愛分析：資產上鏈是什麼業務模式？
吳思進：比如我們現在已經做了礦泉水、茶葉、汽配零件等上鏈。企業可以用區塊鏈完成所有電子商務的業務，包括貨物的結算。
區塊鏈的使用讓企業的分銷體系更順暢，運送減少錯誤。對於用戶來說，可以預購商品、存儲商品白條，滿足日常生活的同時，也可以抗通脹。
愛分析：資產上鏈的合作方式是怎樣的？哪些信息需要上鏈？
吳思進：我們會分配欄位給企業，企業承諾貨物的產地、質量等，我們把承諾寫在區塊鏈上，法院可以接受區塊鏈證據。
我們也會通過CA證書或者區塊鏈上的記錄，讓企業做承諾，包括產品質量、交貨時間等。企業在區塊鏈上會有保證金帳戶，一旦企業違約，可以進行罰款。如果消費者受害，消費者可以將區塊鏈上的承諾遞交到法院，據此進行判決。
愛分析：錢包和交易所的發展情況如何？
吳思進：錢包主要是私鑰保管，在新的幣種可以應用「錢包找回」，也就是在私鑰遺失以後，用其他的錢包能夠把幣拿回來，或者是用延時支付的功能，保證打出了地址以後還能把幣拿回來，因為有可撤銷的時間。
交易所方面，我們在做量化交易的時候就已經進行了很多研究，也借鑑了國外的交易所技術。我們會把錢包找回也結合進交易所，大部分幣都是離線保管，如果用戶的私鑰遺失或者被盜，我們也可以提供託管方案，讓用戶的體驗會更好。我們不僅技術成熟，而且注重用戶體驗，以後只要有手機號就可以用，不一定要下載錢包。
愛分析：目前團隊規模有多大？
吳思進：我們的員工一共約200多人。年底Chain33會開原始碼，有更多的程式設計師會使用我們複雜美的區塊鏈給企業做應用服務。
愛分析：複雜美科技有哪些獲客渠道？
吳思進：我從2016年初開始就一直在演講，參加的會議有一百多場，大部分探索過區塊鏈的人都知道複雜美，這些人會把我們推薦給客戶。
愛分析：未來1-2年的發展規劃是什麼？
吳思進：我們現在就是企業資產上鏈和企業白條這兩塊業務，我們的產品化程度也越來越高，現在產品化程度已經在95%以上，10月份開始會進行大規模推廣。現在80%是程式設計師，以後50%以上會是業務人員，或者在全國招更多的渠道方。
我們的區塊鏈技術已經成熟，要成功就要靠市場，只有市場占有率第一才會成功。我們希望今年或明年有10萬家到100萬家的企業能夠上鏈，或者用企業白條，那麼整個生態就會做起來。
愛分析：如果交易數據不上鏈，依據什麼發企業白條？
吳思進：我們會幫企業做倉單，比如我們幫上海汽車做的倉單上鏈，倉單上鏈之後就可以發企業白條。有倉單才能發企業白條，是有驗證的。
如果信息上到公鏈的平行鏈，企業不需要向公鏈上的用戶披露自己的信息，但是企業的加密數據或者哈希值是要上公鏈的，這種做法優於聯盟鏈，因為數據是不可篡改的，數據的主要哈希值會寫在公鏈上。
愛分析：目前企業白條的應用，是否需要以貨幣進行結算？
吳思進：以企業白條的形式流轉，以貨幣來標價是可以的，這已經大幅度減少了對貨幣的依賴，減少了融資成本。企業不再需要使用銀行貸款。但現在企業白條只是在供應鏈體系之內，所以不能完全替代貨幣。
愛分析：供應鏈體系內的企業是否接受企業白條的流轉？
吳思進：企業白條比貨幣更容易進行風控，因為可以限定企業白條的接受範圍，不能流轉到企業外面去。
銀行貸款的資金會流轉到企業外面去，風險就很大，因為會脫離生產和貿易流程。企業白條是在供應鏈企業間流轉，幫助企業完成生產和貿易的整個流程，沒有資金鍊斷裂的問題，所以它比銀行貸款的風控能力更強。
愛分析：在供應鏈體系外，企業是否依然需要銀行貸款？
吳思進：一些保理公司願意接受企業白條的融資。
我們目前是做企業白條在供應鏈上下游之間的流轉，在供應鏈以外的應用，在技術上是完全沒有問題的，但要看國家政策的寬鬆程度和企業對白條的認知程度。
愛分析：保理公司如何使用企業白條？
吳思進：保理公司可以發白條，借給中小企業使用，也就是以區塊鏈白條的形式，將保理公司的信用傳遞出去。企業拿到保理的白條，隨時可以提現，但是提現的成本會比較高。
愛分析：保理公司使用白條的業務是否已經落地？
吳思進：在溝通中，產品已經改了很多遍了。
愛分析：企業白條的產品化程度如何？
吳思進：我們的產品已經很成熟，可以滿足各種類型企業的需求，比如大型企業上下游會有十多家企業。而且產品已經模塊化，只需一個星期就能在企業上線。我們基本免費給企業提供產品，來擴大影響力，如果企業太多，會收取人工費。