工程總承包模式正在成為行業企業轉型的熱門選擇。然而，不論是行業內的輿論導向，還是政府主管部門有意無意的行為，卻都忽略了傳統建築施工企業在工程總承包業務中的作用和訴求，甚至在住建部組織修改《建設項目工程總承包管理規範》（GB/T50358）時，主編和參編20個單位中，除兩家大專院校外，設計院或以設計為主體的工程公司有14家，占比達70%，而建築施工企業或建築企業占較大比例的集團企業才4家，占比僅20%，兩者相差3.5倍，傾向一看便知。
其實，傳統建築施工企業開展總承包具有某些天然的優勢，有些甚至是獨有的。
設計階段的「施工前置」更易實現，限額設計的作用能夠得到最大程度地發揮
限額設計是工程總承包項目本錢控制的重要措施。即在保證運用功用的前提下，依據限定的額度停止計劃挑選和設計，並且嚴厲控制後期技術設計和施工圖設計的不合理變卦，以保證總投資不被打破。
限額設計控制工程投資能夠從兩個角度動手，一種是依照限額設計過程從前往後依次停止控制，稱為縱向控制；另一種途徑是對設計部門及其內部各專業及設計人員停止考核，實行獎懲，進而保證設計質量的一種控制辦法，稱為橫向控制。限額設計能有效的控制整個項目的工程投資。
「施工前置」就是一種縱向控制，但它是一種從後往前的控制。工程總承包施行過程中，EPC是親密聯絡，互為依存，不可分隔的整體。總承包的優勢是充沛應用「E」的環節，圓滿地整合「P」和「C」的優勢，在對工程本錢影響力最大的設計階段系統地完成資料、設備選型和施工工藝、施工機械設備的選擇，並將其融入到各項設計工作中。
「施工前置」是將最合理適用的施工計劃和施工承包方的工藝特長、對建築資料的深入了解等信息同設計師做充沛溝通並歸入設計輸入，在設計中充沛思索這些要素，使得所完成設計的經濟性和可施工性得到保證，從而真正做到做到用最少的投入獲得最大產出，並最大限度地減少施工過程中的變卦。
顯然，目前曾經展開總承包業務的各類企業只要建築施工企業具有這樣的條件。建築施工企業在多年的施工理論中，積聚了豐厚的經歷，並且逐漸構成了本身共同的施工技術專長。它能夠改動設計和施工割裂狀態下龐大的設計隊伍和施工隊伍分別承當「E」和「C」的工作、「C」和「E」卻鮮有銜接、施工單位在設計階段簡直沒有話語權的那種情況，能夠在設計階段便充沛發揮「C」的優勢。
在現階段的工程總承包形式中，如何促進設計部門和總承包執行部門更好的交融，以及總承包項目部內部設計與採購、施工各專業間的有效、深層互動溝通交融，不斷是一個難點。
有業內專家以為，在項目執行過程中，假如無法推倒設計和採購、施工中間的高牆壁壘，那麼形成的結果必然是原本能夠完成千萬級利潤的項目，可能只完成了百萬級，可能原本應該盈利的項目，最後虧的一塌懵懂。
山東省電力設計院宮俊亭副院長分離本人所任職的項目部在項目執行過程中呈現的問題就曾說過：「要讓設計人員明白施工工序工法，統籌思索設計採購施工的關係，要讓現場的各專業專工具備二次設計的才能，在設計人員難以在圖紙中表達分明明白的中央，要在現場完成二次設計。」
這個問題其真實建築施工企業比擬容易處理。例如上世紀八九十年代建立的上海國貿中心實行從施工圖開端的總承包，僅由於設計和資料選定的嚴密分離便節約資料採購本錢100多萬元；以設計限制和指導施工，又以施工做樣補充設計，真正完成投資的節約。主體鋼構造僅7個半月完成，質量優秀；
「技術創效」是優秀施工企業二次經營的重要手段，這種鍛鍊使得建築施工企業對於設計優化較為擅長
有人說，施工企業不懂設計，因而不適合展開總承包。這種話只能證明說者不懂施工。實踐上，施工企業及其施工項目部在工程施工過程中需求做大量的深化設計。
這是由於關於設計院來說，優化設計只是徒增許多工作量，卻不會給設計人員和設計單位帶來直接的利益，況且很多優化設計被以為是從便當施工角度思索的，對設計院沒有太多實踐意義，因而設計方在傳統體制下缺乏設計優化的積極性。
反倒是施工企業由於長期的低價中標，曾經構成較為成熟的以設計變卦和優化作為技術創效的主要手腕，設計的通病、設計優化的必要性和能夠優化的方面都較為分明，許多優化內容也都是施工現場的施工技術人員首先提出來，然後經過監理方和設計方完成的。這些優化設計大多是施工企業從多年施工經歷中提煉、總結出來，從更好滿足工程的功用請求和本身的本錢控制需求提出來的。
如華北地域某商貿廣場工程，原設計公開室底板外防水為SBS卷材防水，由於根底底板下存在600多根抗拔樁，業主延聘的專家倡議採用聚氨酯塗膜防水。施工單位項目部聞訊後立刻與業主代表及設計院溝通，他們以為採用聚氨酯塗膜防水不妥，因商場工程根底面積近24000平米，地基會不平均沉降，塗膜防水不合適有較大變形的基層，同時外牆卷材防水和聚氨酯塗膜搭接處也容易出問題，防水效果不會很理想，項目部倡議採用新型防水資料三元乙丙高分子防水卷材，得到設計院和業主認可後，出正式圖載明防水做法為（1.2mm＋1.2mm）三元乙丙高分子卷材。事實證明新的做法使公開室外防水效果愈加理想。
設計優化是需求在設計過程中點滴之間思索的，更是需求分離採購和施工一併思索的，否則，僅僅是在設計工藝上儉省了本錢，卻在採購、施工環節增加了本錢的設計優化，是按下葫蘆浮起瓢的優化，是失敗的優化。
有的工程在施工過程中，經常會發現由於設計不完善（如公路工程設計邊坡支護方式不妥、施工現場挖出的岩石實踐高程與設計圖紙所述高程差異大）、施工氣候（如施工時節連續大降雨）和現場地質條件與設計不符（如由於順層地質條件引發滑坡、隧道開挖過程遇到較大範圍涌水、土石分界限與設計不符）等必需改動設計的工程行為，此時施工企業的項目部都要提出設計優化的倡議計劃與設計單位溝通，例如，能夠是隧道開挖斷面岩石等級變化而使開挖截面、初期支護方式、二襯方式等變卦，也能夠是實踐遇到的公開水在位置、水量、水質等方面與設計文件中的數量相差懸殊須完善設計，等等。
勝利的優化，必然要耗費不少腦細胞。假如說這是形成設計人員不願投入不願深究、激進了事、難有優質優化的緣由，那麼，勝利的優化卻是施工項目增收節支的重要途徑。低價中標的施工項目由於勝利的設計優化有可能最終取得理想的經濟效益，因而施工企業對此「非常熱衷」，以至「樂此不疲」，每個施工項目都會尋覓和發明設計優化的時機，這正是施工企業的工程技術人員對設計優化愈加擅長的緣由。
擁有成熟的施工過程管理經驗和手段
工程建立的最終產品是向社會提供的能滿足運用請求的實體工程，不管這個工程建立是採用單純的施工承包形式，還是採用設計採購施工總承包形式，概莫能外。而提供實體工程產品是要靠工程所在現場的建造活動來完成的。工程建立的建造過程，也即是把設計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程。
工程項目的建造是一個技術複雜的消費過程，需求建造者發揮聰明才智，發明性地應用資料、力學、構造、工藝等理論處理建造過程中不時呈現的技術難題，確保工程質量和消費平安。這一建造過程是在有限的時間和一定的空間上停止著多工種工人操作。成百上千種資料的供給、各種機械設備的運轉，因而必需要有科學的、先進的組織管理措施和採用先進的施工工藝方能圓滿完成這個消費過程，這一過程中人們關注的焦點一直是工程質量、平安（包括環境維護）、進度和本錢。
顯然這樣的建造活動只要施工企業可以勝任，曾經展開總承包的其他各類企業由於沒有自有的施工企業，施工普通依賴分包，但這種形式極易構成總分包之間的博弈關係，工程總承包的一體化優勢也遭到極大限制，也難怪有觀念以為「EPCm設計-採購-施工管理總承包形式，比擬合適中國國情」，關於非施工企業的總承包來說的確如此。一些展開總承包業務的工程公司對此的處理之道，或同某家施工企業實行資產重組，或以結合總承包方式樹立某種「命運共同體」，但這些措施距真正的「一體化」尚有較長的路要走。
資源整合能力較強
建築工程無論處於那個細分領域，也無論其規模大小，都是個複雜的系統。建築施工則是人們利用各種建築材料、機械設備在一定的空間、時間內進行的為建造各式各樣的建築產品而進行的生產活動。它包括從施工準備、破土動工到工程竣工驗收的全部生產過程。這個過程中將要進行施工準備、施工組織設計與管理、土方工程、爆破工程、基礎工程、鋼筋工程、模板工程、腳手架工程、混凝土工程、預應力工程、砌體工程、鋼結構工程、木結構工程、結構安裝工程等工作。涉及的專業眾多，工藝各異，需要組織各種不同專業的承包企業共同完成。而建築施工企業專業分包和勞務分包夥伴眾多，如圖。
組織眾多的分包商和供給商無疑需求較強的資源整合才能，絕大多數的施工企業在長期的施工理論中曾經培育構成了這種才能，完整能夠在所展開總承包業務中自創。這種資源整合才能在除施工企業之外的其他各類展開總承包業務的企業中普遍較弱。
不同專業、各品種型的分包商同總包商同處一個工程現場施工，還需求總包商的項目管理人員具有較強的現場諧和才能。建築施工企業的項目部普通都具有依據項目施行各個階段不同特性和主要矛盾，動態地、有針對性地經過組織諧和，及時溝通，掃除障礙，化解矛盾，協同努力，進步項目運轉效率，以保證項目施工活動順利停止的才能。這種才能大約也是建築施工企業所特有的。
擁有較為成熟的物資採購體制和機制
在企業的生產活動中，採購是產品質量的第一道關卡，一旦放鬆，即使後期再投入數倍的精力與成本都難以彌補，最終影響的將是客戶的滿意度與企業品牌的榮譽。作為建築產品生產者的建築施工企業當然十分清楚這個道理。
同時，在長期的施工實踐中，企業還形成了自身較為完善的採購體系，應用招標、議標、委託等多種採購形式以及一整套採購的制度和流程，如圖。
雖然絕大多數建築施工企業的採購還僅限於各種建築資料的採購，但相對成熟的採購的制度、流程、辦法、方式等，完整能夠自創於EPC總承包業務中，而不用重整旗鼓，從頭探索。何況，施工企業也曾有過採購施工設備的經歷，有些價值較高的大型施工設備，例如盾構機等，也曾藉助監理公司施行設備建造。
綜上所述，工程總承包的中心問題是「一體化」，不管是設計、採購、施工的EPC形式還是設計-建造的DB形式，都必需處理這個問題，否則只能是E+P+C或D+B。而有條件、也有可能較好處理「一體化」的，必然是建築施工企業。當然，建築施工企業的這些優勢必需轉化為市場競爭力才有意義，完成這種轉化需求企業持續的內修外煉、強身健體，而不是坐等「天上掉餡餅」。