「企業疫情防控做得怎麼樣？到不到位？」
「企業發展得怎麼樣？有什麼困難？」
……
當前，義烏一手抓疫情防控，一手抓復工復產，通過「三服務」實現企業開工復產「加速跑」。2月17日上午，市委書記林毅先後來到真愛集團、吉利義烏基地、華統股份、蝶妃化妝品和寶娜斯襪業等企業走訪調研，深入開展「三服務」活動。
這趟行程並「不太順利」。林毅此行的第一站，就被真愛集團有限公司門衛攔下了。體溫檢測、身份核查、酒精消毒，誰來都同等「待遇」。對於林毅的到來，真愛集團董事長鄭期中一臉欣喜。他說，政府部門對企業發展很上心。就在上周六，企業的變壓器無法發動，和電力部門聯繫後，沒想到來了十多個人幫忙，讓他很感動。林毅說，我這次來，就是想了解防疫和企業復工情況，上門開展三服務。得知來意後，鄭期中表示，企業目前已恢復一半生產，正火力全開趕訂單；新廠區在黨委政府支持下一路「綠燈」破土動工，今年底有望造好。林毅為「真愛」喜人的發展勢頭感到高興，建議其優化排班流程，推動產能更快釋放，政府也將制定相關政策，幫助企業儘快把過去耽擱的時間追回來。
隨後，林毅一行來到吉利動力總成義烏基地。此時，基地已有市「駐企服務員」正在幫助完善疫情防控方案，對接企業返工難題。「現在政府部門來得比較勤，政策也很給力。剛剛出台的交通補貼政策還解決了員工的後顧之憂，在政策鼓舞下，今天就有300多名員工要回來。」基地副總經理朱葛明高興地說。
目前，吉利基地所有員工實施「一人一碼」管理，分批次返義。車間每日兩次消毒，生活區執行「高考式」分餐制，分四批定位就餐。現在企業500多人已返崗，車間兩條生產線已經運轉起來，一天產量可達600台發動機，下周就可翻番，月底就能滿產。林毅邊參觀車間邊說，企業要進一步落實主體責任，強化單元作戰。一家企業就是一個單元，一個班組、一個車間、一條生產線也是一個單元。大單元中包含小單元，各單元間獨立管理又相互支持、默契配合，只有硬在單元，才能贏在全局。同時，鼓勵企業鼓足幹勁，搶抓機遇，奮力實現「開門紅」，為義烏經濟發展做出積極貢獻。
在疫情期間，義烏本土傳統農業企業華統股份年初一就開工生產，幾乎全員上崗，為豬肉市場供應和肉價穩定做出貢獻。華統負責人對企業未來的轉型發展以及更好地保障豬肉供應、穩定豬肉價格提出了建議。林毅說，保障豬肉供應、穩定豬肉價格，事關「三農」發展，事關群眾「菜籃子」。希望企業在保生產、保供應方面發揮重要作用，使老百姓能夠拎穩「菜籃子」。同時，加快企業產業轉型升級步伐，進一步完善產業鏈。圍繞企業在項目推進中的困難，將落實有關部門儘快制定有關方案，統籌協調解決實際問題。
林毅一行還走訪了浙江蝶妃化妝品有限公司和浙江寶娜斯襪業有限公司，查防控、聊形勢、問經營，鼓勵企業樹立信心，善於變危為機，紮實做好主業，加快產品創新、做大做強企業。圍繞蝶妃有關政策問題，林毅當即明確相關部門進行專題研究討論，限期拿出解決方案；圍繞寶娜斯有關產品生產資質等問題，林毅表示，將落實有關部門幫助溝通解決。
廠區管理、口罩佩戴、健康檢測、食堂分餐、日常消毒……企業主們落實主體責任，從嚴從細執行防疫要求，守牢疫情防控底線，同時對未來發展也充滿信心。林毅指出，當前，義烏疫情防控工作正從全面管控轉向精準管控、科學管控，從硬隔離轉向軟管理。全市上下要堅持疫情防控和復工復產「兩手抓」、「兩手硬」，在改革發展穩定各項工作中創新落實單元式作戰理念和方法，不斷提升治理效能，按照「市級指揮、有靜有動、單元阻擊、五員協同」的總體思路，推進全域共治，精準復工。
針對企業普遍反映的用工、物流、原材料等方面困難，林毅強調，全市各部門要把疫情防控和復工復產作為深入開展「三服務」活動的最主要任務，深入一線、深入企業，敢於擔當、優化服務，有針對性地幫助解決疫情防控、運輸物流、企業用工、資金周轉等方面的困難，真正把服務精準高效地落到疫情防控和復工復產的急需處，努力讓防控網更密更細、讓企業「輕裝上陣」，最大限度降低疫情造成的影響，最大程度減少疫情對企業的衝擊。
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作者：王婷
編輯：張丹娟 責編：柳青