中國華為，中國人的華為，中華民族的華為，大不大？
不論帽子如何戴，華為的企業形象，近些年似乎已經超然於「一商」、「一品」之上，化身為中國科創、改革成就、民族創新之表率。
如同網際網路上的愛國人士，以鞭撻聯想之流滌盪高尚情操一般，激情謳歌華為之光輝業績、在任何複雜輿論環境下替華為站隊、高舉華為大旗揮軍西進，征討國外競商的日常操作，成為新時代愛國網民的新潮流。
「世上本沒有路，走的人多了，自然就有了路。」
上面這句話，是每個接受過9年義務教育的中國人，都耳熟能詳的新式諺語。恰好也代表著中國從一個貧窮、落後、缺乏自信心的衰敗國家，摸著石頭過河、一步步犯險、一次次試錯，披荊斬棘獲得今日這般成就的苦難歷程。
華為，也是由小到大、從弱變強發展至今的。
它和許多在中國歷史上出現過的偉大企業、偉大品牌一樣，經歷了自己的艱難歷程。我們現在能用上麒麟、鯤鵬處理器，能用上全球領先的5G網絡，當然要感謝華為付出的一切。它在一定程度上，改變了幾十年來中國對歐美、日韓的高科技依賴，甚至在一些核心環節完成「脫敏」免疫，這是最值得中國人為之驕傲的榮耀。
當然，這也讓華為，成為某些國家、某些勢力的眼中釘、肉中刺。
華為三問
- 華為是行業內最大、最強、具備壟斷地位的品牌嗎？
- 華為具備足夠的抗打擊、抗風險能力嗎？
- 華為有哪些地方做得不夠好？
在回答上述問題之前，我們不妨先關注一下，究竟是誰，把華為推向榮譽、輿論、爭議的風口浪尖？
「No News Is Good News」.
上面這段諺語，一般直譯為：「沒有消息就是最好的消息」。不過筆者更喜歡把它理解為：「好事不出門，壞事傳千里」，如果再引申一些，也能理解為：「禍兮福所倚，福兮禍所伏」。
禍兮福所倚，福兮禍所伏
為什麼話題轉換得如此倉促？其實謎底就在謎面上。作為一家競爭力極強、代表著家國榮譽和戰略儲備的高科技企業，華為對新聞、對話題、對輿論的態度傾向，對普通的愛國民眾影響極為深刻、深遠。
輿論渠道的多樣性，往往能倒逼真相浮出水面，而過度的輿論壟斷或管控，則會引發騷亂
因此，作為將華為品牌「扛在肩上、刻在心中」的小老百姓而言，上述三個問題，每個人心中似乎早有答案，但又模糊不安，不知各位是否也有如此感受？為此，我們不妨進一步探索一下這三個問題。
一問：華為是否具備通訊、手機行業的壟斷地位？
華為具備全球頂級的5G通訊解決方案，不論在質量還是成本上，都具備其他所有國家難以企及的競爭力；在手機及相關晶片領域，華為、榮耀手機，以及其搭載的麒麟系列CPU，處於絕對的國際一線水準；在手機影像方面的造詣就更不用說了，常年霸榜毫無壓力。
然而，這些因素並不能讓今天的華為，成為行業內具備壟斷地位的寡頭企業。換句話說，從企業形式上，中國華為和韓國三星有著更多相似之處，只不過華為在5G通訊領域做得拔尖，而三星則擁有自己的晶片研發、生產流水線，二者也都具備自己的頂級手機品牌。
換句話說，今天的華為，仍舊是本行業角斗場上進行季前賽的一名勇士，賽程尚未過半，但勝率驚人、人氣爆棚。能否打好當前賽季的每一場對決，並順利走向最後的總決賽，目前仍需觀望。
為何？往下看：
二問：華為具備足夠的抗打擊、抗風險能力嗎？
實質意義上的冷戰早已結束，兩相對峙的東西方陣營，以前蘇聯的崩潰瓦解趨於消散。
然而，意識形態上視中國為假想敵的西方勢力，從1945年起，就未曾放鬆過對東方大國崛起的警惕。
從50年前的島鏈封鎖，到20多年前的瓦森納協定，西方世界從地緣、政治、經濟、科技、文化等多重環節層層施壓，竭盡所能遏制中國崛起。筆者作為80後伴隨改革開放成長的一代人，親歷了近40年來的這段險程。
因此，作為21世紀大國間最具競爭砝碼的通訊、晶片行業，華為的存在，對中國意味著什麼？對西方世界又意味著什麼？毫不客氣地說，和平時代的通訊、晶片行業，一如戰爭時代的制海權、制空權、核威懾一樣，關乎勝負天平的傾斜。而華為在這一領域取得的成就，近乎於兩彈一星的功勳。
但是，麒麟、5G等核心成就，卻並不如兩彈一星一般具備堅實的「基礎」。為何？
筆者列出一組簡單的數據供大家參考：
華為產業鏈核心供應商數量共計92家，這其中：
- 美國：33家；
- 日本：11家；
- 台灣省：10家；
- 德國：4家；
- 瑞士：2家；
- 韓國：2家；
- 香港市：2家；
- 荷蘭：1家；
- 法國：1家；
- 新加坡：1家。
其中，大陸本土供應鏈企業25家。其餘供應鏈企業合計67家，非境內供應商占華為全部核心供應鏈比重高達72.8%*。（注*：信息來源——華為核心供應商大會）
莫慌，還有更厲害的：
2019年度，中國30餘家大型企業的近140種關鍵基礎材料供應鏈調研*表明：
- 32%的關鍵材料國產空白（無法生產）；
- 52%的關鍵材料依賴進口；
- 95%的計算機和伺服器通用處理器的高端專用晶片依賴進口；
- 70%以上智能終端處理器依賴進口；
- 絕大多數存儲晶片依賴進口；
- 95%的高檔數控工具機、高檔裝備儀器、運載火箭、大飛機、航空發動機、汽車等關鍵件精加工生產線上製造及檢測設備依賴進口。
注*：信息來源——前工信部部長、工經聯會長李毅。
上述幾乎所有依賴項目，都需要用人民幣兌換為美元採購。手握美元霸權的國家，在每次採購中仍會再次盤剝一筆
看完這些數據，相信讀者們會對華為的抗打擊能力，有了更深刻的認識。西方世界此前對ZTE中興的「羞辱式」制裁，在未來一段時期以內，對華為同樣適用。面對72.8%的供應鏈掣肘境況，華為的備胎計劃雖功不可沒，但絕不算高枕無憂。
三問：華為當前哪些地方做的不夠好？
這個問題，原諒筆者無法回答。但作為每一個支持國產品牌、支持華為的愛國者，或許都有自己的評斷。
人非聖賢，孰能無過？企業和品牌亦是法人、亦是如此。相信華為既然可以從無到有，走出今日的精彩征程，同樣也有完善的自省機制，及時完善和充實自我，得以取得更為輝煌的戰果。
三問罷了，花粉何如？
綜上所述，華為作為中國最具價值的高科技品牌，它在世界最頂級的競爭舞台上，斬獲了豐碩的戰果，獲得了世人的矚目與讚許。同樣的，它亦是在波瀾艱險中執著探索的行者，前路猶遠、尚未絕頂。
因此，過度透支和消費華為品牌，將其陷入東西方競爭的攻防戰中、置於行業品牌間此消彼長的口水仗中、置頂於民族大旗的杆末尖端，並非是對它的呵護褒揚。或很多人的許初衷是好的，只為發散心頭驕傲，但長此以往，讓華為被動附加過多的偏激、民粹思潮，終將會衍生出更多複雜的情緒、焦慮以及擔憂。
而西方世界對華為（乃至東方大國）的構陷和惡意，本就萌發於意識形態之上，倘若讓華為背負更多「民粹」色彩，只能讓它置身於更加被動的處境。
結語
本文除部分數據引用之外，皆為筆者的一些不成熟、較粗糙的私人見解。本文的核心初衷，是希望讓更多關懷中國科技工業發展的讀者們，換位思考、認知環境、獨立思考。另外，學會客觀、務實地保護、理解華為等本土品牌，莫為不良勢力所誤導，將華為、中興等中國科技品牌置於有色眼鏡之下，任人魚肉、內亂紛爭。
想起某位前輩頗為淳樸的老話：「腳踏實地、埋頭苦幹、科創興國」。讓科技圈遠離「話題案板」，為韜光養晦的中國科技，創造更多蓄力空間。
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