做領導，如何讓下屬又敬又怕？8個套路，學會了，員工聽話，指哪兒打哪兒！

1.善用恩者不妄施，善用威者不輕怒

凡事都有度，不到位沒效果，過猶不及還不如沒做。恩用多了，下屬會把心懷感恩變成了理所當然，威用頻了，手下會從畏懼變成不滿。恩威要用，但不能濫用，偶爾用之，才能有效。

做事情有順序，施恩立威也不例外。施恩惠要由小到大，如果反過來，對方會淡化了你的大恩，效果大打折扣；同理，立威要從嚴到寬，敲打完了得收場，如果反過來，下屬會對你的怒火記憶深刻，難免種下不滿和對抗的種子。

批評人的時候，需要有策略，那就是對事不對人，本著糾正錯誤的目的，點到為止。切忌由事及人，妄加評價，更不應抓住錯事兒不放，時常提起，甚至立為反面典型。這樣勢必激起對抗，激發矛盾，背離了管人用人的初衷。

如果把立威比做大棒，那麼安撫就是甜棗。大棒甜棗從來都是結對兒存在的，千萬別忘了批評之後忘了鼓勵，否則對方就會忘了自己的錯，而牢記你的「針對」，甚至懷恨在心，這樣就不是立威，而是樹敵了。

立威的時候，多少都會帶點兒火，人在氣頭上很容易不理智，說出過分的話，做出不妥的事。身為管理者需要學習如何管理自己的情緒，不管什麼情況下都竭力保持理智，不僅是領導者涵養和魅力的體現，也是合格管理者必備的素質。

施恩久了，大家習慣了，也就不怎麼感激了；立威多了，大家皮了，也就不以為然了。施恩和立威就像兩個面具，管理者需要交替著戴，讓大家摸不准你的脈，因為看不透才會循規蹈矩，施恩立威才有效果。

施恩的目的是收買人心，但並不是所有的手段都要有成本，有一種零成本的手段必須得知道，那就是不吝讚美。當員工做出點兒成績的時候，管理者及時讚揚，當給員工布置任務時，戴戴高帽子。人都是有虛榮心的，都喜歡被誇獎，一句恭維的話就能調動員工積極性，何樂而不為？

作為管理者，不可獨斷專行，需要群策群力，從善如流。遇事和大伙兒商量，能夠建立互信和戰鬥友誼，也是建立威信的一種方式。但需要謹記的是，意見建議可以聽，有利於團隊的事兒也可以做些讓步，但是一定別忘了自己的權威，如果觸及到權責底線或者做事原則，堅決不能容忍，一定把商討限定在自己可控的範圍內。

做領導，必須有威信！想要成為合格的管理者，就要不斷學習更多更有效的企業管理知識。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋「管理、運營、營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案」等，實用落地。

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