勝利油田：合作！承包整個管理區

全方位開放

全方位合作

地方政府、兄弟油田、專業化單位、改制企業

承包整個管理區

作為勝利油田盈虧平衡點最高的單位

現河採油廠

積極求變

主動伸出「合作之手」

開展大規模的合作承包

這是油田首次立足單個採油管理區

藉助外資、外腦、外力實現

扭虧脫困

效益開發

合作雙贏

2019年歲末，現河採油廠召開樂安高成本管理區扭虧攻堅推進會，持續推進戰略合作。

現河採油廠

與中石油遼河油田東部項目管理部

簽訂稠油區塊風險承包協議

與東營區政府簽訂風能利用合作協議

與廣饒縣政府達成土地綜合治理創效意向

與注汽技術服務中心、油藏動態監測中心、新能源開發中心

推進戰略合作協議

與新海興達、鴻勝石油開展長停井全風險承包

……

涉及14家單位11項項目合作及承包協議順利簽約

緊緊握在一起的手預示著新的開始

三個層級、五大方向、十四家單位、十一項合作

只為一家採油管理區

值嗎？

通過增產增效、增儲減本、合作創效、資源優化，樂安油田盈虧平衡點將由72.98美元/桶降為58.03美元/桶。相關合作單位，也將率先占有市場、激發潛力。

不熟悉的小夥伴可能還有點蒙圈

合作承包如何實現多方盈利？

別著急，下面就為你解答：

我們為什麼拿出整個樂安採油管理區進行合作承包？

已經投入開發40餘年的樂安管理區盈虧平衡點高達73美元/桶，在現河廠高居「榜首」。目前，現河廠仍有近1億噸的地質儲量沒有得到經濟有效動用，最大的難題是現成的規模儲量轉化不成現實的產量效益。

再從樂安管理區的成本結構來看

如果僅從某一方面入手

「點」上的措施難以帶來「面」上的效應

想徹底扭虧脫困

必須要有顛覆性的思路

必須要有革命性的措施

真刀實槍搞點「大動作」

我們一起來看一下

都採取了哪些扭虧攻堅的具體措施

01

轉換新舊動能

與新能源開發中心合作，實施井場分散式接入風電項目、太陽能光熱利用項目、餘熱利用工程項目、地源熱井利用等，增加新能源使用比例，有效降低綜合用能成本。

02

轉變開發方式

圍繞「稠油收復戰」，加大產能建設，深化措施方案的精準部署，做精增量；有效提升單元指標的，做穩存量；加大轉方式等礦場攻關，加強火燒油層、SAGD技術的應用，做優變量。實現稠油效益開發。

03

創新合作模式

提高注汽服務中心的市場占比，雙方共同優化、共同提升。開展油藏動態監測服務大包，將全部的測井試井工作量由油藏動態監測提供服務，實現互利雙贏。

04

內部風險承包

開展區塊技術服務承包，採油廠地質所、工藝所共同承包草20單元的動態分析、技術配套優化等工作；對食堂區域整合承包，將人力資源進行優化壓減。實施單元經營承包，調整勞動組織機構，對廣九區塊的採油業務進行區塊承包，用工人數由原來的44人減少至4人，提高勞動生產率。

05

資源優化配置

對房屋資源優化，清理閒置房屋，降低運行成本。對土地資源優化，與地方政策結合，加快土地治理力度，降低土地持有成本，通過土地資源合作創效、土地資源創收以及土地退出創效。

每一項合作 都有創新之意 都是雙贏之舉

在與油藏動態監測中心的合作中，現河廠制定了「以市場占有率換成本壓減率」的新模式，通過業務大包一口氣「批發」了全年1450多井次的監測工作量。監測中心在薄利多銷的同時，在現河廠的市場占有率從80%提升至100%。

在與注汽技術服務中心的合作中，通過「提前鎖定全年收入、倒逼注汽燃料結構優化提效降費」。注汽中心年盈利增加400萬、現河廠減少注汽費用近900萬元，每噸蒸汽費用下降20元。

今天的合作

將有利於採油廠恢復稠油效益產量

實現扭虧脫困

將有利於合作方擴大市場規模

實現增收創效

將有利於東營區、廣饒縣發展綠色能源

盤活閒置土地

將有利於政府、企業雙方

消缺安全環保隱患

推動油地深度融合

共享綠色發展

對於合作各方而言

互惠雙贏

成為共同的價值追求

通過高質量的合作收穫高收益的回報

合作互利

思路已明

開創先河

來日可期

採訪記者：孫萬芹 張玉峰 王懿 張歡歡