大模型成為「新變量」，智能音箱戰火重燃！

圖源：洛圖科技

小度率先從「無屏」走向「有屏」，為智能音箱開闢了視覺意義上的場景價值，同時也展示了百度並不滿足於只做音箱，而是要進入智能生活領域的野心。

一方面，百度在AI方面一直都有持續重點的投入，2021年全球領先的智慧財產權解決方案提供商 Questel 發布的報告顯示，近十年來全球深度學習領域的專利數量申請中，百度排名全球第一。

這意味著百度有足夠的技術實力構建全棧AI架構，為旗下不同類型的產品賦能，以此來加速其生態體系的深度擴張。而且，有別於小米的閉環AIoT生態，百度AI生態是開放性的，能夠幫助百度與其生態合作夥伴共同搶占更多智能化場景的機會。

另一方面，在百度技術底座的支撐之下，小度科技所服務的生活場景也日漸豐富，從「家庭場景」開始出發，走向酒店地產場景、車載場景、隨身場景等。

以場景為引導，小度推出了不同形態的智能硬體，包括智能屏、健身鏡、學習平板、耳機以及電視等各類產品，藉此撕開不同特定用戶需求，實現「讓智能無處不在」的理念。

在「多屏矩陣」的包圍下，小度科技也接過了「商業化」重任，成為百度AI變現的重要途徑之一。2020年，小度科技正式獨立成為百度的子公司，在這之後，小度科技的估值不斷上漲，今年1月，小度科技宣布完成B+輪融資，投後估值為355億元。

圖源：天眼查

但與此同時，大廠狂推智能硬體是為了占領網際網路的「下一個入口」，也成為了市場共識，智能硬體在消費者心目中的地位開始變得越發尷尬，行業從「百箱大戰」走向「百屏大戰」，但消費者的熱情卻日漸冷卻。

洛圖科技數據顯示，近兩年智能音箱行業出貨量呈下降趨勢。2022年全球智能音箱市場出貨量為1.2億台，同比下降25%。中商產業研究院預測，2023年全球智能音箱出貨量將降至0.9億台。

圖源：中商情報網

本質上來看，這是因為智能音箱還未能成為家居生活的剛需用品，考慮到當下中國智能家居僅為13%的滲透率，再加上智能產品之間的兼容問題，即便是配備了更多螢幕，具有更多形態和功能的智能音箱，也很難發揮出播放音樂、故事之外的功能價值。

恰好在此時，大模型迎來全面爆發，在這樣的時間節點，如何藉助大模型技術讓智能音箱產品兼具更多的實用性，贏得更多用戶的青睞，就成了小度們不得不重新思考的問題。

從「螢幕為王」走向「智能時代」

一方面，目前智能音箱、智能穿戴、智能家居設備，甚至智慧型手機的銷量都在持續下滑，雖然小度智能音箱/智能屏的銷售額和銷量在二季度實現了雙增長，分別同比上漲31.58%和10.19%。

但考慮當下的市場現狀，單純通過智能硬體的物理性擴展將很容易觸及增量天花板，「螢幕數量戰」應升級為「硬體質量戰」。

另一方面，橫向的螢幕拓展也更考驗企業的內容製造力，比如在教育賽道、健身賽道等細分領域，智能硬體的邏輯就是「將內容硬體化，再銷售出去」，而這些賽道本身已經有更為成熟的品牌，它們在內容製造上會更有優勢。

但大模型的出現對智能硬體來說，是一個幫助它們突破現狀的「變量」，比如可以通過大模型降低智能硬體的學習成本，對大廠來說，其智能物聯優勢也能同步賦能更多硬體設備。

百度在2021年2月推出智能學習平板，從2021年第四季度到2023年第二季度均一直市占率第一，目前，教育賽道已經成為小度的第二增長曲線，收入占比約為50%左右。

圖片來源：IDC調研

因此在ChatGpt爆發之後，各科技巨頭在AI大模型上的投入也是「你追我趕」。2月，小度宣布將融合文心一言，打造針對智能設備場景的AI模型「小度靈機」，並將其應用到小度全系產品中；4月，天貓精靈宣布將正式接入阿里巴巴通義千問；9月，小米宣布升級大模型「小愛同學」……

圖源：公眾號「智東西」

當智能硬體市場開始從「多屏時代」進入「智能時代」，李瑩擔任小度科技CEO，則可能有著不一樣的戰略意義。或者我們可以先來看看，為什麼會是李瑩？

據公開資料顯示，李瑩於2004年加入百度，先後帶領自然語言處理、網頁搜索相關性、spider、復合搜索、推薦與個性化、知識圖譜、AI技術生態、百度地圖等多個業務。並打造了以AI和知識管理為核心的智能工作平台「如流」，為百度AI基礎技術建設和產品應用做出重要貢獻。

據接近百度人士透露，李瑩非常資深，而且很懂技術，接下來將帶領小度科技與文心一言開啟更緊密的合作。由此可見，李瑩能否像打造「如流」一樣重塑小度，將是其下一階段的重任。

那麼對小度科技來說，加強與AI大模型的緊密合作又意味著什麼？

首先，在上一階段「入口爭奪戰」暫告一段落的背景下，智能音箱市場將從「螢幕數量戰」轉向「智能質量戰」。這意味著小度將會朝著生活解決方案服務商的方向發展，與大模型進行更深度的結合，而技術出身的李瑩將擔起這一重任。

如果我們將李瑩主導的「如流」和「小度靈機」進行橫向對比的話，會發現兩者在思考模式上確實有相似之處。

比如「如流」的超級助理具有「語音一鍵差旅」功能，只需要語音輸入往返時間和目的地，系統會自動提交差旅申請、根據用戶習慣預定機票和酒店，並完成對公結算；「小度靈機」的超級助理同樣可以從用戶的各種複雜日程中，提煉出真正有效的信息，並據此給測試員生成一份正確的時間安排表。

這意味著，李瑩可以在「如流」的基礎上去探索小度科技的發展道路，這將能有效提升小度科技在大模型時代的發力效率。

與此同時，小度科技的戰略位置也將變得更加重要。小度是百度「AI生活」觸達C端用戶的重要落點，對曾經是「搜索時代」霸主的李彥宏來說，錯過了網際網路時代後，自然不願意再錯過智能時代，小度會成為百度再次搶占入口的關鍵。

除了是關鍵入口之外，誰能率先打造成能成熟落地的「大模型交互平台」，也會在網際網路紅利日漸枯竭的當下，成為幫助公司講好估值新故事的重要抓手。

「大模型」能否成為「分水嶺」

因此，不管是百度，還是阿里、小米、華為等科技巨頭，都想與時間賽跑，儘快抓住大模型帶來的商機，但能否真正握住這一變量，則還是另一個變量。

一方面，大模型仍然存在「編瞎話」這一公認缺陷，這個缺陷決定了大模型當下仍難以廣泛應用在低容錯率領域，比如醫療、司法、教育等。小度未來能否覆蓋更多細分領域，文心一言的學習能力將是一個「變量」。

對此，李彥宏曾表示，「百度在這個方面有優勢，我們做了知識增強和檢索增強，所謂的知識增強就是有5500億知識圖譜里的事實，它疊加了這些生成式大模型之後，就可以做一些檢查，看看生成出來的內容到底和事實是否吻合。」

另一方面，小度能否藉助AI大模型構建出更多的剛需應用場景，這也是另一個「變量」。雖然智能音箱從「多屏時代」走到了「智能時代」，但智能音箱使用場景「雞肋」這一問題仍然可能存在。

智能音箱並不是「AI生活」的唯一入口，甚至其便捷性還遠不如智慧型手機，在這樣的背景下，在加入大模型之後，智能音箱能否成為獨立於手機以外的「管家角色」，能夠真正站在用戶角度為其思考，才是其未來區別於其它智能硬體的「人設」，這也很考驗其場景式訓練模型。

當然，不確定性或許很多，但大模型作為網際網路行業下一階段最明確的發展方向，無論是小度還是阿里、小米，都只能擼起袖子加油干，至少它們的算力優勢非常明顯，在大模型訓練等於燒GPU的背景下，資金實力才是大模型的最大門檻。

所以，從戰略層面考慮，此刻李瑩加入小度科技，也是「剛剛好」的時機。

一方面，可以推動小度與文心一言做更緊密的結合，正如李彥宏所言，百度要做第一個用大模型把全部產品重做一遍的公司，而李瑩在這方面富有經驗。

另一方面，小度作為AI生活的戰略入口，坐擁 4000萬硬體場景和5億用戶，這些重要對話、數據都是大模型疊代訓練的關鍵，「小度靈機」正是這張重要的牌，由小度打頭陣，百度的大模型速度也能進一步提速。

景鯤在任時，曾不止一次強調「百度不是硬體廠商」，這正是小度科技的核心基調。上半場，景鯤為小度打好了技術底座；下半場，李瑩將帶領小度實現智能升級，用大模型打造出一個更高效和更智能的「小度」。當百度將「AI賦能產品」的模式走通後，「AI賦能萬物」的未來也就不遠了。

*本文圖片均來源於網絡

#智能相對論 Focusing on智能新產業新服務，這是智能的硬體NO.223深度解讀

此內容為【智能相對論】原創，

僅代表個人觀點，未經授權，任何人不得以任何方式使用，包括轉載、摘編、複製或建立鏡像。

部分圖片來自網絡，且未核實版權歸屬，不作為商業用途，如有侵犯，請作者與我們聯繫。

•AI產業新媒體;

•澎湃新聞科技榜單月度top5;

•文章長期「霸占」鈦媒體熱門文章排行榜TOP10;

•著有《人工智慧 十萬個為什麼》

•【重點關注領域】智能家電（含白電、黑電、智慧型手機、無人機等AIoT設備）、智能駕駛、AI+醫療、機器人、物聯網、AI+金融、AI+教育、AR/VR、雲計算、開發者以及背後的晶片、算法等。