江蘇省委書記婁勤儉強調，「疫情防控是全方位的總體戰，搞好疫情防控，最基本的是要有實事求是的態度、按規律辦事的科學精神」。當前，疫情防控初見成效，但我們仍要繼續毫不放鬆抓實防控工作，不獲全勝決不收兵。除了要全力以赴抓具體、抓細節、抓落實之外，還須強化五種思維。
01
強化底線思維，不可一失萬無。如果一個小區失守，輕則一棟樓封閉，重則整個小區關閉，影響的是成百上千人的出行、生活；如果一個企業失守，則會封閉整個工廠，影響幾百人、甚至上千人就業，損失的是訂單、市場和信譽，甚至是企業的命運與未來。我們必須堅守陣地，守好門、看好人、管好事，寧可十防九空、不可一失萬無。
02
強化系統思維，兩手抓才能兩不誤。新冠肺炎病毒傳播範圍廣，感染病例多，持續時間久，我們必須一手抓疫情有效防控，一手抓企業復工復產，統籌做好「六穩」工作，才能儘可能降低疫情對經濟的影響。
早發現、早隔離，就能阻斷毒魔傳播途徑；戴口罩、勤洗手、不聚集，就可防止疫情擴散；分類施策、嚴控人員、強化保供，就能實現企業安全有序復工；通過下沉一線，及時發現問題、打上補丁、解決問題，就能降低疫情的影響，讓企業在發展上集中更多的精力。
03
強化整體思維，眾志成城才能戰「疫魔」。疫情防控打的是總體戰，絕不能畫地為牢、各自為政。我們要求小區實行封閉管理，但不能將省道、縣道等幹線封堵，我們要精準管控好往返重點疫區人員，不是要將所有人都堵住，不然就會堵住人才鏈、供應鏈，推進企業復工復產將毫無意義。
因此，我們要進一步採取措施，確保既能夠讓復工復產企業順暢通勤，又能夠有效管控住來自疫區人員的無序流動。同舟共濟才能贏。不能總想著自己的一畝三分地，要換位思考，多從對方的立場上想問題、做決策。
04
強化人文思維，人人都有尊嚴和價值。善思可以把事情做好。來自疫情高發地區人員本身就是受害者，更需要全社會的關心關愛。對居家隔離觀察對象，如我們能送一個美美的關愛服務帖，再送一份熱騰騰的飯菜或點心，他們一定會感受到一種被關愛的暖流，就會對我們的工作給予理解、配合。
在疫情防控中，要有更多的人文思維，充分尊重人的尊嚴和價值，絕不能簡單用直線思維來認識和解決問題。企業是經濟發展的主體，是利潤和稅收的重要來源，是地區競爭力的貢獻者，要做好關愛服務，給外來員工居家隔離觀察提供更好的環境。
05
強化責任思維，有責任者才會有作為。在既要外防輸入，也要內防擴散的關鍵階段，在復工復產的茫茫人海中，如何做到病例早發現、早隔離、早報告、早診斷、早治療？
這需要我們重點把好交通卡口、社區小區、企事業單位、醫院藥店、商場超市、公共場所等重點防疫關口，做到人員摸排見底、病例精準發現、疫情有效管控。尤其是對居家觀察人員和集中隔離觀察人員的防控、服務和關愛措施，一定要實實在在地落實到位。
這些工作都需要我們有大量的履責者、擔當者、作為者，需要領導幹部帶頭扛起責任，下沉一線、靠前指揮，一級做給一級看，一級帶著一級干；需要企業和社區幹部履職盡責，守好門、看好人、做好事，落細落實各項防控措施，這樣才能遏制住疫情擴散蔓延勢頭，打贏疫情防控的總體戰、阻擊戰。
摘編自《群眾》2020年第5期，原標題為《五種思維答好「疫情考題」》
作者：薛峰（作者系鎮江經濟技術開發區管委會主任）
責任編輯：段培華