寫材料是機關幹部的基本素質，也是分內工作。一位筆桿子深有體會地說：不想寫的材料最難寫。短短一句話，既有無奈，也有感慨，發人深省。
那麼，「不想寫」的材料有哪些呢？據調查了解，主要有以下幾種：一是領導「工作平平」又要「成績出彩」的材料，寫得「平平」得罪領導，寫得「出彩」欺騙上級；二是跟領導下基層調研，「出發一車子、開會一屋子、發言念稿子」，搞形式、走過場，還要寫出與官兵「五同」的感人場面；三是通知剛下發，工作還沒展開，接著就要經驗，還要寫得有鼻子有眼，等等。
仔細分析這些「不想寫」的材料，有一個共同特點就是：虛假。我們常說創作來自生活，沒有生活就沒有創作。從某種程度上講，這個「生活」就是事實、真實、現實。「問渠哪得清如許，為有源頭活水來。」有真情實感，才能思如泉湧。比如諸葛亮的《出師表》、魏徵的《諫太宗十思疏》、范仲淹的《岳陽樓記》，以及毛澤東那些大氣、深刻又幽默的文章，無不是文隨事出、情理交融。
存在決定意識，實踐產生思想。材料是用來指導工作的，最講究接地氣，也最需要貼近基層。毛澤東同志在進行尋烏調查時，到水田裡幫農民插秧，並像小學生一樣虛心請教，到後來與農民無話不談，掌握了許多第一手資料；劉少奇同志回到自己的家鄉調研，堅持到老鄉家睡門板，到公社吃飯，在鄉間小道上往返奔波。可以想見，有了這樣的真實感受、躬身實踐，寫就翔實的調研材料自然是水到渠成。相反，如果沒有工作、經驗、事例，又想寫出有理有據、生動翔實的材料，無異於趕鴨子上架。這樣的材料，有誰「想寫」，又怎麼會不「難寫」？
其實，這些材料最難寫的原因不在於筆桿子的能力水平，而在於「關鍵少數」的表率作用，正所謂「玻璃杯養海帶——根子在上頭」。個別領導幹部不重實效重包裝、不看做的看寫的，「工作乾得好不好，全靠材料匯總表」，甚至「兵馬」未動，「材料」先行。巧婦難為無米之炊。上面干工作采華名、興偽事，只能逼著下面寫材料時摻水造假、東拼西湊、無中生有。群眾的眼睛是雪亮的，這樣的材料基層反感透頂、官兵深惡痛絕，出了問題還要問責，機關幹部兩頭受氣，「不想寫」也在情理之中。
鄧小平同志南巡時，站在深圳國貿大廈53層，感慨道：深圳發展這麼快，是靠實幹干出來的，不是靠講話講出來的，不是靠寫文章寫出來的。實幹出政績，實踐出真知，「乾得好」才能「寫得好」。求真務實、真抓實幹，抓出實效、干出實績，而後總結上升為發展規律、經驗材料。這樣的材料，機關幹部想寫願寫也不難寫，更經得起實踐、實戰和歷史的檢驗。
來源：解放軍報
作者：朱振庭 韓元亞