最近，我的一位好友S，終於從網際網路大廠辭職了，在網際網路寒冬的當下。
我毫不意外，也不擔憂，甚至為她高興，只評價了一句，你早該離開了！
S是個很拼的姑娘，可自從進了那個所謂的大廠，眼神里的光彩蕩然無存，每天如同行屍走肉，完全像變了一個人，我不知道她在公司經歷了什麼，只知道如果一個公司不能讓你變得越來越美好，那麼，趁早離開，越快越好。
一個陽光燦爛的午後，我約S喝咖啡，她給我講了個聳人聽聞的故事，在徵得她同意後分享給大家，希望我們每個人的努力都不要被辜負。
「我浪費了一年的時間，我每天工作15個小時，可到頭來什麼都沒有提升。」—這是S對我說的第一句話，是她對自己這一年工作的總結。
S緩緩講起了她的故事：
「同一批進那個大廠的人，現在基本都走得差不多了，新員工培訓那個群現在基本變成離職群了。」「公司管理層根本不懂業務，每次評審就是各種空話套話，產品設計從不參與，就靠每次評審開會刷存在感。」
其實，剛進去的時候，S就感到那個公司派系林立，拉幫結派。如果不站隊，基本上半年一年就都被排擠走了。
人浮於事，部門協作效率極低，老員工都以規避風險為生存準則——不求有功但求無過。S加班熬夜出的設計，總被無理由擱置甚至推翻。很多一起去的人發現情況都果斷離開，甚至創下入職不到兩周就離職的記錄，而她卻以頑強的意志撐了下來。
S的工作能力沒話說，當初手握多個名企offer卻選擇了這裡。入職後，公司就在不斷重組，變動，裁員以及變相裁員，年前又被「優化」掉一大批員工，而S績效最高，故沒有被波及。
然而，不久後S的部門又被重組，新領導新官上任三把火，適逢S在推動一個重要項目——於是，S就成了新官的第一把火。而且，新官在空降前專門找每個人了解情況，全組就S剛來幾個月，還沒過試用期，沒後台，正適合立威。
新官的第一次評審，S方案剛講一半，突然被新官拍桌子，呵斥，方案被無理由的全盤推翻。S熬了兩天兩夜重新出方案，第二次依然只講了開頭，就被無理由反對，新官只扔了句「方案不完整」。S只能問「哪裡不完整？」，新官由於不懂業務回答不出來，當著眾人的面發怒離場，評審也因此終止。此後，新官不斷找各級領導要求處理S。全公司一夜間傳遍S因開會頂撞領導要被開除的消息，人人自危。
很快，S被閒置，被HRBP和領導們輪番約談，要求其主動離開。最終，S被迫換組。然而，事情並未結束，換組後不久，她又被新官的領導約談，告知其因「能力差」，「情商低」被扣掉年終獎，並威脅其要被降職降薪。各種貶低，詆毀，恐嚇，歪曲事實，擔心錄音，拐彎抹角讓S主動離開。
整個故事的邏輯很簡單：S在評審中只問了句「方案哪裡不完整」，由於新官不懂業務，覺得丟面子，就各種打擊報復。然而，手段如此低劣，如此明目張胆，在那家公司，卻屢見不鮮，可見管理風氣多麼有恃無恐。
很多人勸S：「算了，我們都經歷過，忍忍吧，官官相護。」S也一直忍耐，全身心投入工作，結果被閒置，被換組，績效最高卻被扣年終獎，被言語侮辱......同時，不斷有像S一樣對工作滿懷熱忱的員工，被用同樣的手段排擠走，或是對公司徹底失望，加入混日子的陣營。
S不願眼睜睜看著自己選擇的公司毀在那些人手裡，終於給公司高管發郵件說明事實，希望能肅清公司管理風氣，還公司一片陽光，讓公司重回踏實做事的軌道。
你猜這件事的結局如何？
--公司整飭了管理風氣，不再人浮於事，團隊恢復幹勁？
並不是。
結局是：S主動辭職了。而且，這個故事在那個公司也並非個例--在這個公司的另一個事業部，有個男生髮郵件揭露自己領導的管理、作風等問題，結果郵件後該男生立刻被約談，而後拿到一筆分手費「主動」辭職了，還事後還找補了一封「道歉」郵件，為領導洗刷「冤屈」。
這就是某些網際網路大廠解決問題的辦法。很多網際網路公司都是野蠻生長，融到錢就招人，錢燒完了就裁人，公司瞬間從五百人變五千，從五千變五萬人是常事，這麼迅速的擴張，對於企業及管理者來說，根本沒有足夠的管理能力和經驗。很多管理者把精力集中在結黨營私，拉幫結派。KPI形同虛設，領導是每個人全部的升職希望，所以導致風氣不是以做事為導向，而是以巴結領導為導向。
對於領導層來說，也往往是靠巴結，忽悠四方上位，而且經常換崗，不懂業務，也沒有做過具體業務，只深諳溜須拍馬之道。
如果你是這個故事裡的S，你怎麼做？
其實，很簡單，就是立刻離開。你解救不了整個公司，但你能解救自己，面對錯誤的環境，不要浪費時間去鬥爭，要迅速離開。
在此，想給廣大職場年輕人一點建議：
1、工作時間長不等於有價值，也不意味著成長。基礎事務型工作，做得再久，加班再多，也無法成為你安身立命的本領。
你被占用的時間越多，你個人成長的時間就越少：沒時間思考，社交，看書，健身，自我提升……關閉了未來所有成功的可能，只能做大廠的螺絲釘，離開大廠什麼都做不了。當被榨到35歲以後，大廠認為你已經榨不出太多養分，再「優化」掉，換上年輕力壯的新人開始榨。
加班是為了個人成長，而不是為管理者的無能和試錯買單。無論將壓榨勞動者剩餘價值粉飾得多高尚，也不過是為了將榨取的剩餘價值流入自己口袋。
2、要做可插拔的優盤，而決不能做螺絲釘。
即使你在大廠被組裝成飛機，火箭，航母，但是你只要離開大廠，你依然就是個螺絲釘，毫無價值。所以，要不斷疊代，打造個人實力，拓寬視野和眼界，認識不同的人，擴大認知半徑，多開幾扇門。
大廠無法做你一輩子的背書，你個人的實力才是你一生的保障。
羅胖曾說過：「你在投靠大組織之後，你所能夠受到的命運是什麼？
第一，你隨時可能被當做替罪羊給扔出來，而且你的委屈，你何處去訴它，你何處去告它？沒地方說理。
第二，你的所有的成長，你的人生機會都是不確定的，不是你有幾分努力，你一定能夠收穫幾分成就。
第三，這個大組織當中的內在的結構，一定會把你培養成一個姦邪小人。不是說你在道德上有多敗壞，而是你學不會這一套欺上瞞下、忽悠四方的這樣一種本事，你在這個組織內是沒法生存的。」
3、面對抉擇，一定要當機立斷，及時止損，立即行動。越拖你的選擇成本就越大，不要為自己的拖延找理由。
-End-