在提拔和使用人才的時候，裡面有非常多的講究和門道，如果不懂得如下幾點，你對人才的提拔和重用就等於是拔苗助長，最後的結局只能是你把人才禍害死！

【1】提拔人才必須要慎重

人才的正面作用非常大，往往是企業發展的支柱，但它的負面作用也同樣很大，往往會成為毀滅企業的禍水，提拔人才一定要慎之又慎，不能犯錯，不能操之過急，不能盲目行動，在提拔人才的時候一定不要心急，不要心血來潮就拍腦袋做決定，深思熟慮，全面權衡才是提拔人才的穩妥之道。

【2】不以自己的喜好提拔人才

以自己的喜好辦事情，這是人之常情，但是在提拔人才的時候，如果以自己的喜好來做，往往會犯錯誤，會給企業帶來巨大的損失，因為人的興趣愛好性格各有所異，如果只憑自己的喜好來判斷一個人是否應提拔，很容易出現判斷的偏差，一個領導者是否堅持公道正派，任人唯賢是關係到人才命運的大問題。

【3】提拔人才的注意事項

注意到了提拔人才過程中的各種事項，就會減少犯錯的機率，就能做出準確的選擇，真正優秀的人才放到真正合適的位置上；一定要量力而用；對人不可求全；責權相應；給予信任；互補配置。

【4】提拔人才的時候要忌諱以下幾類人

第一，投其所好的人忌用，可能是讓他做事的，不是讓他投領導所好的

第二，全能的人忌用，世界上本來就沒有樣樣多好的人，要是這個人給我們的感覺是樣樣都好，那麼只能說明此人只是在此方面在在行而已

第三，嫉賢妒能的人忌用，認為別人的才幹會威脅到自己這樣的人存在對組織的穩定和發展具有巨大的破壞性的傾向，因此不宜提拔這類人重用。

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