近日，小紅書旗下自有電商平台「小綠洲」發布告別信稱，將於今年10月停運關閉。
媒體報道稱，電商平台「小綠洲」發布了用戶告別信：由於業務調整，經過鄭重的考慮，「小綠洲」將於10月1日停止運營，商品停止銷售，10月31日正式關閉「小綠洲」。
告別信中表示，商品後續的售後問題，可以通過「小綠洲」頻道商品頁面歷史訂單與客服聯繫。店鋪正式關閉後，仍可通過訂單頁面申請售後進行反饋處理，公司始終會保障消費者的購物權益。
針對停止運營的原因，根據「小綠洲」用戶告別信，「小綠洲」曾深耕露營、陸沖、滑雪、騎行、徒步等運動場景，但在業務的探索和發展過程中，沒能實現最大化滿足大家戶外需求的預期目標，因而最終決定關停。
截至目前，小綠洲「露營」品類產品中，以銷量排名搜索，僅有五款商品近期銷量破千。
其中，銷量最高的為一款標價109元的露營燈，最近購買量為5031件；排在第二位的為一款可摺疊水杯，售價359元，最近購買量為1636件。
而「都市運動」品類商品里，也只有4款產品最近銷量過千。
其中銷量最高的產品為一款旅行收納套裝，最近購買量為1840件。
「騎行」和「滑板」品類中，則均沒有近期銷量過千的產品。
據了解，小紅書一直在嘗試做電商。
從跨境購物分享起家的小紅書，嘗試過自營、引入第三方商家、買手電商、直播帶貨等，但效果一直不太令人滿意。
此次小綠洲關停，是否意味著小紅書在電商領域的又一次挫敗？
小綠洲所帶領的露營經濟賽道，是否無法垂直深耕？
小紅書接下來的電商之路，該向何處去？
對此，紅星新聞記者張露曦和書樂進行了一番交流，貧道以為：
小綠洲太稀罕，在沒有植被的垂直電商沙漠裡，消失再正常不過。
小紅書做電商，是有自己的弊端的，即：
小紅書本身是種草，內容創作者可選品類和產品天馬行空。
平台難以判斷其內容是口碑推介還是商業營銷。
而小紅書電商也是官方提供一定商品目錄帶貨，品類和產品受限，且帶貨返傭也有限制。
內容創作者參與不積極也是一種必然。
事實上，從論壇到微博，以至於小紅書，官方想主導和抽傭這種社區種草的設想一直都有。
但都沒有成功，緣起也就在此：
管太嚴，也束縛內容創造力；管太松，則無法限制創作者私下營銷。
事實上，小綠洲的關停，也早有預兆。
8月底，小紅書首次舉辦電商大會，主題為「買手時代已來」。
換言之，小紅書已經從垂直深耕的路數，轉向了泛品類的方向。
小紅書營運長柯南在演講中表示，小紅書買手、主理人等個體已經成為小紅書電商的關鍵角色——他們是商品和用戶之間的連接者，很多用戶在小紅書購買的第一單都是通過這些個體。」
在其發言中，還重點說明了一點，即：過去一年半時間，小紅書電商買手和主理人規模增長27倍，動銷商家數增長10倍，購買用戶數增長12倍。
但買手經濟這種泛品類的打法，真的可行嗎？愚以為：
內容創作者自己可能的合作，往往沒有中間商賺差價，其自由度和性價比往往更高。
反倒是直播帶貨，由於董潔的示範效應，或許能讓更多種草者找到轉型的機會，依然還是垂直深耕。
作者 張書樂，人民網、人民郵電報專欄作者，中經傳媒智庫專家，資深TMT產業評論人，新出版有《自媒體寫作從入門到精通》（清華大學出版社）