摘要： 孫宇晨收購Steam Inc公司——DPOS機制的可操作性成了最大的敗筆
Steemit，是一個被稱為區塊鏈版Instagram的生活方式分享社區。2月14日，Steemit創始人宣布，Steam Inc公司被波場創始人孫宇晨收購。為抵制項目被波場控制，2月24日，Steem社區部署了一次軟分叉，從公鏈「分家」並設置新的規則，讓孫宇晨方面持有的大量代幣凍結。3月2日，由於幣安和火幣帳戶貢獻的大量投票，孫宇晨相關方作為投票人代表否決了上述規則，讓孫宇晨躲過了一次危機。
對於STEEM事件大概是這樣的，這一次孫宇晨收購了STEEM，其中有20%的預挖代幣，你可以理解為有20%的代幣在自己兜里，這部分代幣在之前的共識是沒有投票權的，現在轉到了孫宇晨名下，社區擔心這20%的代幣會對超級節點產生影響，於是提出軟分叉升級將這部分代幣的投票權鎖定，社區確實成功了，但劇情被逆轉了，孫宇晨拉上了幣安，火幣和P網，利用手中的持幣投票給新的20個超級節點，於是網絡里的主宰者變成了孫宇晨大軍，此時他將那20%的代幣投票權又改了回來。最後社區不幹了，辭職的辭職，抗議的抗議，砸盤的砸盤。故事大概就是這麼個故事，STEEM代幣的價格近期也來了個腰斬。 而幣安、火幣也深陷指挪用用戶數字資產的事中。
STEEM和EOS一樣，都是BM當年搞出來的產物，用的算法都是DPOS，而在幣本聰看來最本質原因歸咎於STEEM公鏈採用的DPOS機制的可操作性。
什麼是DPOS機制（委任權益證明）
DPOS又稱為股份授權證明，其原理是讓每一個持幣人進行投票，由此產生一定數量的代表 (超級節點或者礦池），由這些超級節點代理持幣人驗證和記帳；而這些超級節點的權利是相等的；DPOS就像董事會投票，持幣者投出一定數量的節點 （董事）；代表按照既定時間表，輪流產生區塊，如果代表沒能很好的行使權力（比如產生區塊），他們會被除名，網絡會選出新的超級節點來取代他們；所有的代表將收到平均水平區塊所含交易費的10%作為報酬。
DPOS相比POS，DPOS機制大幅縮小參與驗證和記帳的節點的數量，屬於弱中心化，大大提高了效率。可以達到秒級的共識驗證。
DOPS缺點是DPOS將權利賦予了每個社區成員，即真正關心項目的人。但是極容易被後台操作，若下次還出現交易所隨意挪用用戶資產的行為，那肯定還會造成像STEEM這種情況辭職的辭職，抗議的抗議，砸盤的砸盤。
POW（工作量證明機制）機制，POW必須通過一定的工作量，來獲得相應的獎勵；它要求礦工進行數學運算來獲取記帳權和新幣，以耗費大量時間、資源為擔保，確保記帳工作的真實有效性；POW是一種多勞多得的模式；算力越高、挖礦時間越長，獲得的數字貨幣就越多；如果某個節點擁有全網40%的算力，那麼該節點理論上擁有40%的機率，在POW中獲勝；POW就像在一座金挖礦，誰的力氣越大，誰挖的時間越長，誰得到的金子就越多；就是：挖得越多，收得越多。
耗費大量的電力，處理效率低（每秒只能處理7筆交易）。如今算力越來越集中，中心化日益嚴重。 比特幣網絡解決了」拜占庭將軍問題「，其中一個前提條件，那就是多數人是好人（超過51%的節點是好節點），否則就會出現51%攻擊。而現在，礦池BTC.COM、蟻池和微比特，一共控制了超過51%的算力。如果他們聯合起來，或者被黑客控制，那麼就可能會發生51%攻擊。而破壞整個系統，需要投入巨大成本，有一定安全保障。
相較於DPOS機制，POW機制更有更強的去中心化屬性，而DPOS從某種角度上來說是社區治理加上共識算法，理論上很大程度上，DPOS將權利賦予了每個社區成員，是但是最終的執行還是要靠某些人的自覺。
交易所擁有著大量的代幣，在缺乏監管的情況下還需要交易所能夠抵得住誘惑，扮演好自己的角色。
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