企業基層安全管理辛苦，繁瑣，壓力大，甚至還有受些委屈。作為一名老安全員，我很有感受。並認為安全管理人員地位、形象和發展空間最終靠社會的進步、領導的支持，同事的認可。不僅要依靠大氣候，還要營造小氣候。
同時我也了解到可極少數安全員和一般員工的關係並不和諧，沒有從內心上引起員工的理解和尊重，口碑不佳，管理行為容易引起員工反感和牴觸，工作難以推動，領導也有看法，只有「獨角戲」，沒有「大合唱」，自己覺得兩頭受氣，他自己也許很苦惱無助。
如何走出困境，我覺得應該多從自己身上找原因，打鐵還要自身硬，在日常管理中，以為為本，注重言傳身教，注意方式方法。以誠待人，以情感人。在此，我要特別提醒大家，我們這些搞基層管理的，千萬不要惹下這些壞脾氣壞作風，我想，既然很多事情我們暫時無能為力，但我們首先試圖改造自己，這樣你和大夥的鴻溝才不至於越來越深。
1、精神萎靡長吁短嘆
基層管理辛苦待遇一般不高，可成天在自己員工面前比工資比出路有害無益，缺乏陽光心態，老覺得領導不重視員工不聽話，覺得搞生產的實在，搞銷售的瀟洒，管安全是飄的，成績沒有份，出事跑不了。覺得得不償失，人在曹營心在漢天惦記改行跳槽。不想繼續從事安全管理工作，卻站著茅坑不拉屎。不安心，必然不能盡心，成天怨天尤人。安全員個人如此不腳踏實地，只有藉口，沒有辦法，只有怨氣，沒有生氣！如何有士氣和號召力？能與大家談「在崗十分鐘，敬業六十秒」嗎？！倦怠的時候恰恰隱患和事故盯上了你，容易惡性循環。
2、厚此薄彼處事不公
對違章違紀行為處理上，同樣的性質，例如對施工單位、對勞務工、自己單位無官無職無後台「刀子」很深，對有點地位、面子或者威風的人網開一面，從輕發落。內外有別，親疏有別，「看菩薩點香」，實行兩套規則。耳朵根軟，一聽好話就改變原則和立場，都不是本著事實求實的原則，做人不嚴謹，做事不正派。
3、故弄玄虛刻意刁難
抖狠氣，不是安全第一，而是自己的面子第一。不是沉下心去解決問題消除隱患，而是製造問題擴大分歧。睚眥必報，對點撞自己的人成心找茬。對非原則性和規範行的東西也必須處處按自己個人的愛好和風格執行，不論對錯，不能分辯和溝通，在支離末角上花費大量人力物力做過多糾纏；揪一點小辮子做過多的糾纏，掐住別人，不惜耽誤別人的合理工程進度和工作安排，影響一大片。
4、貪功諉過避實就虛
自己是一朵花，別人是豆腐渣。一心降低自己的風險和責任，碰上工作失誤和事故責任劃分，會從文字和技術的角度給自己輕描淡寫，責任和缺點儘量往別的單位別的部門推，往一線員工身上推，以勢壓人，不是實事求調查處理是並勇於承擔責任。
5、衙門作風腿腳不勤
本來要「心道眼到口道腿到」卻聽彙報，在操作票上看措施的落實；9樓動火，走到5樓，不願多走路，「你們把關就行了」，很多時候是「捏著鼻子忽悠耳朵」，監管不力。還有，碰上檢查、總結的時候，假台帳、假記錄滿天飛；「老爺」思想嚴重，在車間裡舉手之勞的東西比如搬個滅火器挪動一下掃帚全要工人動手，員工累得汗流浹背，自己一本正經做壁上觀，不能和大夥打成一片。
6、有始無終時緊時松
警鐘不是長鳴，而看領導口氣看自己興趣看輿論苗頭抓安全；搞運動，走過場。唱慣「獨角戲」，沒有「大合唱」；提起來千斤重，忘記了值一文，缺乏系統性和整體性，此外，表里不如一，自己不能做表率。有的安全員在公司內大談「珍愛生命安全發展」。下班一出廠們，安全頭盔不帶，就騎著摩托跑。自己不正，焉能正人？安全文化是「隨風潛入夜潤物細無聲」，如此意識和理念豈能浸入大家的骨髓？能有說服力？
7、有氣無力生性懦弱
膽小怕事，顧忌很多；不敢和各章違章違紀行為叫板，不敢跟老闆主張安全投入資金，對隱患整改連推帶拖；不敢理直氣壯爭取職工合法福利和勞保設施，職工問起來王顧左右而言它，成天阿彌陀佛相無所作為。怕得罪人，不願堅持和主張合理的訴求，一旦出現大的失誤或者事故，往往會得罪所有人。
8、因循守舊固步自封
不看新法律新標準，不懂工藝設備，不懂心理學系統工程管理，學習起來浮光掠影。成天只會查查安全帽安全帶掃掃地就是安全管理的全部，對檢測、預警、連鎖等現代安全技術和HSE體系知識甚少。甚至在項目安全環保評價評審會議上更是一言不發，說到底就是因為底子薄，素質差。
9、唯書唯上脫離實際
只有管理，沒有合作；只有監督，沒有服務。只知道是領導吩咐的，政府要求的，部長安排的，對其重要性和必要性的東西不宣講，不會溝通。就是強令立即執行，不顧自身的特點和一時的困難，不分輕重緩急，更不會處身設地的為大家想辦法落實之，不執行就添油加醋打小報告，登高作業安全帶沒掛肯定要整改，但上面的確無提供拴掛的物體，停工！撂在那兒，卻不考慮讓別人馬上去搭建維修平台。這樣表面上的強勢引起大家內心的憤懣。
10、有罰無獎吹毛求疵
只是「大棒」，到處呵斥指責處罰，沒有「胡蘿蔔」，鼓勵、表揚。不看進步，不看主流、不看變化、不看持續改進，成天冷若冰霜，一棍子掃一大片，自高自大，自己永遠正確。例如:有個員工感冒了，又加了班，有些睏了，坐姿不正。查崗時逮著了不問青紅皂白就要罰款；看到員工有好的表現和進步，吝嗇自己的讚美，發現有不好的現象，不是要當面指出，而是在秋後算帳，幾年前的已經處理了小事也翻出來了，弄得大家成天灰頭土面。
綜合上述，這些不良習氣究其根源：或者是由於其思想僵化，心胸狹窄，作風漂浮；或者是高高在上，唯我獨尊，或者是不思進取得過且過，總體上表現缺乏學習意識、服務意識和開拓精神，凡是以自己為本，自行其是，同時本身底氣素質跟不上來，難以創新，其結果必然導致上下失和，中部坍塌，缺乏團隊精神和執行力，誤人誤己，「後果真的很嚴重」。
高度決定思路，實力決定效果，作為一個有責任有良心的安全員，以此為戒，堅決摒棄之。