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其實之前，我也想寫一個關於各個草根社群的數據分析，但這樣的文章容易得罪人，因為我一直喜歡直言不諱，所以一直沒有動筆。例如，我在6月份寫了一篇關於一個收費但群主話不多的社群的文章，結果一直被糾纏、投訴，原因僅僅是因為文章中展示了一個模糊的LOGO，也會經常在評論區被暗諷，因此，我一直拖延著沒寫這篇文章。
昨天看到牟長青老師寫了一篇文章《各個私董會收費門檻，人群規模，活動特色分析》，正好不謀而合，只是為了避免麻煩。本文只是引用了牟長青老師的數據，並通過他的整理盧鬆鬆做了簡單分析。藉助這種方式，我可以在文章中註明引用來源，並在數據分析上做出貢獻。這樣一來，既能分享有價值的信息，又能避免不必要的紛爭。
牟長青老師在分析各個私董會時考慮了成立時間、人數規模、收費模式、報名門檻、人群特徵、人均成本等因素。從圖表可以分析出以下幾點：
分析一：私董會收費很貴
從上面的圖表可以分析出，這些私董會收費基本在3W以上，超過8W的私董會都是終身制。續費則各不相同，你看榜單中列舉的13個私董會，4個不用續費、3個暫停或免費，通過這些數據可以分析出：私董會的續費率極低，所以有些群主幹脆做終生了。如果你要做私董會，「續費」是你要考量的重要因素。
分析二：私董會要靠低端社群做支撐
從表格可以中可以看出，所有私董會的群主（創始人）都在各自商業領域有極高的威望或者是在各自領域有普通社群(廣泛會員)。比如28推、剩菜、群響等等，他們都有大量低端社群支撐。可以得出結論：私董會是建立在草根社群上的一種更高級的形式。
分析三：要參加別人的社群
在文中，牟長青老師也提到一句關鍵信息，他說：「我自己有加入多個私董會，比如生財，山頂，易牛，恆星，狼客。」這意味著，如果你想做好社群、私董會，必須要參加別人的社群(私董會)，廣泛結識更多人脈。
「私董會」不能只看收費，更要看他能提供什麼樣的服務、什麼特色。 別看收錢的時候爽歪歪，但社群的後期運營服務才是最難的，也不用羨慕嫉妒恨，畢竟這些群主提供了很長的周期性服務，一般人很難做到的。下圖是各個私董會的線下活動特色：
通過表格鬆鬆可以分析出以下幾點：
分析一：線下活動是必備服務
小飯局、茶話會、遊學、閉門會、線下培訓、線下旅遊(戈壁沙漠、三亞游等等)是所有私董會的必備的服務之一，而且必須走線下。鬆鬆分析：面對這種情況，你要先更改公司的經營項目，比如會議、演出、會展等類目要加進去，一些涉及會議的商標也要註冊了，否則容易出事。
分析二：和旅遊公司合作
最好和旅遊公司合作或者成立自己的旅遊公司。私董會的特色服務是「線下旅遊」「線下聚會」，你要把私董會做的有特色並能持續運營下去，必須要有專人做這件事。比如找酒店、找會場、找旅遊景點、做什麼樣的團建活動都是很費時費力的。找旅遊公司合作，他們經驗豐富，雖然賺的少，但輕鬆了呀。你只要招呼人就行，其他的什麼會場、車、住宿、吃飯都不用你張羅了。
分析三：如何做好資源對接?
「資源」、「人脈」對接是私董會的2個核心服務，但「資源」「人脈」是一種虛無縹緲的東西，千人千面。你前幾次參加線下聚會認識了一些人，你會很興奮，但參加次數多了，你可能就有點失望了，假如你沒有過硬的商業成績的話，你可能就要哭爹喊娘了。絕大多數私董會的核心是對接「人脈資源」，所以說，如果你要做好私董會，做好「資源對接」並做出特色，那麼你的私董會才能脫穎而出經營長久。當然這個太理論化了，還要具體問題具體分析。
寫在最後：
我覺得，無論是參加社群也好還是私董會也罷，這類社群都能給你打開思路、提供價值、打開格局。10年後，你回憶起和一幫創業者秉燭夜談，你會感慨良多，會心一笑。
但是私董會的長期價值，是目前部分群主暫時性缺失的東西，私董會更多會是一種「私密的」「精英的」「小圈子」「同學會」的關係維持著。
從線上來說，一個私董會社群就前7天熱鬧，發紅包的時候熱鬧，其餘大部分時間，就是群里就那麼3-5個人在說話，其他人都是看客。從線下來說，舉辦一次線下聚會費時費力，而且每一次參會的人都不同，想建立起長期的、穩固的人脈關係有點難（當然這些都是個別現象，並非全部）。
所以，一個私董會的成功與否不在於收費多少、也別看會員人數多少，而是如何為參加私董會的人提供長期價值。目前已經有越來越多的群主改變了社群的現狀，做的越來越好了。
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