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《老王漫談》第183期
註：以下內容為中國紗線網總編王果剛在某省紡織企業家座談會上的發言材料改編而成。
針對全省紡紗行業以純棉紡紗為主的過於單一的品種結構，提出結構調整的呼籲，已經有很多年了。這也是大家的共識，很多企業也一直在努力，但是實際進展並不明顯。
當前的行業形勢又出現了一些新的動態，產品結構調整這一話題顯得更為緊迫。
一、應當引起重視的幾個現象
1、東南亞國家紡織產業的崛起
近幾年東南亞國家紡織業的發展異常迅猛，有多重推動因素，人口紅利、低成本要素、還有地緣政治等。越南是其中的一個典型代表。勞動工資、能源價格、國家稅收以及西方國家的支持，使得中低端紡織品生產製造業向東南亞國家轉移成為未來的一個趨勢。
2、新疆紡織板塊的發展
新疆板塊的發展有國家整體利益和規劃意志的體現。新疆的紡紗產能未來還會有一個比較大的增長，不僅會影響新疆棉花資源的供應，也會對內地紗線市場產生比較大的衝擊。
由於電力能源價格、棉花供應的優勢以及政策的引領，新疆未來將出現越來越多的高度集聚、高度自動化智能化的紡紗工廠，在中高端紗線領域對內地傳統紡紗業形成競爭壓力。
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3、非棉纖維的應用擴大
有一個趨勢非常明顯，棉纖維在紡織品領域的應用比例正逐年下降。一方面是因為越來越多的消費者接受了合成纖維和人造纖維，另一方面也是新型纖維在成本、性能以及環保方面不斷取得進步。不僅在產業用紡織品和功能性紡織品領域，就是在內衣、家紡等與人體皮膚接觸的應用領域，棉花的優勢也逐漸在減弱。
4、美國及西方對中國經濟的打壓
美國最近搞的「涉疆法案」的真實目的是針對中國製造民族矛盾，遏制中國經濟發展。這種意圖將會長期存在。
二、五大建議
內地的紡紗產業應該大力推進新型纖維和新型紡紗技術的應用，迅速調整產品結構，形成新的產業定位。這個話題是老生常談，但是近年來成效並不顯著。
結合目前國內一些成功企業的案例，特別在這次會議上提出以下一些建議，供企業家們參考。
1、領導重視，持之以恆
產品結構調整最大的阻力是來自基層。因為幾乎所有的人，本能地會習慣於原來輕車熟路的傳統操作。對於在新的領域進行探索、嘗試，如果沒有特別的壓力和動力，絕大部分幹部都會排斥創新。
很多企業做過嘗試，希望能夠在差別化紗線領域有所進展，但是都是半途而廢，一個極為重要的原因，就是主要領導不夠重視。
企業轉型應該由老闆親自過問並持之以恆地推進。
2、局部突破，以點帶面
對於多數中小企業來說，革新如果力度過大是有風險的，切忌大刀闊斧全面鋪開。大部分企業的文化、團隊、設備配置都不適合急轉彎式的調整。比較適合的辦法是拿出一小塊試驗田，從幹部配備到授權、獎懲、裝備、資金都需要專門的規劃設計。
局部成功後，可以考慮擴大範圍。以點帶面，風險可控，成功的機率也比較高。
3、引進人才，培育團隊
如果有一塊試驗田，那麼這個負責人的要求是比較高的。既要懂生產管理、又要懂市場經營，還要能夠理解客戶的需求，有產品開發創新的意識。這種復合型的人才在傳統體系的紡紗企業裡面很難找到。比較快捷的辦法是人才引進。
同時在內部積極提拔培養，形成有利於產品開發創新的團隊。
4、體制創新，獎懲到位
如果有一塊試驗田，它的體制應該與過去要有很大的不同。
決策上要能做到快速反應，因此就需要充分授權。
如果能產生效益，應該大幅度地獎勵團隊，甚至可以採取虛擬股份、技術入股等形式加強激勵效應。
總部應當承擔大部分風險，以保障團隊解除後顧之憂，有開拓進取的勇氣。
5、一廠一品，專精特新
未來內地生存下來的大部分紡紗企業，都有可能會走向一廠一品的格局。特別是中小企業，沒有條件追求品種齊全、翻改頻繁，而應當追求在某一個細分市場領域形成核心競爭力。比如南通大生的蘭精萊賽爾系列，平棉集團的錦綸麻紗系列，江陰某企業的雙包芯紗，山東祥瑞祥的混紡粗支紗系列，浙江湖州威達的渦流紡色紗系列，某企業的婦嬰醫用紗線系列……即使是純棉品種，也有很多創新的潛力，比如棉與某種新纖維進行混紡、超低捻度的純棉紗、渦流紡的純棉紗……
浙江湖州威達集團股份有限公司渦流紡色紡紗生產車間
本省紡紗企業管理基礎良好，企業家具有責任擔當，技術人才豐富，在常規純棉產品的基礎上，積極應用新型纖維材料和新型紡紗技術，完全可以成為全球高端差異化紡紗高地。
三、兩個方向值得企業關注
1、在新型纖維方面，再生纖維素纖維發展勢頭良好，特別是國產萊塞爾纖維，價格大幅度低於棉花，性能指標接近甚至超過棉花，同時還具備綠色環保的特點，將成為下一個市場熱點，建議企業高度關注。
2、在市場需求方面，內需是未來更有前景的領域。針對國內市場需求開發產品，特別是跟隨國潮，是值得關注的方向。這也是山東聯潤在十五年周慶上公開的成功經驗。
編輯：中國紗線網新媒體團隊
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《老王漫談》是中國紗線網重磅打造的欄目，中國紗線網總編王果剛用三十餘年的紡織從業經驗，全球實地考察的感悟評論紡織天下事，探討行業新趨勢，是從業者了解紡織行業的重要窗口。
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