家電巨頭入駐 京東新零售或再迎強援

2020-03-13     電商報

疫情雖然已經結束,但其影響正逐漸顯現。一段特殊時期的經歷不僅讓人們重視了個人衛生防護,也讓人們重新認識了線上消費的便捷與神奇。

線上買菜、線上看病、線上買藥,網際網路正在將這些在以前看似不可能的事情成為可能,因此而帶來的,將是大眾對線上銷售方式的依賴,而在此前沒有完成線上轉移的零售業態,正在趁此機會加速轉型。國美電器入駐京東,正是這一浪潮下的典型。

昔日家電巨頭入駐京東

3月13日,國美官方旗艦店正式入駐京東,引起行業人士的焦點關注。

作為傳統家電零售品牌,國美電器成立於1987年,以「薄利多銷」的經營策略受到顧客追捧;1999年開始,國美電器連鎖店開始向全國範圍內拓展,並在2003年成為國內家電零售連鎖龍頭,一年之後的2004年,國美電器在香港上市,並成為國內500強企業。

上市之後,國美電器創始人黃光裕以105億身家成為當年胡潤百富榜首,此後四五年的時間裡,黃光裕成為國內首富的常客。

此時,京東還只是一個不起眼的初創企業,劉強東還在鼓搗京東多媒體網。

2008年,國美電器仍然是國內電器零售的一方霸主,在全國的門店超1300家,並以超1000億元的營業額傲視群雄,黃光裕也再次領銜國內首富。但這樣的輝煌都在黃光裕因為涉嫌「操縱市場」被捕而戛然而止。

此後在2009年,黃光裕卸任國美董事職務,並於2010年被正式判刑。國美正式失去了掌門人。

這一段對國美來說風雨飄搖的時期,卻是國內零售市場的大變局時期。網際網路浪潮的襲來,讓淘寶和京東這些搭乘網際網路東風的企業成迅速成長,國美的老對手蘇寧也開始探索線上發展。

而在發展的巔峰時期失去掌舵者的國美,經歷了一段找不到方向的日子,差點沉淪。好在黃光裕的妻子杜鵑挺身而出,提出「O2M全渠道零售商」戰略,帶領國美擺脫線下零售門店的束縛,開始向線上轉型。

2011年,國美電商網站上線,準備以線上商城+線下門店的組合重振雄風。但這個時候家電零售市場格局已變,京東已經是線上家電3C的零售巨頭,蘇寧經過多年的探索也已經開始了轉型。習慣線下征戰的國美,在線上一直沒有打出優勢。

儘管如此,國美依然是家電領域不可忽視的力量,近年來,在杜鵑的帶領下,國美正依託線下門店的優勢,向新零售方向再次轉型。名字也從國美電器更名為國美零售。

而從國美零售近幾年的財報來看,新零售之路也並不好走。2013-2016年的時間裡,國美零售的營業收入穩步增長,利潤表現雖然出現下滑,但好歹沒有虧損。2017年開始,國美零售的營收及利潤均迎來大幅下滑。

其中在2018年,國美零售營收643.56億元,同比下滑10%,歸母凈利潤為虧損48.87億,是2017年4.50億元虧損的10倍。2019年上半年,國美依然難離虧損困局,不過虧損開始收窄,而且交易總額終於迎來了增長。

根據國電子信息產業發展研究院發布的《2019年中國家電市場報告》。報告顯示,2019年,我國家電市場零售額規模達到8910億元,線上渠道對家電銷售的貢獻率達到41.17%,全年占比首次超過40%,其中京東、蘇寧易購、天貓位列加點零售渠道前三強。

線上渠道的越發受歡迎,以及國美零售本身在線上渠道的弱勢,讓國美零售選擇了與競爭對手京東進行合作,將旗艦店開到了京東商城。

做不成電商巨頭,那就擁抱電商巨頭。這種在競爭對手的平台上開旗艦店的做法,國美已經進行了很多次,在此之前,國美電器已經入駐當當網、拼多多、天貓等平台。這些措施,被認為是國美2019年上半年成交額回暖的主要原因。

而入駐京東,可能對國美會有特別的意義,國美的入駐,同時也對京東有更特別的意義。

京東新零售或再迎強援

與國美電器一樣從傳統線下門店起家的企業,還有很多。其中成功轉型的如蘇寧易購,已經褪去電器外衣,變身電商大平台;也還有與國美電器一樣沒有及時電商化的企業,如五星電器,如今早已經是京東的麾下一員。

以數碼3C起家的京東,天然對家電有濃厚的興趣,家電也一直是京東的優勢所在。所以當新零售大勢所趨,線下門店成為京東未來零售發展關鍵之時,家電成為了京東切入線下門店最好的切入口。

這個切入,就從與五星電器的戰略合作開始。2017年,為彌補線下短板,京東與五星電器聯手,一方面五星電器將線上旗艦店開到京東,另一方面京東與五星電器開始在線下「合夥開店」。

2019年4月,合夥開店已經滿足不了京東的新零售發展需求,於是京東斥資12.7億元購買五星電器46%股權,開始加快布局家電新零售。

跟著大哥好吃肉,數據顯示,京東五星電器在歸入京東之後,業務逆市增長近10%,618、雙11等節點同比增幅達到55%和64%。

五星電器曾是國美電器的競爭對手,通過與京東的合作,如今迎來第二春。京東在家電領域的強大實力可見一斑。但是也許讓京東不滿意的是,對於全國家電新零售這塊大市場來說,五星電器約700家門店的數量並不足以滿足京東新零售的發展需求。

另一方面,京東新零售的發展策略,正偏向於聯合全國合作夥伴的線下門店,以形成一張既可以覆蓋多產業,既可以下沉,又可以加快配送速度的密集網絡。這也是京東在2019年重磅發布的「物競天擇」項目的核心。

而作為傳統電器零售巨頭,國美電器超千家的門店以及供應鏈優勢,絕對是京東發展新零售產業不可錯過的合作對象。

一家是線下的巨頭,一家是線上的大佬,國美電器旗艦店此次入駐京東,恐怕只是合作的開始。

作者:電商報 風清

文章來源: https://twgreatdaily.com/zh-cn/VA_t13AB3uTiws8KrOol.html