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1-沒有不合格的員工，只有不合格的領導者。
想要提高整體團隊的戰鬥力，首先就要有一個以身作則、盡職盡責的領導者，這是一個團隊是否足夠優秀的關鍵。團隊不怕出現了問題，怕的是沒有一個合格的領導者。作為一個合格的領導者不容易，但若沒有一個好的領導者，哪怕是在好的制度都是枉然，所有的成敗，全都在於人本身，這是不爭的事實。
任何良好的制度都需要領導者的示範去正面影響員工。身教重於言教，做到以身作則，用自身的行動去向員工證明制度的權威性並樹立一個良好的榜樣和表率。而且領導者要一視同仁，不對員工帶有任何的個人偏見，並時刻注意自身的形象。
所以，想要提升一個團隊的業績，首先就要審視領導者自身的行為如果存在著不足之處，就要及時的加以改正，這是想要提升一個團隊業績的關鍵起點。
2-團隊要提升業績，還要有一個明確合理的賞罰制度、獎罰分明的支持。
公平性是應該在獎罰制度中充分體現的，公平性是管理中一個重要的原則，實施獎罰制度便會在公司內部形成一種競爭氛圍，從結果均等轉移到機會均等，創造出公平競爭的工作環境，讓員工知道每一個人都有無限的發展機會，公司在提供一個良好的發展平台的基礎上，只要付出自己的努力並且自己有能力把握住就會有屬於自己的發展空間。
所以，公司要保證這一點的實現，就一定要避免公司內部出現破壞這種公平平衡的一切不良行為。
獎勵制度的制定一定要適度，如果獎勵和懲罰不適度都會造成不同程度的不良影響，同時也會增加成本。
獎勵程度可以根據情況適時的做出調整，失去了平衡和理性，就會出現獎勵程度過高，導致員工驕傲自滿；懲罰程度過高，導致員工產生不公平心態，失去對公司的認同，同時也就失去了制度積極的作用。但要注意制度的要循序漸進地調整，避免開始就設置的過高，不然就容易處於被動的狀態了。
3-公司領導者要尊重製度，而制度要以人為本作為核心。在當團隊重的員工利益受到損害時，管理者要及時站出來維護員工的利益，做到盡職盡責。時刻都要重視員工的利益價值，才會讓此準則的價值最大化。
尊重，在公司中起著重要的連接作用，更加強了人與人之間的信任和工作之間的默契配合，有助於使一個團隊中保持和諧的狀態，更使得企業中各團隊凝聚力的形成，而領導者與員工的相互尊重將會是一種強大的精神力量。
4-同時也不要忘了一個團隊制定良好目標的重要性。在將每個員工自身的目標與團隊的目標結合起來，達到整體的一個有效的結合。
為每個員工設定具體而恰當的工作目標，有助於員工對工作的完成起到一種無形的壓力與更積極的作用，使其創造出更加高效的業績，在員工目標實現的過程中，管理者可將員工獲得階段性的成就及時的與之進行溝通交流，及時給予表揚與鼓勵，對員工工作中遇到的問題及時進行糾正在加以正確引導，讓他意識到自身還需要加強改進和努力的地方，有益於進一步提高目標的實現。
對員工完成既定目標進行獎勵。馬戲團里的動物每當完成一個任務時，就會獲得一份自己喜歡吃的食物。在管理中也同樣適用，如果員工完成某個目標而獲得獎勵，那麼他在今後就會更加努力的重複這種行為。這就叫做行為強化。如果員工在工作當中有了比上一次更加進步的表現，管理者就要及時對此做出鼓勵和讚賞，以強化員工的進步行為。
5-優勝劣汰的用人原則，需制定各類人員的能力標準：至少一次與員工共同評價他們的工作，不夠標準的給他一段時間學習，以觀後效，如還不能夠勝任的最差者將被淘汰；達到標準後，循序漸進的提高要求;沒有完成規定的目標業績，沒有做好本職工作的，給過多次機會仍沒有認真態度的，考慮嚴肅處理；但人各有其所能與不能，如果還有其他價值，將其調到能夠勝任的崗位上，這對於他本身也是一件好事。
公司要有合理的薪資，合理的獎罰制度，充分展現員工自我價值實現的平等機會，讓他們可以將自己的能力和價值繼續的發揚光大。優勝劣汰的作用驅動，可大大增加各員工工作的積極性與危機感，管理者更要養成居安思危，有備無患的習慣，從而達到一個整體質量的提升，有效地制止了員工鬆懈懶散、消極怠工的狀態。有了這樣一個積極向上的氛圍，績效自然就逐步上升了。
其實人生就像是一項自己做的工程，每天都應該竭盡全力的去做好每一步的工作。端正做事的態度，認真的對待自己所做出的每一個選擇。
此文為木鼎原創，特此聲明。