寶潔公司總裁曾說："水沒有流到的地方，雕牌洗衣粉都賣進去了。"
這個神話締造者叫莊啟傳，作為雕牌、超能、納愛斯的創作者，他不但打破寶潔、聯合利華的行業壟斷，做到全國第一。還在寶潔的"射鷹行動"中穩穩勝出，讓寶潔巨虧3000萬，撤出中國三四線市場。
很多人可能對於莊啟傳這個名字有點陌生，但一定知道納愛斯以及他家的雕牌、超能和百年潤發。
在日化界，莊啟傳是一個響噹噹的名字。
神話人物莊啟傳不幸離世，加之飽受詬病的帶血的承包責任制，納愛斯在繁榮背後，面臨著怎樣的隱憂？
儘管納愛斯進入洗衣粉市場並不早，但其量產時間卻並不落後，1999年中國最大單塔洗衣粉工程在納愛斯投產成功，納愛斯還成為了漢高、寶潔等國際品牌的貼牌加工企業。位居浙江麗水的納愛斯，依靠浙江義烏小商品市場的2000多家批發商，將產品銷往全國.2003年，納愛斯的"雕牌透明皂"在全國市場占有率達67.1%，洗衣粉占有率達42%，並躋身世界洗滌用品前八強。納愛斯集團從世界最大的肥皂生產基地演變為最大的洗滌用品生產基地。
隨著產品結構和經濟增長模式的轉變，納愛斯集團開始涉入個人護理用品市場。2006年，納愛斯把裕暘、奧妮、萊然收入麾下。通過收購集團擁有了"百年潤發""西亞斯""奧妮"三個著名品牌和83個商標的所有權或獨占使用權。
經過多年耕耘，納愛斯在中高端市場發展穩健，到2015年，其高附加值產品在產值中占比已達67%。與此同時，銷售額也突破190億元，位居世界日化第五.
"2018中國品牌價值榜"納愛斯集團品牌價值居日化行業榜首，"中國輕工業百強企業榜單"行業榜首。然而，在納愛斯的繁榮背後，同樣有著深深的隱憂。
在莊啟傳去世的前一個月，藍鯨發表了《剋扣員工保證金遭訴訟，納愛斯激進承包制"引雷"》的文章，把納愛斯推到了風口浪尖。
據藍鯨報道，由於此前日化行業普遍低迷，從2014年開始，納愛斯推出內部承包制政策。根據承包制度，納愛斯所有分公司員工根據職位承擔一定額度的承包額，並向公司繳納相應的保證金。若承包任務完成，則退回保證金，並發放相應的獎金；若未完成承包任務，則保證金不予退回。
但爆料員工反映，承包期間，公司並沒有按照規定發放獎金，員工也並沒有見到任何相關合同條款。一名納愛斯內部員工給記者算了一筆帳：納愛斯全國50多個分公司，不同級別的領導、員工的保證金以及獎金加起來，涉及的金額應該在7000多萬元左右。
當然，承包制為納愛斯帶來不少利好，但同時激進的擴張策略也讓員工"苦不堪言"。分析人士指出，採取承包制的政策是一種只顧眼前利益、沒有長遠規劃的行為，對品牌以及公司的發展都會造成傷害。而如今，沒有莊啟傳的納愛斯，是否會繼續"承包制"，我們不得而知。但如果藍鯨報道屬實，意味著2015年開始至今的納愛斯銷售奇蹟，是以犧牲員工利益為代價的。這應該也不是莊啟傳所願意看到的。