鬼谷子在歷史上的名氣是很大的，他是一個怪才，哪個領域都有他的一番作為。今天我們就根據他在管理上的理論再結合現實中的情況分析一下管理之道的真正含義和正確做法。
企業不分大小，管理起來都是差不多的模式，那就是管理人和事情。這兩者看起來是一件事不能分開，但是在真正管理起來的時候還是要靠領導者的能力把它們分開來的，具體怎樣執行就要嚴格的遵守縱向管人，橫向管事。
一、縱向管人。
公司是分大小的，公司小的話領導就算是管到基層也是很容易的一件事，但是公司再大一點，領導也就能管到組長級別的，再大一點就只能管一些經理。但是企業最重要的是什麼，是團結起來為了同一個目標努力，但是領導距離自己那麼遙遠又怎麼能做到讓他們有團結的感覺呢？這個時候就很需要這樣一個精神上的領導者了。管人就要先管他們的額思想，讓公司的管理思想真正的融入到他們自己的思想之中。
管人還是有三步的。第一要保證信息傳遞的正確途徑。在傳達思想的時候要一層接一層的往下傳達，在這之中一定要保證沒有一絲的差錯，要求就是準確無誤的傳達。還有就是要上下一心，不能給員工任何影響企業精神的機會。第二，要有一個協助管人的部門，現在公司應該已經有了這樣的部門，那麼在這時就要保證它能夠準確地按照領導者的意思運行，第三，要整理規劃好考核制度。
二、橫向管事。
要讓公司的每個部門能夠準確無誤的執行自己的功能。部門是有很多的，領導者需要做的就是給每個部門指定好工作，每個部門的領導再去制定計劃，傳達精神。這就是橫向上的管理。
三、領導者一定要明確好自己的身份，知道哪些是自己該管的，哪些是要讓員工自己做決定的，一定要控制好自己。
不要去猜想對方的想法。領導者最能了解工作的狀況，當你發現某個地方出問題的時候，一定要把問題搞清楚，不接受模稜兩可的解釋，進度這個問題肯定是很清楚明了的擺在那裡，不要摻雜個人感情的去處理問題，讓問題都擺在最清楚的地方解決。
不要太想控制別人，讓別人完全按照你的想法去做，讓他們有自己發揮的空間，可能要比逼著他們完成那個他們覺得不正確的想法的效率和完成度要高得多。
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