轉眼已經是10月下旬，2019年剩下70天。功過得失其實不需要等年報出來，很多問題應該在年底就有解決的思路或方案。

絕大部分老闆覺得鬧心的是這三個問題；絕大多數企業的痛點也是這三個方面：

1、存貨管理不善，過量採購、生產損壞比例高、成品呆滯給企業帶來巨大損失，財務一籌莫展。單純從倉庫管理規範，或者只是從採購計劃上加強管理，都無法把存貨管好。

2、應收帳款的管控風險很大，特別是經濟不景氣帶來的系統性風險增大，只從加強對帳和催款，或者通過對業務員提成考核回款，都不足以構成完整的應收管控體系。

3、資金管理對任何企業都非常重要，有錢沒錢同樣需要良好的管理。做好資金計劃，缺錢的時候能找到低成本的資金，藉助資金流轉依託業務還可以做很多的理財，業務之餘讓錢生錢。資金計劃、籌資、理財都是財務的職責所在，應收應付存貨管理決定了營運資金是否良性；長期投資、籌資分紅決定著企業的擴張速度。

建議各位財務同仁，在做年度預算的時候，對存貨、應收的管理做認真的梳理，用體系管理的思路來分析各個環節到底還有哪些可以改善的地方。

存貨不增加新的呆滯也是對資金的一種貢獻，應收帳款首先是確保安全，其次是保證及時回籠。管好了存貨和應收，資金的壓力就小了很多。

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