這是否代表華為要由高端消費電子產品轉向更廣義的高端消費品？

為什麼手錶成為此次非凡大師品牌的首發產品？

種種操作的背後，又透露出華為怎樣的變化？

為何會是劉德華代言？

對此，藍鯨財經記者張晗和書樂進行了一番交流，貧道以為：

華為要從中華有為進入到厚德載物的高端品味，需要劉德華。

劉德華的個人影響力毋庸置疑。

同時，他在影視行業的個人奮鬥歷程，也和華為要樹立的苦難輝煌品牌形象契合。

此外，劉德華姓名中的華字，和華為的中華有為理念，均能在此後的營銷中形成共振。

一個從龍套到影帝的人物，其人設本就有非凡大師的意味。

這種契合感，能夠讓新品牌所要傳遞的尊貴、尊享設定，更容易被人記住。

為何首發手錶？

華為，是善於聯名滴。

在發布此次「非凡大師」之前，華為也和保時捷、徠卡進行過聯名。

靠著和徠卡的聯手，華為打造出了自己的「XMAGE」這個全新的圖像技術，標誌著手機影像技術進入了新時代。

之前的聯名，基本上是戰術級，偏營銷向的，是兩個品牌通過跨界合作，快速在對方用戶群里刷出存在感和體驗感的方式。

而此次聯名劉德華，首發黃金智能手錶，也可謂用心良苦。

選擇手錶做首發，在於智能手錶本身就具有高溢價的空間，也是最容易被中高端消費者特別是商務人士所接納的產品，帶有一定的剛需性質。

選擇此刻發布自己的全新品牌，是此前低調首發Mate 60系列傳遞出戰略性回歸中高端市場後，以新品牌之名達成進一步進擊超高端市場的一個宣示。

密集發布中高端產品和超高端品牌，形成一種全線出擊和徹底解鎖卡脖子的態勢，更容易讓華為的中華有為、中國智造之名，趁勢進入一個新高潮。

同時，就此次發布的手錶來看：

不管是18K黃金還是高昂的售價，都充斥著奢飾品的氣息，不像是消費電子產品，更像是高端消費品。

這也代表著華為的改變。

智能手錶的疊代速度較之智慧型手機要緩慢。

此前小米也好、蘋果也罷，在智能手錶的進擊多是在多功能應用上，更偏重於電子表的消費電子，帶有一定快消屬性。

黃金智能腕錶則反其道行之，用帶有機械錶質感的材質和設計，結合消費電子的功能屬性，事實上從消費品進入到類似收藏品的定位上。

依次為撬棒，華為也就有了通過填補空白的方式，打入超高端市場的可能。

第二戰場的價值！

為何華為要在消費電子領域外，開闢高端消費品這個第二戰場？愚以為：

消費電子產品，本身對技術的快速疊代需求很強，品牌號召力儘管存在，但技術一旦落後就容易消散。

此前如諾基亞等品牌的快速衰落就是例證。

反之，奢侈品市場則偏重於設計和品牌形象，消費群體穩定且忠誠度較強，對於技術的依賴性並不強烈。

這將給華為帶來更為穩固的護城河。

當然，進軍高端消費品，只是華為給自己的品牌定位增加一個新的維度的打法，確實是尋找增量市場，但並非因此就不再懼怕被卡脖子。

反之，恰恰是近年來從系統到硬體，華為和相應的國產供應商不斷突破，實現9成中國製造，才真正解鎖了卡脖子難題，並讓華為可以無後顧之憂的進擊高端消費品領域。

誠然，高端消費品定位一旦得到市場和消費者認可，並形成利潤，確實可以反哺技術研發，這是一個互為犄角的生態。

此外，進軍高端消費品，華為也有自己的優勢。

此前已經積累下來的中高端品牌定位，讓其具有了向上一步的台階。

高端手機達成的積累，最大的軟肋在於技術上遭遇顛覆式創新且難以跟進。

但目前而言，整個智慧型手機行業都暫時沒有顛覆式創新的跡象，華為不可能因噎廢食。

作者 張書樂，人民網、人民郵電報專欄作者，中經傳媒智庫專家，資深TMT產業評論人，新出版有《自媒體寫作從入門到精通》（清華大學出版社）