「經常覺得這個錯誤我經常犯」，「我怎麼常年處於這種糟糕的生活狀態」，「我覺得時間永遠不夠用」類似這些的想法有沒有出現在你的生活中？
生活和工作中很容易就感到迷茫，期望有人可以把生活和工作的訣竅都交給你，以此來結束兵荒馬亂的日子。
瑞·達利歐的《原則》一書可以給你提供一些建議。
瑞·達利歐，橋水基金創始人，「投資界的喬布斯」。他曾被美國《時代》雜誌評選為全球100位最有影響力的人物之一，也曾入選《福布斯》世界前100名富豪。目前，橋水基金已經超越金融大鱷索羅斯的量子基金，成為歷史上最賺錢的對沖基金，也是當前世界上資產規模最大的對沖基金。
達利歐在《原則》中中分享了自己40多年的生活和工作原則。包含了達利歐的生活原則：用絕對理性的態度去認識這個世界；達利歐的工作原則：把原則當做工作的基礎，在工作中以優秀想法至上的原則進行決策；如何制定屬於你自己的原則三個方面。
我們在很多情況下都是靠著情緒推動決策和行為，但是正所謂「衝動是魔鬼」，這種情況下我們很容易使結果變為不可控制，不利於我們維持穩定的生活。
達利歐總結了達成目標的五個步驟，分別是設定目標、認識問題、診斷問題、設計解決方案和執行解決方案。這看起來很簡單，但是真正實施起來，很多人只能做到設定目標，不僅是因為相較於後面的步驟簡單，更是因為人本身的知識儲備以及想法有局限性。怎麼才能打破這種局限性呢？達利歐提出以下愛兩種觀點：
1、保持極度開放的認知態度
達利歐交往過無數精英人士，但是沒有一個人是十全十美的。但是這些人十分清楚自己到底哪裡存在盲點，哪裡存在缺陷，並且知道怎麼補拙，抵消這些盲點和缺點，從而成為了成功人士。
2、在生活中主動保持理性的態度
我們在生活中會無形中浪費很多時間，如果我們留心經常走的路線，並記錄下大概所需要的時間，就會對時間有一個更加客觀的認知，那麼對於時間的掌控就更得心應手一些。像對待時間一樣，如果你能準確地記錄生活中經常出現的一些事物規律，用這種科學理性的態度來對待生活，你對生活的掌控感會提高不止一個層次。
書中列出了上百條原則，大概可以分成人、文化、組織建設管理三個維度。這些原則看起來有些雜亂，但其實都有一個重要的前提假設：優秀想法至上原則。這其實也是生活原則在工作上的拓展應用。具體的方法如下：
1、可信度加權決策法
因為每個人的專業方向都不一樣，所以在用人的時候，必須先充分考慮到每個人的專業背景，然後對不同專長的人提出的意見賦予不同權重，最後進行決策。這樣可以儘可能使每個人的價值最大化，而且可以避免外行引導內行的情況發生，使決策更專業更正確。
比如達利歐表示在橋水基金的會議上，如果探討到醫療相關話題，有醫療背景的人提出的意見，在最後決策中所占的權重肯定就會更大，會計背景的人提出意見的權重就不會太高。如果探討的是一個跟會計相關的問題，那就正好是反過來。
2、極度透明和極度真實
極度透明和真實必須是老闆有這種想法並且接受這種不夠「媚上」的做法才可以。
員工不必把心思放在猜測老闆的想法，挖空心思討好老闆。員工更能沉下心來去提升自己專業內的技能，從而更好的工作。
1、本質上，原則只能來自「痛苦+反思」
達利歐這樣的大佬在錯誤的市場分析中有過差點傾家蕩產的經歷，這是上世紀八十年代的時候，由於錯誤的判斷墨西哥債務危機的發展趨勢所付出的代價。達利歐後來回憶道，正是這一次錯誤，才讓他進行了徹底的反思，讓他的思維從「認為我是對的」變成「思考我怎麼知道我是對的」。
聽到別人的原則和經驗時，很容易聽過就忘，自己不當一回事。只有當自己身上確實發生不好的事情的時候，人才能想起來反思自己的想法和行為。但是也不用太過於自責自己沒有記住那些，畢竟人的共性都是這樣的，只要在自己吃虧痛苦之後，能夠反思，盡力保證不犯第二次就已經很好了。
2、做「專業的犯錯者」
橋水基金在公司內部開發了一個叫 Coach 的工具軟體，員工遇到什麼問題，直接輸入關鍵詞，就能在這個軟體里找到相應的原則和解決方案。
達利歐提出面對錯誤，要善於記錄，做一個」專業的犯錯者「。所謂「吃一塹，長一智」每次犯錯過後，拿出理性的態度來，對錯誤有完整的、理性的、全面的反思，通過自己的思考能夠把錯誤轉化為原則。
達利歐的原則離不開「理性」兩字，他認為從人生和事業上獲得的經驗不能只停留在感性層面，一定要理性地進行記錄和總結，才能使生活和工作變得更好。
願人生所有的苦都沒有白吃！