充電計劃不僅涉及到用戶給UP主的充電激勵，同時還為UP主給用戶回饋提供了更多選擇。在用戶給UP主充電之餘，UP主還可以通過包月用戶專屬表情包、包月用戶專屬抽獎、包月用戶專屬動態和高檔充電用戶專屬視頻內容等四種方式，來對給自己視頻內容充電的用戶進行回饋。

「充電專屬」視頻並不是B站第一次在付費內容上進行嘗試，在2022年B站便曾經試水付費內容模式。去年B站UP主「勾手老大爺鄧肯」上傳了全站首個付費視頻，付費視頻是一個名為「世界十大未解之謎」、共10集內容的合集視頻，在該視頻合集上線後，用戶想要觀看該視頻需要付費30元。

但是，該付費視頻合集卻引起了部分網友熱議，「一場imax電影30元錢，一個30分鐘視頻居然也要30元錢」「花錢看走近科學，實在是大冤種」，部分網友表示視頻定價遠超內容價值，較高的視頻收費讓部分想要觀看視頻的網友最終望而卻步。

在今年B站推出「充電專屬」視頻後，部分B站用戶再次圍繞部分UP主視頻設置收費的行為展開討論，「已經是大會員了但還要付費才能觀看」的聲音也在平台中有所上升。但是對於大批熱衷於為愛發電的B站用戶而言，「充電專屬」視頻並不會成為他們觀看視頻的一個門檻，反而成為支持自己喜愛的UP主創作的一種重要方式。

短視頻平台傾注內容付費

付費短劇推進平台收益

早在B站進行付費嘗試之前，抖音、快手兩大短視頻平台便已經在內容付費方面進行了許多嘗試。隨著越來越多的短視頻用戶選擇在平台追劇，劇集體量小、內容反轉頻率高、用戶黏性高的短劇漸漸成為平台的關注焦點，而付費短劇也逐漸成為推動平台商業化發展的重要力量。

2019年快手便已經在短劇賽道進行了布局，成立了快手小劇場。時至2022年，快手「星芒短劇」已經有超過100部短劇播放量破億，「星芒短劇」劇集的總播放量超過500萬。《長公主在上》《喜歡但禁止心動》等多部劇集在短視頻用戶群體中掀起觀看熱潮。大眾對於短劇的追捧和認可，讓短視頻平台成功掀起短劇熱，也由此為短視頻平台發展劇集內容付費奠定了良好的受眾基礎。

在今年的快手「2023•增量效應」磁力大會中，快手高級副總裁、商業化業務負責人王劍偉表示，2022年全網付費短劇GMV同比增長超過670%，這說明付費短劇市場現在存在著巨大的市場空間。同時他也指出，快手短劇付費的用戶數量對比去年同期增長了超過480%，快手在短劇付費方面存在的潛力可見一斑。

在快手之外，抖音也在2021年入局了付費短劇。抖音平台中的用戶如果要觀看付費短劇，除了可以按照單集付費解鎖，還可以選擇以低折扣價格一次性解鎖整部劇，這樣用戶在付費後便可以不限次數、不限時間進行觀看。

目前短視頻平台中的多數短劇主要依託IP進行改編，原IP所積累的粉絲和關注度，也會跟隨短劇的播出轉移至短視頻平台，讓平台在碎片化的視頻之外，能夠依靠短劇持續且穩定地抓住受眾的注意力，使平台獲得新收益。更重要的是，短視頻平台也可以依靠付費短劇，吸引更多廣告商的進入，促進廣告變現。快手、抖音等短視頻平台對於付費短劇的發展，無疑為依靠帶貨直播收攬流量的平台再度打造了一個新流量入口。

充電專屬視頻

能否成為扭虧「救星」

在各大短視頻平台紛紛布局付費內容，從而推動平台商業化發展之時，B站推出充電專屬視頻的做法，也透露出其嘗試調動觀眾消費，為UP主謀求更多收益的意圖。

財報數據顯示，B站一季度日均活躍用戶數達9370萬，同比增長18%；月均活躍用戶數達3.15億，用戶日均使用時長達96分鐘，用戶總使用時長同比增長19%；月均互動數達142億次，同比增長15%。可以看到，在龐大的用戶基礎下，B站的用戶活躍度依然十分可觀。但從平台收益層面看需要注意的是，一季度雖然凈虧損同比收窄72%，但是仍然達到了6.296億元。並且，2022年B站凈虧損達到75.08億元，同比擴大10.26%，創下了歷史新高。雖然對於社區內容生態的大力打造，使得B站的用戶活躍度處於較高水平，但是高額的運營費用卻導致B站虧損仍然嚴重。

另外，B站一季度日均活躍UP主同比增長42%，月均投稿量達2250萬，同比增長79%。隨著創作者數量的增多，基礎的創作激勵計劃僅僅只能作為平台為沒有營收能力的UP主提供收入的一種補貼，但是對於腰部和頭部的UP主而言，其需要更多的商業變現途徑。數據顯示，一季度B站中通過創作激勵計劃之外的渠道獲得收入的創作者數量同比增長超55%，說明越來越多的UP主正在嘗試通過創作激勵計劃之外的途徑來獲得商業變現。

因此在這種背景下，B站對充電專屬視頻的發力，便成為了其試圖留住更多UP主，打造更佳內容生態的一個重要手段。對於B站而言，平台持續推動商業化進程才能解決虧損問題，而為更多UP主創作提供更多內容變現條件，不僅是平台留住更多內容創作者，保持平台良好內容生態的重要途徑，更將成為推動平台實現營收增長的關鍵一步。