寧夏國運恆瑞燃氣公司創建「三個清單」工作模式 推動黨建與生產經營深度融合

寧夏國運恆瑞燃氣公司黨支部（以下簡稱「恆瑞燃氣黨支部」）積極響應寧夏國運集團「星級幫帶」工作要求，以黨建工作為引領，以問題為導向，成功探索並建立了一套符合自身發展的「需求清單」「經驗清單」「指引清單」「三個清單」工作模式。這一模式在黨建品牌升級、管理基礎穩固、發展路徑探索等方面取得了顯著成效，標誌著恆瑞燃氣黨支部開啟了高質量發展的新篇章。

如何將「被幫扶」變為「不被動」？恆瑞燃氣全體黨員在黨支部的引領下，主動出擊，化被動為主動，草擬了細化至公司部門級的「需求清單」。這份清單涵蓋了黨建、工會、安全管理、工程管理等7個方面共19項「對標學習」需求內容，為「星級幫帶」工作的紮實推進奠定了堅實基礎。

如何將「措施欄」對應「需求欄」？在如何有效運用「需求清單」這一有力抓手的問題上，公司經理層提供了清晰的思維路徑。「走出去，就是我們的辦法。」恆瑞公司黨支部組織全體黨員、部門負責人參觀了長城水務公司，深入了解其黨組織陣地建設、調度中心、高效絮凝沉澱池、翻板濾池等，通過查看工作檯帳資料、開展座談交流，形成了「經驗清單」，實現了「對標提升」、啟迪思想、推動實踐的工作目標。