現代農業競爭，已由產品之間的競爭，轉為產業鏈之間的競爭。加快推進農業產業鏈整合，能有效彌補中國傳統農業經營方式競爭優勢的不足、更好地參與全球競爭，能加快推進農業結構調整、促進農民增收。必須抓住當前需求側消費結構升級、供給側改革加速的有利時機，立足國情、分類施策，積極探索中國特色的農業產業鏈整合模式。
隨著經濟全面進入新常態，當前區域綜合實力的競爭，已經由原來的企業和產品之爭，轉變為產業鏈競爭。延伸農業產業鏈，提高農產品附加值，讓農民充分享有農業生產、加工、流通等全鏈條的增值收益，成為促進農業增效、農民增收的必然選擇。
一、何謂農業全產業鏈？
關於「農業全產業鏈」的概念，目前尚未有較為權威的界定。綜合各家之言，雖然學者們闡述的角度不同，但對農業全產業鏈涉及農產品生產、加工、運輸、銷售等諸多環節，包括農業產前、產中、產後的各部門、組織機構及關聯公司是一個有機整體的看法大體是一致的。在農業領域，農業產業鏈是不同農產品鏈的集合體，是聯結農業生產資料供應、農產品生產、加工、儲運和銷售、消費等環節的有機整體。它一般由產品鏈、價值鏈、創新鏈、資金鍊、信息鏈、組織鏈構成。
二、三大類型農業產業鏈發展加快
1 是加工鏈不斷鞏固
截至2016年底，農民合作社中有53%發展加工流通，7.8萬家規模以上農產品加工企業延長農業產業鏈、提升價值鏈。農產品加工業與農業產值比上升到2.2∶1，農產品加工率達到65%。
2 是服務鏈快速發展
在需求帶動和政策扶持下，各類新型農業服務主體快速發展。目前，全國經營性專業服務組織超過100萬個，市場化運作的龍頭服務企業不斷壯大，農業生產型服務的產業形態越來越明晰。
3 是功能鏈蓬勃興起
作為農業發展新動能的休閒農業、鄉村旅遊呈快速發展態勢。2016年，全國休閒農業和鄉村旅遊營業收入超過5700億元，正成為農村經濟發展的重要新興行業。
三、農業產業鏈整合模式呈多樣化
1 是專業市場帶動型
由地方政府建立農產品專業批發市場，大批中間商在專業市場進行批發交易，中間商再分別聯繫農戶和消費者。專業批發市場是整合產業鏈的關鍵。
2 是農民合作組織帶動型
農戶在自願互助的基礎上成立各種類型的合作經濟組織，合作經濟組織自己從事農產品的加工和銷售，向產業鏈後端延伸。
3 是「龍頭企業+合作社（基地）+農戶」型
由一家或幾家農業龍頭企業通過訂單農業、股份合作、全程（半程）服務等形式與合作社（基地）形成緊密合作關係，構建「市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地聯農戶」的農業產業鏈經營模式。
4 是產業集群驅動型
農產品加工（流通）企業在空間（產業園區或物流園區）集聚，帶動當地特色農產品或優勢農產品的基地化生產，以及相關服務行業的空間集聚，形成「產業園區+物流園區+服務基地+區域農業」的產業體系。
5 是功能拓展型
近年來一些地方拓展農業功能，將農業生產與文化、旅遊業融合，形成休閒農業等新興農業產業鏈。
四、農業產業鏈如何布局
農業產業鏈建設是我國現代農業的重要組成部分和產業支撐。構建現代農業產業鏈，使農業產業鏈組織從鬆散到緊密，從生產為主到銷售為主，從單一到綜合，從短到長，從小到大，從內到外。現在只需四步就能輕鬆布局農業產業鏈。
1 不斷拓展和延伸產業鏈
（1） 產業鏈的縱向延伸
從縱向角度使產業鏈向前向後延伸，並主要在農產品加工業上做文章，儘可能提高農產品精深加工比例，實現價值增殖。
（2） 增加產業鏈橫向延伸
從橫向角度對每一環節進行拓寬，使得各個產業環節和產品功能得以擴充。農業生產不僅是獲得農產品的過程，其間，利用現代化農業的生產性、觀光性、娛樂性、參與性、文化性、市場性，可以開發旅遊觀光農業，還可以作為農業教育基地、農業科研基地等。
（3） 擴大產業鏈的厚度
即壯大農業產業鏈的規模，只有具有一定規模的產業鏈，才能產生出一定的市場競爭力。
2 推動農民進入產業鏈
構建農業產業鏈，目的之一是使農民不僅獲得生產環節的效益，而且能分享加工、流通環節的利潤，使農民真正得利。要不斷進行組織創新，實施產業化經營，使農民不僅僅經營自產初級產品，而且要在一定程度上滿足農產品深加工和大流通要求真正進入市場。這就需要加大對農民的教育和培訓，要通過科學技術知識培訓、職業技能培訓，提高農民的科技素質，使其具備參與產業鏈的能力。
3 促進產業鏈協調順暢
強化整鏈意識，使產業鏈的物流、信息流、資金流等順暢協調，降低交易費用，獲得整鏈效益。應以市場需求為導向，根據市場需要來整合和引導整個產業鏈的發展。積極推行訂單農業，使農戶與加工企業建立穩定的契約關係和利益共同體。儘量消除地方保護主義，避免人為割斷產業鏈，將農產品生產流通納入正規化、制度化和法制化軌道。
4 採用多種形式發展農業產業鏈組織
由於我國各地的農業產業鏈組織的形成條件、市場發育程度、地域經濟發展水平存在著較大差異，農業產業鏈的組織形式必將以多種組織模式和發展類型同時並存。因此，構建農業產業鏈要因地制宜，因部門（行業）、產品而異，尋求最適合的組織形式。
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