隨著時代的變化，當前從事超級個體戶也在增加，這種個體運營充滿了不確定，但也還是有義無反顧的人往前沖，下面看一下筆者分享的這篇關於超級個體的相關內容吧？
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很少有哪家公司、哪個行業能夠跑贏時代、穿越經濟周期、穿越危機的，但是超級個體可以。超級個體把自己經營成一家公司，並且沒有成本、盈利天花板也高。
不懼怕外界的不確定性和危機，有很好的韌性、彈性就可以隨時調整。
風險是沒法提前規避的，只有理解風險、提高自己的反脆弱性，才能承受住風險帶來的不利影響，並且還能獲得收益。
一、「反脆弱」的三類
《反脆弱》作者塔勒布把所有事物分成了三類，分別是脆弱類、強韌類和反脆弱類。
第一類是脆弱類的事物，喜歡穩定的環境，環境一旦有變化或者有不確定性，這類事物就很容易被摧毀。
第二類是強韌類的事物，這類事物不太依賴環境，不管環境怎麼變，它都不會變。
第三類事物，就是反脆弱類的事物。這種事物最神奇，外界的環境越波動、越隨機、越混亂，它不但不會受到傷害，反而能利用這種波動的環境茁壯成長。
要想在不斷變化的世界裡立於不敗之地，每個人、每個組織都要擁抱變化，把自己變成一個反脆弱的系統，像生命而不是像機器那樣去生存。這是因為，一個反脆弱的系統，是可以在不確定性中獲益的。
要讓自己以及企業成為一個反脆弱系統以及具備彈性。
二、那麼反脆弱這個系統怎樣才能建立起來呢？
塔勒布給出了三個步驟的建議，分別是降低脆弱性、採用槓鈴策略和理性積極地出擊，這三個步驟層層遞進。
1. 降低脆弱性
減少不利因素來降低脆弱性。
我們要減少讓自己暴露在致命風險當中的機率，少做對未來不利的事情，做確定的事、做長期的事、做有價值的事，做提升用戶體驗感、滿意度的事、以用戶為中心提供高價值。
2. 利用槓鈴策略
利用槓鈴策略增強反脆弱性。
槓鈴兩頭重，中間輕，對我們而言，就是說極好和極壞的兩種極端情況都是我們要重視的，而中間的中庸情況，我們是要規避的。
比如，你可以把大部分的資源放在收益確定、風險足夠小的事情上，同時把少量資源放在風險很高、收益也可能很高的事情上，最後放棄那些中等風險和中等收益的事情。
以用戶為中心去打造爆款產品，還要能夠抓住用戶的全新需求去開發產品。
3. 理性積極地出擊
就是主動地去冒險、主動去尋找機會、主動折騰，不要怕犯錯，要勇於犯錯，也才能越挫越勇，也才能增強自身的抗打擊能力，但這些冒險和犯錯的前提都是建立在能夠承受的範圍之內。
要具備彈性，就是給自己一個突然從高處墜下的防護墊。
比如個人就是要做好突然失業的準備，這時你有沒有一定的資金夠你生活多久，自己有沒有什麼能夠提供的價值以及技能來面對職場的競爭力。自己有沒有一份被動收入。
對於公司來講，有沒有做到隨時倒閉，隨時可能沒生意的準備。這時企業有沒有一定的資金夠維持多久，業務是單一的還是有多條業務線，至少有一條業務線要能不受影響。
三、超級個體的底層邏輯
專欄作家
老陳，公眾號：老陳的深度思考，人人都是產品經理專欄作家。90後網際網路創業者，多年網際網路運營和創業經驗，擅長流量操盤、私域變現、個人品牌IP打造。
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題圖來自Unsplash，基於CC0協議.