中國足球球迷接近3億，其中近9成都是男性。

25歲—44歲的球迷占比接近7成，這些球迷中有一半以上都是大學本科學歷，而且接近一半都居住在一二線城市，平均個人月收入為10766元，並且有6成都是未婚。

把這些數據拼湊在一起，是不是會讓你聯想起身邊那麼一位身居高線城市的朋友，收入不菲，卻生活瀟洒，願意為愛好肯花錢的單身中年男性。

這樣的畫像，也符合吳曉波頻道對新中產人群的定義。

新中產的10個主要特徵

換句話說，作為新中產的有錢有閒的中年男人，成為了支撐中國男足的堅實底盤。

那他們怎麼偏偏會喜歡上足球呢？

社會學家鮑德里亞曾在《消費社會》中提到：人們對物的消費，實質上是對物背後所承載的符號意義的消費。

換言之，這群球迷願意為足球消費，是認可足球背後的價值觀。

足球的特點在於，低門檻性，對身體沒有太多要求；其次是，隊員數量多帶來的團隊分工必要性。

作為新中產的男性，足球對身體不限制的背後，意味著機會平等的價值觀，人人都有機會幹出自己的事業；而足球看重協作分工的一面，象徵著對規則和集體的尊崇，通過群體的力量來獲得個體難以獲得的成功。

球迷經濟的溢出效應

關於足球有一本現象級的暢銷書，叫作《足球經濟學》，裡面提到了一個足球強國，或者說是運動強國的規律，即一個國家想要在體育賽場上成為真正的強國，人均GDP需要達到1.5萬美元。

去年我們國家人均GDP為1.27萬美元，還沒有達到人均GDP1.5萬美元的標準，換句話說，中國男足水平爛，或許還得怪我們不夠有錢。

這背後的邏輯，其實還是足球產業需要充分商業化，能讓每個參與其中的人吃到「蛋糕」，大家才會自發一起推動整個產業向上發展。

這其中比較經典的例子是足球的賽事經濟。

6月11日，美加墨世界盃韓國Vs中國，

現場大螢幕顯示觀眾人數為64935人

比如在2016—2017賽季，西甲和西乙共為西班牙帶來156.88億歐元的經濟效益，占當年西班牙GDP的1.37%。

在這156.88億歐元的經濟效益中，分為四部分組成：

1.直接效應，30.1億歐元。

2.間接效應，指對供應鏈產生的經濟效應，55.94億歐元。

3.牽引效應，指其他銷售帶來的增加值、就業和稅收，39.98億歐元。

4.誘發效應，指薪資收入提高帶來的家庭消費、總增加值、就業和稅收，30.86億歐元。

足球賽事除了有產生的經濟效益，還能帶來相關的工作崗位。

比如西班牙職業足球總共覆蓋了18.4626萬份工作，直接效應47674份，牽引效應創造58945份，間接效應帶來49145份，誘發效應覆蓋28863份，相當於解決了西班牙2016和2017兩年平均就業人口的0.98%。

有人計算過，西班牙職業足球每產生1歐元就額外貢獻4.2歐元，每1份工作額外帶來4份工作，槓桿效應明顯。

相比國外，我們的足球商業化已到盡頭。根據《經濟學人》觀點，體育產業的經濟越發達，那麼體育產業在GDP的比重就越大。

英法德意等足球強國的國家，體育產業占GDP的比重大約在1%—3%之間。雖然2022年我國體育產業的總規模是3.3萬億，占GDP比重2.7%，但足球產業的占比比例卻並不高。

這其中或許有一大原因是，足球產業在我們國家的普及程度不高。

雖然前面說到我們有許多鐵桿球迷，但在總量上，目前還並不高。根據Fast date極數發布的《2022年中國足球球迷營銷價值報告》，中國擁有廣義球迷2.89億人，其中資深球迷有3620萬人，但是能夠在足球愛好中投入資金、時間和情感支持的「狂熱迷」僅有870萬人。

圖源：《2022年中國足球球迷營銷價值報告》

再來看學校教育，當年拿過4次世界盃冠軍的義大利只有5894萬人口，卻擁有8000多所全歐頂級的足球學校，註冊的職業和業餘球員多達100多萬人。

而中國招收高水平足球隊的高校只有114所，差距約70倍。

或許還是那句老話，國家隊的成績只是產業化商業化的結果，而不是原因。

中國的足球發展，依然還需要逐漸推進。

主編 | 何夢飛| 圖源 | VCG