劉金波從小就跟著父親奔走在各個筵席之間，耳濡目染中，劉金波發現自己對從廚也有著極高的熱情。於是，18歲那年，他義無反顧地踏進了廚師圈。

不過，劉金波並沒有選擇跟自己的父親學廚。

「父親做的畢竟是大鍋菜，不像酒店可以系統地學習廚藝技術，我希望自己可以在廚師這條路上有自己的建樹，可以走得更長遠，而不單單是炒好一道菜。」

初入廚房的他，和很多廚師一樣，從雜工、打荷、砧板，一步步學起。劉金波每天7點就要起床，備好調料、醬料、熬湯，但凡做不好，師傅總會訓斥「幹什麼吃的」，一不小心還會被趕出廚房......

劉金波說，在做水台時，他每天都要處理很多海鮮，手也因此發紅、脫皮。在做砧板時，又因為煲湯的雞斬得太大件，被師傅一個鍋鏟就扔過來的……

不過，劉金波覺得這些辛苦算不得什麼，比起辛苦，他更害怕學不到東西。所以，他儘可能的抓住一切能學習的機會。

從入廚的第一天，他就為自己準備了一個本子，師傅當天講的要點，他先記在心裡，然後利用飯點將這些要點，記在本子上，反覆觀看、揣摩。

而他的用心也被師傅看在眼裡。

有一次劉金波正在做砧板，師傅把他叫了過去，讓他試著掂一下大勺。這是一個難得的展示機會，劉金波將自己平時記錄、領悟到的技巧都展示了出來。雖然操作不是很熟練，但師傅也看出了他的用心。

於是，在之後的日子，只要有時間，師傅總會有意地對他多些指導。

劉金波說：「得到師傅的指導那天，我可以開心一整天，因為我不僅多學了一個技能，得到了師傅對我的肯定。」

但劉金波並不滿足於只學習廚藝技能，他希望自己做出的菜不僅好吃，還要有藝術價值。所以學習廚藝之餘，他還擠出了時間學食雕。

但在90年代，一套上好的食雕工具，動輒就要上千塊，而那個時候劉金波一個月的工資也就300多，劉金波省吃儉用了大半年，才買上了一套。

半年來，他沒有任何的社交也不出去吃飯，一日三餐都在酒店解決。為了省路費，他半年都沒回過家，沒買過一件衣服。

「只要能對自我有提升，這些我不在乎。」對待技藝，劉金波從不吝嗇投入。

在技能得到一定提升之後，劉金波覺得自己是時候上一個台階了，當時正好劉金波跟隨的師傅在外省任職，有意邀請他一起發展。

就這樣他離開了廣東，開始了新的征程，他先後去了北京、上海、天津、寧波等多個城市。

而劉金波在幾經輾轉中，努力學習各個地方菜系的特點，並將這些技能與粵菜融會貫通，廚藝也上了一個新的台階。

2004年，劉金波迎來了廚藝生涯的第一個高峰，在師傅帶領下研究的菜品，在寧波地區獲得了極高的口碑和讚譽，劉金波也正式榮升為寧波華僑豪生大酒店中餐副廚師長。

在職期間，他帶領自己的領團隊創下了寧波華僑豪生大酒店中餐部日營業額90多萬的驚人業績。

此番業績，也為後來劉金波的廚師長之路，奠定了基礎。

2013年劉金波受朋友之邀，前往四川成都明宇豪雅飯店擔任廚師長。

當時，成都明宇豪雅飯店的餐廳只有一個雛形。劉金波帶著他的團隊，從菜單製作到菜品培訓、菜品定位、菜品研發、設備籌劃，一步步將餐廳從無到有。

而他本人結合當地口味研發的水煮波士頓龍蝦也獲得業界一致認可，不僅為餐廳創收，也引來大量的餐飲人士觀摩和學習，他本人也因此獲得了「中國名廚」的榮譽稱號。

2015年，已經而立之年的他，對自己的人生有了新的思考：「年紀大了，一直在外漂泊，總是很記掛家裡人。」

出於對家庭的考慮，劉金波選擇回到了廣州，併入職了廣州假日酒店，在並一做就是7年。在這七年里，他穩打穩紮，一步一步努力，從中餐副廚師長一步一步提升為酒店行政總廚。

回顧一路走來的經歷，劉金波說有汗水也有淚水，學廚傾注了他所有的心血，這一路之所以能堅持下來，憑藉的是他對廚藝的一片赤誠之心。

他說：「也許你不會懂如何與同一件事堅守一生，但你應該明白熱愛可抵漫長歲月。」

02

要做廚師，更要做優秀的餐飲管理者

也許很多人對好廚師的定義就是有一手好廚藝，但劉金波並不這樣認為。

他認為 ，做廚師不僅僅要燒得一手好菜，還要成為一個優秀的餐飲管理者。

上文提到，2013年劉金波受朋友之邀前往成都明宇豪雅飯店擔任廚師長。而這也可以說是劉金波真正意義上的第一次「挑大樑」，這也給他積累了豐富的管理經驗。

當時成都明宇豪雅飯店的餐飲部幾近空白，需要自己組建廚房團隊，並帶領團隊完成從後廚搭建到菜單製作、出品、營銷的所有流程。

這對之前只是管理後廚的劉金波來說，是一個巨大的挑戰。

而在籌備的過程中，劉金波也因此踩了無數的坑。

比如，籌備初期，由於廚房硬體施工圖紙沒有設計好，原本已經幾近完工的廚房，又經歷了一次大返功，導致籌備時間大概花了半年之久。

「那個時候，施工師傅都是按照圖紙去施工的，但設計圖紙的設計師並沒有廚房工作的經驗，所以設計的圖紙，廚房動線並不明確。但我又不能自己直接改，要發郵件到總部做申請，然後再修改，一來一去就花了很長的時間。」

不過，雖然有踩坑，但是劉金波也由此得到了成長，鍛鍊了自己的市場思維和用戶思維。

比如在籌備新店過程中，需要出菜單，劉金波改變了以往直接寫菜單的做法，而是選擇帶領自己的團隊，不斷外出做市場調研。

他認為，到一個新的地方，就要了解用戶的喜好，而在填了上千份問卷後，他和團隊最後決定要研發一些既保留粵菜本質，又迎合當地市場口味的菜品，比如水煮波士頓龍蝦。

「龍蝦在廣東要麼就上湯，要麼就蒸，要麼就芝士，只有這三種做法。經過改良後，我們做了水煮波士頓龍蝦，並在龍蝦里加入辣味，沒想到研發出來以後在當地市場非常受歡迎，很多粵菜廚師都來我們酒店學習這道菜。」

在營銷方面，劉金波也學會了包裝，比如會將一些高端的食材賦予菜品故事性，增加價值感，利於市場推廣。

「還有就是，在明宇豪雅飯店大大地鍛鍊了我的應變能力和規劃性。」

因為酒店主要是做宴會多，但是宴會的菜量大，而且有上菜時間限制。怎麼才能保證上菜速度和出品質量呢？劉金波會讓團隊首先把準備工作做足，還有把保溫設備做好。

「宴會的菜品一般是45分鐘時間內一定要把菜上完，所以前期工作一定要做足，原材料要提前加工好，一些保溫的設施，也要備好，因為有些菜品必須要提前做出來的，所以不能含糊。」

在劉金波的管理和改進下，新餐廳的業績蒸蒸日上，在當地市場也獲得一致認可和好評。

經歷過這樣的大項目籌備之後，劉金波積累了豐富的管理經驗，做起事情來也更加遊刃有餘。

如今，在廣州假日酒店做行政總廚的劉金波，同時監管酒店的中餐部和西餐部，在管理方面，他已經可以輕鬆駕馭。

他說，目前酒店的管理已經很清晰，做管理主要抓兩個方面：一是菜品管理，二是廚房內部管理。

菜品上，他認為需要抓住三個要點：一是把控好食材的成本，二是保證出品的穩定，三是注重創新。

廚房內政管理方面，他認為在寬嚴並濟的前提下，招聘到一專多能的工作人員，尤為重要。特別是現在經濟形勢整體不好，做好成本控制很重要。

「做管理不像做廚師，廚師的工作相對單一，但管理者的工作相對複雜，我也在一直努力，學習，爭取早日成為一個合格的管理者。」

活到老，學到老，「高峰」總在下一座

劉金波說：「作為一名廚師，無論是在廚藝上、管理上，都要不停的學習，做到老學到老。未來，還要往更高的職位攀登，學習更多的創新菜，因為人生就是一個永遠向上的過程，而高峰總在下一座。」

而他就是這樣踐行的。

劉金波現在專攻客家菜。他認為做好客家菜有三個要點，首先是食材新鮮度的掌握，其次是菜品的穩定性，第三就是菜品的賣相。

在食材的把控上，劉金波認為必須從源頭做起。

「收貨的時候一定要親自驗貨，看貨品能不能達到你操作的要求。比如，我做香煎焗魚頭煲，用的魚頭必須是水庫大魚頭，魚頭必須達到五斤，而且必須現殺。做客家釀豆腐，必須用石膏豆腐，才夠嫩夠滑。」

劉金波認為，只有食材足夠好，才能做出好的菜品。

其次，只有保持菜品味道的穩定，才能保證充分的客源。「比如，我今天點了你的客家釀豆腐，很好吃，很新鮮。下次再來豆腐是酸的，沒悶夠的，那就不行，所以烹飪的步驟一定要標準。」

除了味道之外，劉金波也很注重菜品的賣相。

「現在的年輕人，不像過去只注重裹腹，他們更在意顏值，所以菜品在感官上需要給人很強的視覺衝擊力。所以，我會在擺盤上加一些小道具，如火焰、乾冰等，進行一個輔助。」

但做好這些也是遠遠不夠的，想要跟上市場發展的步伐，就要不停的學習，因為市場的競爭瞬息萬變。

劉金波認為自己就是一個學習者，要學習的東西還很多。

他說餐飲的知識浩瀚如海，一旦停止學習，就很容易止步不前，只有與時代共振，才能做出讓食客滿意的作品。

所以，業餘的時間，劉金波會去找自己的廚師朋友交流學習，也會去參加展會，去看一些短視頻、美食節目尋找新的靈感，並把這些想法融入進自己的菜品里。

如，他會在傳統的脆皮雞里，加入龍井茶，這樣既能增加淡淡的茶香味，吃起來也不會油膩。在《紅廚紅菜》拍攝的香煎焗魚頭的時候，他還會加入小青檸去腥，去膩，加入雞蛋黃來增加菜品的顏色。

不過，劉金波認為，創新學習很重要，但是卻不能脫離本質去做。

「作為廚師，首先要對自己做的每道菜負責，食客吃進去是安全的。我經常跟我下面的人說，你做的每一道菜，吃到人嘴裡一定要是安全的，不能抱著僥倖心理覺得我就是一個打工的，我一個炒菜的，我把菜炒好就行了。做廚師，先是責任，再是技藝，這萬萬不能顛倒。」

備註：文中配圖，除了特別備註其他均有受訪者劉金波提供。