團隊領導力是什麼？如何管理好你的團隊？管理好團隊的技巧有哪些？團隊領導力有哪些誤區？成功的團隊領導力如何避免誤區？跟大家做了如下的分享：

1.信任不是權力

德魯克曾說：管理的本質是建立信任，最大的管理成本是信任成本！領導者千萬不能善變！領導者必須一言九鼎領導者的一切行為以建立組織的信任為核心！你能讓多數人信任你你就能管理多少人！你能影響多少人，你就能領導多少人！而非你權力有多大！

記住——權力不是你領導團隊的理由！

領導者們要正確理解，只有員工給你的權力才是真正屬於你的權力！

2.事事親力親為

怕員工犯錯是領導最大的錯！想培養員工，必須給員工做事的機會，還要給員工犯錯誤的機會！親力親為的領導超級自戀，只認為自己能行，單打獨鬥。

因此，他們抓著大權，累得要死，卻總覺得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然！這類領導要麼貪權，要麼愛利。下屬的每一個細節都要親自掌控，企業的每一分利潤都要沾手。因此，可想而知，企業能做大嗎？貪權貪利，還不信任他人，這類領導是要麼疑神疑鬼，被自己製造的恐懼嚇死，要麼累死！

犯錯就是成長，員工出醜就是成長，相信員工就是相信自己！

3.把員工當工具

我們有很多領導，不關注員工學習與成長總擔心跳槽，不關注員工學習成長，自己思維僵化、一根筋，不與時俱進的領導是可悲的領導。領導最大的責任是培養出優秀的員工。如果領導者只把員工作為工具，領導就沒有資格管理團隊！

這類領導認為執著就能成事，很務實，而且其也成就了那麼幾件事。但是，在信息時代，靈活、變通、反應快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放鬆的領導，雖然品質看似可貴，但對企業越來越沒用，不被淘汰才怪！

總擔心員工會跳槽的領導是嚴重的自信心不足，員工也一定會跳槽！

5.領導者神秘感

我們有很多企業不注重企業文化建設的領導。這些領導總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發號多以電子手段。他們也不跟員工講未來，認為只要做到當下一切OK。

這樣的領導帶領下的團隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪裡使，放不開，這樣的團隊肯定發展不好，領導自然要遭淘汰，除非你是政府官員。

當你為員工保持建立神秘感時其實距離已經產生！

5.決策過於武斷

我們有些領導，反反覆復，朝令夕改、優柔寡斷的領導。員工最怕遇見這樣的領導，不僅常常遭受各種反覆折磨，而且關鍵時刻，領導也不能當機立斷，員工所受之苦可以想見。這種領導，到最後一刻還在猶豫，員工的方案總是被領導意志換來換去，反反覆復。當然，換來換去還是移動好，領導也只有換來換去的命。

領導者處理問題一定不要光看表面和聽一面之詞要調查才有發言權領導者也一樣，更主要的是責任和擔當！

6.過於相信自己

我們很多領導，一直只相信自己，認為這個世界上就是自己最聰明最能能幹，離開自己地球絕對不會轉，尤其是很多中小企業的老闆最大的錯誤和誤區不相信員工，公司是我自己拼出來的，過於盲目自信犯經驗主義錯誤太多疑心太重。

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