如果在現實的生活當中，你遇到了下面這三種人，不僅自己要想辦法遠離他們，還要告誡自己身邊的朋友，千萬不要和他們接觸，以防止自己的朋友也吃虧，大家可以看一下這些人自己遇到過沒有？
【1】一開始就找你借錢的人。
如果你認識的這個人，你們才認識，剛剛三天，他就覺得和你的關係已經很好了，然後就張口向你借錢，也許他借錢的數目並不是太大，但是有了這個動作的人，他的動機是絕對不純粹的，你想一下，他連一個能夠借到錢的朋友都沒有，剛剛認識你就開始向你借錢，要麼動機不純，要麼想從你這兒得到更多的好處，對於這樣的人，永遠都不要和他們有再一次深入的接觸，幾乎可以百分之百的斷定，他們就是社會上的騙子，你借給他多少錢就相當於扔了多少。
【2】對你永遠也不滿意的人。
這種人我們也會經常遇到過，他們對你的情況永遠都是不滿意的，不管你對他有多好，他就認為你對她還不夠好，總會對你有很多的意見，對於這樣的人，你永遠都是喂不飽的，你永遠是不可能達到他滿意的，他總是會挑剔你各種各樣的毛病，和這樣的人打交道，除了讓自己煩惱之外，你什麼也得不到，遇到了之後還是想辦法擺脫這層關係吧，也告誡自己身邊的朋友遠離他們更好。
【3】濫情到你頭上的人。
這種事情如果沾惹到自己的頭上，他想對你採取一些很不好的辦法，這個時候一定要引起自己的警覺，不管他的動機和目的是什麼，一定不要讓自己沾染上這層關係，你想一下，如果因為你交了一個朋友，他把這個屎盆子扣到你的頭上，甚至還對你擠眉弄眼的，你說你是如何向你身邊的人交代呢，所以這種人的內心是非常歹毒的，一定要想辦法遠離他們，不要讓自己再踏入這個坑面試並不是靠演技，掌握這三個真本事，面試才能過關
面試中別再靠演戲，擁有這三個真本事的人，找工作才順利
剛剛畢業的大學生，在求職面試時，是最喜歡在簡歷上作假的一群人，他們總是認為簡歷越漂亮越好，即便是在面試過程中說一些假話，只要是能夠找到工作，對於自己來說也是好事;但是真正的面試並不是依靠演技，更不是弄虛作假，即便通過這種方式找到工作，要是無法適應接下來的工作，也是免不了被裁掉的;在求職面試官的過程中，有些人明明沒有真正的能力，一旦簡歷造假後，面對考官的提問，不僅會回答不上了，而且斷斷續續的吐字行為，會直接讓自己喪失眼前的面試機會;因此，大家在面試之前，除了做好充足的準備外，也要有真正的能力。
朋友王磊高中畢業後，因為選擇問題，明明高考成績不錯，卻被忽悠到教育機構參加計算機培訓專業;當初入學時，承諾給推薦就業機會，可是在王磊畢業時發現，所有的事情都是忽悠人，他學了兩年的計算機，不僅沒有取得大學學歷，而且專業技術學的也不咋樣;最終在推薦就業時，學校竟然幫助大家在簡歷上造假，王磊是受到了不少的面試邀請，但是在面試過程中，每次被問到核心的技術時，王磊總是回答不上了，得到的結果也是讓回去等通知;長時間找不到工作的王磊，還認為是自己的能力問題，為此他也是糾結了好久，最終在好朋友的建議下，原來才發現是簡歷造假引起的，畢竟簡歷造假後，面試官的期望值會更高，這是王磊無法應對面試中提問的原因。
有過面試經歷的朋友們，相信都明白面試並不是一件容易的事情，那些在平時生活中能說會道的人，都有可能出現表達不流利的情況，尤其是在自己能力不足的情況下，即便是再會演技的人，也無法順利找到工作，因為專業的東西根本是演不出來的;在面試過程中，面對面試官的提問，要是不接回答各種提問，面試結果肯定會失敗;正在找工作的小夥伴們，切忌使用自己的演技矇混過關;要明白面試過程是非常神聖的，需要每一個求職者有真正的素質和技能，才能夠通過面試官的考察;下面小編就來為大家分享，在面試過程中需要掌握的三個真本事，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!
一、主動向面試官進行詢問
相信很多人都明白在面試之前需要準備充足，這個準備並不是造假，而是對求職單位的了解，對求職的單位有了一定的了解之後，可以避免有些的冷場，同時還可以幫助自己避免一些雷區;在大部分面試過程中，都是結構化的面試，一問一答的方式容易出現冷場的情況;出現冷場可能是自己準備不充分，也可能是面試官隨意提出的問題過難;面對冷場的情況，大家可以根據用人單位的業務以及實際情況，可以主動進行提問，根據面試官的回答，自己可以做出自己的方案，更容易得到面試官的認可，畢竟問題是由自己引導提出來的。
二、不要生搬硬套面試攻略
很多年輕朋友，在求職面試時，不去思考用人單位的行業和需求，而是在網上搜索各種面試攻略，這種生搬硬套的行為，是不會幫助自己拿到入職機會的;網上的求職攻略，只是求職的模板而已，裡面的案例都是有邏輯和巧合的，要不然不會成為攻略，根本是不符合實際的;一旦大家學習攻略上的模式，不管是介紹自己，還是回答面試官的問題，不僅會影響自己的發揮，還容易讓自己說出一些過激的話;大家在面試的時候，應該根據面試官的詢問，已經對自己的態度，進行靈活應對，自己獲得的機會才會大。
三、與面試官要有互動
如何讓面試官喜歡上自己?除了自己需要有能力以外，更重要的是讓面試官了解;當大家在與面試官互動時，如果交流的時間達到半個小時，那麼面試官對自己也會了解一些，不管是工作的履歷，還是自己的生活問題，對自己來說都是加分項，不過這種互動應該由面試官提出來;在面試時過程中的互動，就像在酒桌上交流沒啥區別;要是自己的工作能力被面試官認可，那麼自己雙方互動的行為，會讓自己的成功率更高，畢竟面試官也想用一個自己熟悉的下屬。職場新人不要著急表現，早點學會這三點，職場生涯才會順利
大學生年輕是優勢，但也不能著急表現，懂這三點的人情商才高
剛剛進入職場的年輕朋友們，為了自己的長期發展，都應該要有長遠的眼光，在領導和同事面前不要總是表現自己，要明經驗豐富的同事們，比你懂得事情更多;剛剛加入公司，按時完成領導交代的任務，是下屬們應該做到的事情，也可超出預期的完成，但是卻不能過分進行炫耀;一旦自己高調的在公司里做事，就是在刻意表現自己了，頂多可以讓領導誇獎幾句，但是對於自己的長期發展來說，很容易被別人進行刻意針對;要是因為過度的表現，影響到領導的正常工作。
公司里新來的同事劉偉，是個剛剛大學畢業的職場菜鳥，這是他的第一份工作;從學校進入公司後，環境的改變並沒有影響劉偉的適應能力;為了能夠在公司里站穩腳跟，劉偉在領導面前拚命的表現自己，對待身邊的同事們也比較友好，就在劉偉處處尊重別人時，劉偉發現自己的努力，對於自己的成長來說沒有任何幫助;由於劉偉不理解領導的做法，沒想到直接去找領導理論，當領導向劉偉分享了一些經驗後，劉偉卻發現自己過去的好多事情，都是在得罪身邊的老同事們，這是他在公司里混得不如意的原因。
剛剛畢業的大學生，積極努力的工作，本來是沒有任何錯誤的，但是很多新人卻不懂的正確表現自己的機會;一旦年輕人過分的表現自己，要是被領導安排一個特別難的項目可就尷尬了;年輕人之所以會表現自己，那是他們的任務太簡單，能夠輕鬆完成的原因;面對困難的項目，要是表現不好，只會打自己的臉，不僅工作做不好，而且工作效率也會變差;本來是想要表現自己，結果卻給自己帶來了麻煩;至於年輕人可不可以在公司里表現自己，雖然是可以表現，但是也要掌握一些技巧;下面小編就來為大家分享，職場新人想要表現自己時需要明白的三點，想要學習的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!
一、過度的表現，容易掉進領導的圈套中
面對下屬的積極的工作方式，任何領導都特別的高興，此時領導也是為了業績考慮，但是下屬在過度表現時，卻容易得罪領導;要明白下屬的表現，就是對領導位置的挑戰，當領導感覺自己的位置發生危險，有被取代的可能時，即便領導口頭上誇獎下屬，領導在暗地裡也會給下屬穿小鞋的;本來下屬做出業績，會讓領導臉上有面子，但是領導也不需要貶低自己的下屬，畢竟優秀的下屬會影響到自己位置的穩定。
二、表現自己時，要多與領導溝通
大部分年輕人的表現，之所以不被領導喜歡，多數原因是缺少溝通造成的;聰明的下屬在表現自己時，他們懂得不讓領導有危險，他們會提前向領導請示，事後向領導彙報，讓領導感覺到忠誠的下屬，都會讓領導在安排事情時放心;如果領導給自己安排的事情有難度，大家也可以主動和領導溝通，切記自己一個人憋在心裡，要不然自己是無法正常完成領導安排的任務的，要是領導將自己看清了可就不好了;同樣領導面對善於溝通的下屬時，只要下屬身上有忠誠，領導會根據下屬的能力，進行合理的控制工作量。
三、要想表現好自己，要提高自己的抗壓能力
有些事情，並不是咬咬牙就能夠完成，要是領導給自己安排的重要的項目，大家也要進行合理的表現;要明白重要的項目一般都是對自己的考驗，面對這種項目先不要著急的執行，也不要高調的炫耀領導對自己的重視，應該先將任務進行分解，然後再逐個進行攻破，如果是需要支援的地方，也要進行分析後再求助領導，合理的求助領導，或者索要相關資源;只要大家能夠在領導面前合理的表現自己，就能夠獲得穩定的工作機會，也會被領導賞識。憑什麼別人能當管理層，我只能當基層？那是你不懂如何彙報工作
我在上家公司一直做人事的工作，因為公司規模小，對我的崗位一直沒有定性，只是讓我負責所有的人事工作。剛開始的時候並沒有多想，認真完成自己的工作就是。但是後來老闆讓我做薪酬制度，對公司的所有人員全部劃分職級、職等，我才知道自己在老闆的心目中只是一個專員的分量。
從那以後我開始變得很焦躁，對待工作也是能應付就應付，心情不好就容易發脾氣，直到有一天我兒子對我說：「媽媽，你怎麼總是發脾氣凶我，我都不喜歡你了。」
憑什麼別人能當管理層，我只能當基層？那是你不懂如何彙報工作
望著兒子稚嫩的臉，我開始意識到自己問題的嚴重性，必須要找到自己的問題，從根源上解決才可以。我開始反思自己，工作明明都能處理得了，老闆對我的工作也沒有明顯不滿的地方，到底是哪裡出現的失誤呢。
沒辦法只能求助於我的老師蔣經理，老師很有耐心地聽我講述自己在工作中遇到的問題，等我說完以後，她問我：「你平時怎麼跟老闆彙報工作的？你的處理本職工作的方式方法都是沒有問題，你有沒有反思自己與老闆交流的方式呢？」
被老師這樣一問我突然腦子一震，確實自己沒有注意過，因為是小公司，覺得沒必要那麼正規，怎麼舒服怎麼來就是，但沒想到自己還是踩坑了。我沒有認識到老闆就是老闆，不是因為公司規模大小決定他的地位，而是他需要員工把她當成老闆。
憑什麼別人能當管理層，我只能當基層？那是你不懂如何彙報工作
彙報工作思路做出調整，開始贏得老闆的青睞
老師給我推薦了一本書，主要講述的就是PDCA、5why還有如何彙報工作的問題，我看了以後很受啟發，將主要的思路給大家整理一下，一起共勉。
平時在跟老闆彙報工作的時候，一定要帶著自己的思路、想法去彙報，要給老闆做選擇題，而不是問答題。
比如在你的工作遇到異常的時候，可以這樣彙報：
（1）先彙報工作的結果和進展：比如這個月的銷售額是多少，完成率是50%。
（2）再說異常：完成率太低，比老闆定的80%的完成率還要低30%。
（3）在進行分析：原因有三：第一主觀原因.....第二客觀環境影響......第三人員流失比較大....
（4）給出解決的方案：根據這個月的銷售額實際完成情況以及原因分析，我的建議是可以從以下幾個方面著手提高業績：一、......二、......三、........（建議用5WHY的方式介紹）
憑什麼別人能當管理層，我只能當基層？那是你不懂如何彙報工作
（5）請領導批示：請領導審批一下。
（6）生成計劃，再根據事情的進展，進行PACA並及時向領導反饋。
參考話術（以我的本職工作為例，我本月的招聘任務沒有完成）：領導，您好，向您彙報一下我這個月在招聘完成情況。月初定的目標是業務招聘8人，行政管理人員2人；目前業務招聘6人，行政管理人員招聘1人，還有一個業務，一個行政管理人員沒有到位。
針對這個問題，我自我反省了一下，並進行總結。發現沒有完成招聘任務的原因有二：一是主觀原因，這個月我因家中有事，請假比較多，耽誤了本職工作；二是客觀原因，臨近年底，打算跳槽的是不少，但是真正找工作的還是比較少的，我跟招聘網站的客服聯繫了一下，一起分析一下後台的數據，活躍度明顯減少。
憑什麼別人能當管理層，我只能當基層？那是你不懂如何彙報工作
為此我做了一個解決方案，大致的意思是：現在公司的業務崗基本上是飽和狀態，我們多招聘一個兩個業務的最初目的是為了防止人員流失造成區域客戶無人維護，而留兩個人作為備用。臨近年底，公司人員穩定性較好，可以年後直接開職位推廣以及參加線下招聘會，預算大概是....。年後如果不出意外的話初五開始是最合適的時間。
另外辦公司現在缺一位文員，一直是助理兼著，我這邊會一直關注後台，有合適的會立馬向老闆彙報，如果暫時沒有合適的，可以先讓助理兼著，年終獎上向助理傾斜一部分，作為補償。
請領導審核，您看這樣的操作是否合理？
憑什麼別人能當管理層，我只能當基層？那是你不懂如何彙報工作
就這樣我堅持了大半年，公司的業務開始拓展，增加了線上以及代理商業務，辦公室至少要增加三個新的崗位：一個是銷售內勤、一個是人事助理、一個是總助。其他的全部都是市場部的人員，不再贅述。
老闆找我安排增加編制的事情，同時跟我說會給我增加一位助理，以後我不再是專員的崗位，是主管，後期什麼時候升職經理，要看我自己的造化以及公司的發展了，因為年後公司打算在外地設立辦事處，人員還會增加。薪資待遇自然不用多說，增加了20%，付出總算沒有白費。