從1987年創立華為到今天，任正非在過去40多年的中國民營企業發展史上的貢獻，無出其右。
華為的崛起之路，也是創始人任正非的非凡視角與商業格局的實踐之路。
一.大局觀：爭取合作共贏
從正式進軍智慧型手機行業開始，華為員工就有一個很大的疑問：既然自己能夠生產晶片，為什麼非堅持「1+1」政策，一半用自己的，一半購買和使用美國的晶片？
直到前陣子華為身陷風波，人們才恍然大悟：此前任正非堅持購買和使用國外晶片，並不是一種祈求或失策，而是以犧牲少許利益，換取更多合作夥伴，以與其他商業夥伴成為利益共同體，來換來更大的市場，爭取更為穩固的地位，也為自己在關鍵和危難時刻，爭取更多的夥伴支持，使自己不輕易被人扼住喉嚨。
1997年俄羅斯陷入經濟低谷時，國外通信企業紛紛從俄羅斯撤資，唯有任正非寧可不盈利，也堅持留在俄羅斯。
「大家都走了，但我們華為還在！」
幫俄羅斯度過難關，也使得自己擁有了更廣闊的市場。2003年時，華為在俄羅斯的銷售額已經超過了3億美元。
「我們付出一點代價，換來的將是未來廣闊的俄羅斯市場」。
看到這樣勢頭猛勁全球急速擴張的華為，競爭對手思科坐不住了，他們起訴華為侵犯思科的智慧財產權，試圖打壓華為。
任正非沒有慌亂：
「敢打才能和，小輸即是贏。」
既然要打官司，那就努力打吧，好好打。
最終結論是：經比對，兩家公司的原始碼相關性僅有1.7%，華為沒有任何抄襲行為。
行得正，坐得端。思科指控華為卻敗訴，非但沒有損害到華為的聲譽，反而損失了自己的市場聲譽。
原本華為可以乘勝追擊，將思科打趴下；但任正非卻不按常理出牌，與思科簽訂了和解協議，主動退出了美國市場。
所有人都大惑不解，任正非卻說道：
「如果在市場上到處樹敵，會被群起而攻之。我們寧願放棄一些市場，也要與友商合作。要主動示弱，以土地換和平。」
二.危機感： 「晴天時修屋頂」
一味喊口號，不踏實提升技術，便永遠沒有自己的核心競爭力。
任正非一直是否注重核心技術的提升，尊重競爭對手的實力和優勢，並決心向其靠攏，直至超越。這就是一種在「晴天時修屋頂」的戰略。
培養和提高自身的核心技術，要在自己尚且沒受到市場威脅，風雨未至的時候就開始。
「要承認美國在科學技術上的深度、廣度，正確認識我們國家整體和美國的差距。」
這個策略有兩個關鍵點：
第一，要創造足夠長的「晴天」環境。於是，任正非儘量讓華為在友好的國際競爭中長大，寧可有時割讓一部分利益；
第二，要抓緊時間重視核心技術的建立和提升。用智慧財產權建立「核保護傘」正是讓華為悄然成為國際巨頭的關鍵因素。
用犧牲部分利益換來的和平和「晴天」，華為並沒有浪費，而是展現出一種強大的生命力，在突破技術的關卡時更為有力。
三.前瞻：提前十年布局晶片
如果有一天美國的先進晶片和技術，都不再為華為提供服務，那將怎麼辦？
這樣在當時這被認為是無稽之談的問題，還是引起了任正非的警覺。他毅然決定為公司的生存準備好「備胎」，提前開始研發海思晶片。
晶片是智慧型手機最關鍵的零部件。一個小小的晶片，從啟動到研發成功，再厲害的企業也至少需要3年時間。
那時國內的手機廠商，大多採取購買和組裝出售的商業策略，鮮有自助研發的。
而在所有的國際手機企業中，只有蘋果、三星，才擁有晶片研發能力。
那時候的華為只是一個通信設備運營商，不僅財務報表並不寬裕，離一線手機企業的距離也還差的老遠。
但任正非仍舊找來當時的主力研發負責人何庭波說：
何庭波
「我給你每年4億美元的研發費用，給你2萬人，一定要站起來，減少對美國的依賴。晶片暫時沒有用，也還是要繼續做下去，這是公司的戰略旗幟，不能動掉的。」
近十年的時間裡，華為在晶片上的累計投入超過10億美元。
縱然是如此大成本的投入，仍有不少業內人士唱衰海思晶片，認為華為在做夢，多半是做不成的。
海思晶片的成長也的確艱難。
第一代海思晶片發布之後，立刻引來罵聲一片，而任正非卻仍舊堅持將晶片的地位放的比手機更高；即使暫時落後對手，也要堅持讓華為手機使用自己的晶片，死磕到底。
任正非認為，只有不斷在實戰中運用晶片，才能充分暴露問題。並更有針對性地修正和成長。
果不其然，十年的堅持沒有白費。2013年，華為P6S搭載全新麒麟910晶片問世；2014年，華為P7搭載麒麟910T震驚四座。
如今，華為的最新手機P30一經問世，他的處理器麒麟980已足以對抗行業的大佬高通、蘋果，並開始向國外出口了。
除了晶片，華為在作業系統上也早有布局。
手機業務負責人余承東曾宣布，華為的作業系統最快將於今年秋天問世。
在當下的艱難國際境遇里，即便谷歌突然停止作業系統合作，任正非也能有底氣地宣布：
「華為沒有影響，很多技術仍舊領先世界。」
當年晴天時夯實的屋頂，終於在雨天將至時展現出強大的力量。
四.保持冷靜：「常洗冷水澡」
諸多媒體大肆宣揚華為精神，任正非卻一貫保持謙遜與低調，他極為看重冷靜而清醒的重要性：
「為什麼不洗一個「冷水澡」呢？我認為，我們最重要的是要冷靜、沉著。熱血沸騰、口號滿天飛，最後打仗時不行也沒用，最終要能打贏才是真的。」
面對許多媒體和網友、粉絲提出的「買華為就是愛國」的想法時，任正非卻說：
「華為產品只是商品，如果喜歡就用，不喜歡就不用，不要和政治掛鉤，華為畢竟是商業公司。」
他明白，宣揚愛國，當然對華為短期內的市場和銷售業績更為有利；但他偏要給公司潑冷水，告訴媒體也告訴公司和自己的員工，別使用「民粹主義」，別打著國家和民族主義的旗號獲得太多便利和好處。
「那不是愛國，是害國！」。
的確，清醒至極！
讓企業依靠自身實力來發展，不綁架，不捧殺，給予尊重與中肯的評價，才是對民族企業最好的支持。
參考資料：
飯統戴老闆：《華為手機往事：一個硬核直男的崛起故事》
虎嗅：《任正非採訪全記錄》
藍血研究：《華為俄羅斯20年：逗比的38美元到海纜1855公里》