PICO裁員了,
但PICO依舊值得看好。
文 | 青崖白鹿
(VRPinea2023年11月17日訊)如果要評選國內VR圈的本月大事件TOP,PICO裁員肯定首當其衝。10天前,PICO舉行了一場10分鐘的全員會,向PICO員工,也向VR業界,給出了一個明確的信號:PICO選擇了戰略收縮。
簡單聊一下PICO。PICO成立於2015年,曾隸屬於中國電聲行業龍頭企業歌爾股份,創始人周宏偉在歌爾供職十餘年。歌爾是Meta Quest 2/3/Pro、PS VR2等主流VR頭顯的整機獨家供應商。2021年9月,PICO被位元組跳動以97億人民幣的價格收購。
(位元組跳動)
PICO做錯了哪些事?
視線轉回PICO裁員這件事上來。首先,PICO只是裁員,又不是解散了,該有的PICO 5還是會有,PICO的內容還是會持續更新,這點大家不用太擔心。
(PICO官方聲明截圖)
人員團隊
如果要談PICO做的「錯事」,漫天紛飛的廣告營銷肯定首當其衝,但這其實不是最核心的問題。在小P看來,最關鍵的是人,最大的問題是PICO被收購之後,團隊有沒有得到有效整合。當然,PICO或者說位元組跳動顯然也明白,這個問題到了不得不解決的時候。
於是,壯士斷腕,一舉裁員23%,大幅度進行組織架構調整。其中有一點比較值得關注,就是將PICO移動OS團隊併入位元組跳動產品研發和工程架構中台。位元組的中台部門其實早已參與過PICO項目,PICO 4 Pro採用的PICO自研視線追蹤算法就是位元組中台做的,且看位元組中台之後的表現吧。
(「PICO OS」)
產品戰略
PICO有個「傳統」,在產品上跟隨Meta,在渠道上跟隨HTC。PICO Neo 3之於Quest 2,PICO 4之於Quset Pro,懂的都懂。
至於渠道,早年間PICO的產品最多優惠50元/台。到了PICO 4卻是另一番景象,具體數字不好多說,但各位看官可以回憶一下PICO 4剛剛發布的時候,二手平台的轉賣價格。賠本賺吆喝,凈落個買賣人兒。
(「補貼用戶」)
小P在此前的文章《XR怪現象|平價VR,真的是救市良方嗎?》、《國內VR年出貨量首破百萬,該道喜還是唱衰?》中,曾多次提出一個觀點:依靠投融資用低價策略反補研發成本的VR頭顯,必然難以持續。
VR是個產業鏈條特別長的產品品類。雖然PICO相比Meta更占據產業鏈的本土優勢,但2499元的價格,研發成本加上渠道分銷,實在很難讓人相信有利可賺呀,難不成靠遊戲和直播回血嗎?
(2022年PICO新品發布會現場畫面)
在產品初創階段,靠「燒錢」反向補貼留下消費者、積攢客戶群體,而後通過用戶的後續消費實現盈利,確實可以起到一定正向作用。但要想形成一套完整的產品商業邏輯,實現企業良性發展,肯定是不夠的。
「豪擲千金」
有道是「腰有錢糧,氣粗膽壯」,PICO這兩年「灑金」的動作,屬實瀟洒。PICO 4飽和式、無死角的廣告營銷,看起來真的誇張,但要說是完全「燒錢」,倒也不盡然,這事兒得兩說。
(PICO戶外廣告海報)
某種程度上來說,PICO 4基本完成了一輪市場教育。小P來自成都下屬的一個郊縣,這次國慶回家和同學聚餐,聊起工作近況。一說「VR」,好幾個工作範疇、興趣愛好基本跟消費電子不沾邊的同學,脫口而出就是:「哦哦,這個知道,PICO嘛!」
頓覺厲害,這一輪的PICO廣告,已經覆蓋到了小縣城的普通青年群體,VR普及,意義深遠呀。當然了,廣告營銷這個東西嘛,效果具有時間的滯後性,不可能立竿見影,但長尾效應是巨大的,PICO 5未必就賣不動。
(2022年PICO新品發布會現場畫面)
說完了廣告營銷,再來聊聊PICO Store的財大氣粗。據外媒統計,截至今年4月,Quest Store中評分最高的20款應用已有70%登陸PICO Store。同時,有知情人士宣稱,PICO方面為促使開發者將Meta Store發行的應用帶到PICO Store,將向開發者支付1.5萬-2.5萬美元的報酬。
國內方面,這兩年大大小小的VR團隊都有收到PICO的訂單,還是價格很滋潤的那種。這裡嚴正聲明,絕不是指責任何的開發者!只是想表現一下PICO這方面的策略失誤。還有一點,如今PICO收縮了,以後怎麼辦呢?
是的,Quest Store賺錢了,Meta Connect 2023大會上,Meta高管宣布,Quest Store已經創造了超過20億美元的收入。是的,PICO需要大批量引入成熟VR應用,需要更多開發者充盈內容生態。但再怎麼「千金買馬骨」,也不是這個買法呀!
(Meta Connect 2023現場畫面)
內容生態上,的確應該全面發力。但是,不能是這邊做點,那邊做點。遊戲,有大作,但不多;直播,除了小姐姐們,還有啥?VR演唱會,有過吸引年輕人的頂流嗎?
先行者不易,壯士斷腕可敬!
創業型硬體企業在短期內,尤其是在Meta這種低價熬死競爭對手的零和博弈中,只會越來越難。當然,Meta面對蘋果同樣毫無競爭力,甚至蘋果都不屑於搭理Meta。一個苦苦尋找VR的加分項,一個直接用VST做了個真正意義上的AR產品。真正變局點,且等著吧。
當一個企業開始收縮業務的時候,並不是幾個小問題導致的,而是外部環境、內部人員等多方面因素的綜合結果。說什麼幾百億做了個「硬體夢」之類的話,就大可不必了。或許,PICO裁員說明它早些年的雄心壯志已被市場表現的風霜磨平,但小P更願意相信,拳頭收回來,是為了更好的打出去!
(「奔跑在路上」)
結語
在VR賽道這場沒有標準答案的考試中,PICO似乎成了那個做多錯多的「差生」。不過,只要沒有最後公布成績,誰都還有機會成為第一名。回歸常態、回歸理性後的PICO,依舊值得期待!
最後,向所有受PICO裁員波及的老VR人,轉達VRPinea總編輯老繆的敬意:你們曾經給這個行業帶來過希望,帶來失望和收縮的是行業。青山不改,綠水長流,來日方長,後會有期!
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