有一個大師，據說他一直在潛心修煉「移山大法」，很多人聽了特別的仰慕他。
有一天一個年輕人見了他就問：「大師，你有何神力能把山移開呢？我如何才能練就你這樣的神功呢？」
大師看著他笑了一下說：「練成如此神功其實很簡單，只需要掌握一點就可以了，那就是」山不過來，你就過去。「
在現實生活中，很多人和事就像遇到一座「大山」一樣，我們總希望那一座大山能被我們移開，但是好像這一切無事於補，我們無法移開這麼沉重的一座大山。
這個時候有什麼好辦法呢？其實最好的方式就是自己過去。
正所謂有這樣一句話「既然改變不了世界，那麼你就改變你自己」。如果你在與人相處的時候有矛盾，你想要改變對方，那麼倒不如先改變你自己。
卡耐基的書中有這樣一句話：別人不喜歡你，是因為你的做法還不能使別人喜歡，如果無法說服別人，只是你還不具備說服別人的技巧。
用這樣一種思維去做事，你會發現有一天你突然變了，變得容易可以能把山移過來，
大多數情況下，沒有人會接受被人改變的那一種感覺，即使自己做了天大的錯事，也不願意承認。
在這種情況下需要掌握一定的原則，才可以輕易的解決這個問題，否則在你與別人產生矛盾的時候，只能做一個被動的接受者，或者強硬的去改變對方時，造成了無法挽回的矛盾和糾葛。
想要改變對方，必須遵從三個原則
1：改變對方之前，給予真誠的讚美
2：在對方面前繪製一幅美好藍圖
3：真誠的寬容對方
如果別人犯錯你的時候，你直接告訴對方對方錯了，那麼他不但不會接受，而且還會覺得你是狗抓耗子，多管閒事。
但是如果你用另外一種讚美他的方式，告訴他『他錯了』，那麼他就會信任並且接受。
我們都知道這樣一個方式，那就是用「但是」的原則，比如說對方做錯了一件事情，首先是讚美，然後用「但是」作為轉折點。
其實這個方式是有一些問題的，當你誇完對方再用「但是」的時候，其實對方會懷疑你的另有用心，而且你之前的讚美也顯得不那麼誠心，別人也可以輕易的聽出來你是為了批評他而鋪墊的一些話。
我們不妨用另外一種方式，比如說，你可以對員工說：「你的文案做得挺好的，不過你還要繼續努力，要把你做PPT的水平提高一點。」
這樣會顯得真誠一些，「不過」這個詞，比「但是」要顯得自然的多。
有一個員工對他的女秘書說：「今天你看上去精神真不錯，衣服很有品位。」
像這樣的誇讚之詞，對於平時沉默寡言的老闆來說是很少說出來的，當時女秘書臉上泛紅，就在這個時候，老闆又說：「你不用難為情，我剛才說那話只是想告訴你，你的標點符號要多注意一些了。」
著名作家戴爾.卡耐基說：「這就好像是刮鬍子之前先塗一層肥皂水一樣，當我們聽到別人的讚美之後再聽其他不愉快的話，總是比較容易接受。」
對於很多人來說他總是犯錯，其實是因為習慣，又或者他根本不知道他應該怎麼做，才算是更優秀。
這種情況之下，你不妨給他立一個標杆，為他繪製一幅美好的藍圖，讓他根據設想的那一份美好藍圖去做事。
曾經有一群工人在蓋房子的時候，其他的做的都沒問題，但是每天結束之後場地全是垃圾。
負責工程的經理就拿這些工人沒辦法，畢竟他們工程做的任何問題都沒有，但是當工人離開之後，他就一個人加班，把那些垃圾全部整理起來，整齊的堆放在一邊。
第二天，早上剛上班的時候，他對工人的一個小組長說：「我很高興昨天晚上你們能把場地收拾的這麼乾淨，而且還沒有影響到市容。」
後來經過這一件事情之後，每天工人完工之後，都會自覺的把垃圾收拾一下，這樣他沒有耗費任何精力，就把這個問題解決了。
要想改變一個人而不傷感情，不引起憎恨，就要為他繪製一個美好的藍圖。
因為每一個人都想讓自己更加優秀，當你在他面前樹立一個良好的榜樣時，他會順著那個榜樣去做。
直接的批評一定會引起他的氣氛，並且還會直接傷害他的自尊心和積極性，如果你直接的跟他去爭執，那麼以後他做的工程可能都會出現問題，最聰明的做法就是讓他們自己主動變得優秀，而且給他們樹立一個標杆。
這個世界每一個人都不傻，最傻的人，就是把別人當傻子的人。
如果想要從實際解決問題，並且讓對方沒有感受到敵意，而是感受到一種溫和的時候，你要做到的就是真誠和寬容。
用這樣一種管理方式，你就能起到很好的效果，和員工用心去交流，這樣他們可以真切感受到你的用意和寬容。
經常和他們聊一些家常和心裡話，讓他們真切的感受到自己屬於這個團體之中，團體的利益也是自己的利益，那麼他就會為了維護團體而少犯錯誤。
在批評對方和給對方提意見的時候，首先先批評自己，而且一定要真誠，讓對方感受到你內心的誠意。
當你告訴別人，你自己也曾犯過錯誤的時候，不要害怕因此不再會受到他們的尊敬，相反，他們會覺得你真實不做作，而更容易接納你。
著名的試飛員包布.胡佛，他經常在航空展覽中表演，有一次在一次表演之中出現了問題，高空三百尺的時候飛機引擎熄火，他憑藉熟練的技術讓飛機降落，人沒有受傷，但是飛機已經受損嚴重。
飛機降落之後他立刻去找為他保養飛機的機械師，原來因為機械師的疏忽，飛機上需要裝的汽油，但是他誤裝了噴氣式燃料。
當時那個年輕的機械師非常害怕，因為他差點要了飛行員的命，試飛員的心裡當時非常憤怒，是當他見到那名年輕的保養師的時候，並沒有去批評他，而是耐心的對他說：「為了表示我相信你不再犯錯，我明天還會讓你再為我保養飛機。」
可想而知，那個年輕的機械師，後來再也沒有犯過這樣的錯誤。
有的時候真誠的寬容對方比改變對方更重要，而且寬容之後，對方會有一種負罪感，這種負罪感是他以後為你賣力工作的重要因素之一。
寬容給他帶來的心靈震撼，比任何的批評都要厲害。
如果在條件允許的情況之下，原諒別人所犯下的錯誤，你會收穫不一樣的結果。
在改變對方之前，你先要改變自己，改變的就是處理矛盾的這種方式。
如果你直接的去批評對方，或者說試圖改變對方的所有想法，所有行為，這無疑是最大的一個錯誤。
有的人在對待員工的時候，都喜歡強硬的讓員工按照自己的方式去做，按照自己的想法去思考，這種管理者是最愚笨的。
因為每一個人都有不同的個性，最好的方式就是真誠的尊重對方不同的個性，即便是對方有著與眾不同的一個色彩，也能夠在尊重對方的基礎上去發揮他的特長。
當你改變了這樣的心態時，你才是一個完全合理的管理者。
本文由【今夜情感】原創，剖析內心本質，了解情感本源。