領導場上是兩種人，一種是「大領導」，一種是「小領導」。這裡說的「大」和「小」，並不以職位高低論——有的人職位高，卻是小領導，有的人職位低，則是大領導。
大領導和小領導的區別主要指人不同的格局氣象。
故大領導之「大」，是胸襟格局大，是掌控能力大；是氣度開闊，思路清晰，大智若愚，善於授權。凡大領導，還比較能控制自我表演的衝動和非理性行為。
有這樣一種說法：一流的領導者，使人不感到他的存在；二流的領導者，能讓人服從；三流的領導者，只能讓人仰視。
這印證了《老子》中一段意味深長的話：「太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。」
「使人不感到他的存在」的領導者、《老子》中稱為「不知有之」和「親而譽之」的領導者，就是一種大領導。這在《荀子·天論》中，稱為「大巧在所不為，大智在所不慮」。
小領導總是不斷發出各種聲響。上午開會，下午調研，晚上加班。周一說教育是根本，周二說農業是基礎，周三說科技是關鍵。到鄉下，讓你種果樹；到集市，讓你蓋大棚；到廠礦，讓你搞技改。
可謂「萬事勞其形」，整天腳打後腦勺。
中國歷史上，說了幾個「吾不如也」的劉邦，是大領導；有「匹夫之勇」、「婦人之仁」的項羽，是小領導。善於任人用事的劉備，是大領導；喜歡事必躬親的諸葛亮，是小領導。
大領導玩大略；小領導玩小智。
大領導從容，但行政績效高；小領導忙碌，但行政績效低。
他們團隊風格面貌也不一樣。小領導的團隊，一般難覓「高端」，大多由循規蹈矩、唯唯諾諾、能力平平者組成。
大領導的團隊則積極向上，充滿進取心，總能創造性開展工作。
當領導，必「大」也。「大領導」除了擁有系統完善的企業管理知識，還要具備超強的領導力。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋「管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績」等，實用落地。也可私信回復0710獲取專業股權資料包