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每個人都有自己的志向，每一個人也都有各自的優勢。不管在哪一領域和工作崗位中，都有頂尖的精英，但這篇文章中我們重點就說那些想要從普通員工轉變為管理者的人，到底應該怎麼做？
一個優秀的員工未必是一個好的管理者，因為員工更多的時候面對的是自己，而管理者更多的時候面對的是他人。管理者除了要知道如何將隊員的優勢發揮到最大，以此形成能力互補的團隊，還有一個重要的基礎，才能使得接下來的管理工作順利進行。
那麼我們就來分析兩個對立的案例，通過普通員工與管理者的差別，以便更好地理解如何才能成為一個管理者。
案例一：
某公司的小劉是一個較為優秀的普通員工，因他為公司立下過很多功勞，所以難免有些看不起別人，每當公司有新來的同事加入，需要幫助時，他也總是一副漠不關心的態度，甚至有時還會故意為難新同事，說一些傷人的話，以此樹立自己的「威嚴」。
久而久之，公司的同事對他的印象也越來越差，但他自己依舊不以為然。誰能想到，在小劉的內心，還有一個想要當管理者的目標。老闆當然能看出他的小心思，但卻遲遲不被提拔。
案例二：
某公司的小李是一個算不上優秀，但至少對得起自己的工作。而他的為人踏實穩重，勤奮好學且樂於助人，每當公司有新人加入，他都會主動地去給予他們力所能及的幫助，時間一長，公司的同事也對他的印象越來越深刻，並得到了很多人的好感和認可。
平常在工作中也是踏實肯干，除了做好自己的本職工作以外，他更能主動地去考慮公司存在的問題及改善的辦法，做事的標準也是把公司的利益放在第一位，因為他覺得既然選擇了公司這個平台，那就要竭盡全力地去做自己該做的事情，公司給予了自己回報，自己更要以感恩之心去回饋。
這些自然都被老闆看在了眼裡，於是找到小李溝通工作調整一事，經過一段時間的歷練，小李也成為了公司里優秀管理者其中的一個。
這兩個案例中的人，因他們格局的不同，也註定了職場道路上的不同。案例一中的小劉，雖然工作能力很好，但是卻不得人心，難免在以後的道路上碰壁；而案例二中的小李，雖只是一個普通的存在，可卻因為他優秀的人格又顯得那麼的與眾不同，因此得到了很多同事的認可，也奠定了他作為管理者的基礎。
若你的心中有一個想要做管理者的目標，首先就要做到一個合格的員工。最關鍵的還是在於自己是否有利他精神，是否能夠做到不計較個人得失，為他人著想和考慮。而對於是否能夠被提拔成管理者，在平時的小事中就能體現的淋漓盡致了。
心中有他人，這是一種難得的精神，也是從這裡，開啟了一個人想要成為管理者的大門。
試想，若一個管理者整天只考慮自己而不顧他人，一有情緒就不顧一切發泄到下屬身上，又有哪一個人會真正的心悅誠服呢，這個團隊又如何能實現團結和強大呢。
對於公司來說，哪怕一個員工工作很優秀，但並不代表他就是一個好的管理者。這還要看他平時在公司時對於一些小事的處理上，是否能夠做到別人做不到的日行一善，若一個心中有大愛的人，又怎能做不好一個管理者呢。
而一個管理者的威信，往往都是被愛戴他的下屬所成就的，做到讓下屬真正的心悅誠服，就是一個做好管理的開始，那麼你所帶領的這個團隊才能做出更漂亮的成績！
此文為木鼎原創，特此聲明。