什麼是項目採購管理？與一般運營企業的採購管理的區別？

項目採購計劃是項目採購管理中第一位的和最重要的工作，會直接影響到整個項目得進度和完成度。今天保標招標小編就給大家梳理一下什麼是項目採購管理？與一般運營企業的採購管理有什麼區別?

什麼是項目採購管理？

項目採購管理是在有限的資源條件下，為實現項目採購目標所採取的一系列管理活動。從項目資金的合理使用角度出發，探討在項目的採購管理中應該如何降低成本、減少現金流出，並提高項目資金的使用效率。

項目採購管理與一般運營企業的採購管理得區別：

1、過程不同

項目採購管理包括從項目團隊外部採購或獲得所需產品、服務或成果的各個過程

採購管理是指對採購業務過程進行組織、實施與控制的管理過程。

2、側重點不同

項目採購管理包括合同管理和變更控制過程。通過這些過程，編制合同或訂購單，並有具備相應權限的項目團隊成員簽發，然後在對合同或訂購單進行管理。

採購子系統業務流程圖通過採購申請、採購訂貨、進貨檢驗、收貨入庫、採購退貨、購貨發票處理、供應商管理等功能綜合運用，對採購物流和資金流全過程進行有效的控制和跟蹤，實現企業完善的物資供應管理信息。

3、內容不同

採購是現代物流鏈中的一個基礎環節，它的管理狀況關係著整個物流鏈的進程。因此搞好公司的採購管理工作，對整個公司的經營活動的進行至關重要。

項目採購管理最首要的職能，就是要實現對整個企業的物資供應，保障企業生產和生活的正常進行。企業生產需要原材料、零配件、機器設備和工具，生產線一開動，這些東西必須樣樣到位，缺少任何一樣，生產線就開動不起來。

綜上所述，項目採購主要針對某一項目統籌管理，如設定某一時間段、某類產品等；一般生產企業採購均為原材料採購，是長時間、較為穩定的採購工作。