去年，貴州茅台日賺1.12億！
2019年茅台銷售數據：茅台酒及系列酒銷售額888億，銷售量7.5萬噸，利潤590億！
太賺錢了！7.5萬噸賣了888億，問題是，市場上的茅台賣出了多少萬噸呢？
總是有人擔心，國酒茅台變為貴州茅台之後，價格會受到影響！
他們認為，國酒定位還是很重要的，當然，在茅台沒有使用這個定位的時候，確實很重要，也就是說：茅台剛喊出來這個國酒的時候，是重要的，但這些多年過去了，國酒茅台已經牢牢的印在消費者頭腦中的時候，要不要就不是那麼重要了！
很簡單：定位是心智的占領和註冊，不僅僅是在商標局註冊，就是這個道理！
價格應該不會，不叫茅台才會受影響，只要茅台的品牌在，沒有任何影響。
還有人問：飛天茅台為什麼價格這麼高？會突破3000元每瓶嗎？
2020年有點特殊，因為疫情，大家不能聚會，不能出去聚餐。自己在家消費茅台的幾率顯然低很多了，這也可以看出，茅台的社交屬性還是很明顯的。
春節前，最高峰應該接近3000元一瓶，但受到疫情影響，餐飲基本上全軍覆沒，在這種嚴峻的形勢下，春節之後，茅台的價格也出現了較大的下跌，一批價格跌到2000元左右。
收酒的價格在1800-1900元每瓶。這次疫情，短期會影響茅台的價格，但從長期看，不會造成什麼大的影響。
因為消費短時間會受到抑制，但復工，復產之後，隨著疫情過去，消費隨之而來一旦取消限制，餐飲可以堂食，可以娛樂，聚會了，茅台的價格還要回去。
第一，茅台酒是一個超級ip，有流量有連接能力，甚至是賦能的作用，離不開；
第二，產量短期上不來，總量那麼多，價格自然不會暴跌；
第三，酒文化，醬酒文化，不是一時半會改的；
馬老師說，男人到了四十，就會喝白酒的，特別是茅台酒或者茅台醬香酒！
你怎麼看貴州茅台的價格，會長期的維持嗎？
為什麼茅台價格飛天？
一是，社會資本沒有出路，投資渠道單一；
這個很好理解了，股市，實業，炒房，都干不下去了，怎麼辦，資本的趨利性質，總要尋找更好的方式。前段時間的茅台促銷，人滿為患，驚動警察，就是這個原因。
二是，茅台酒成為硬通貨；
拿到就可以變現，長期還看漲，加上追漲的心理。
三是，超級IP，自帶光環和流量；
國酒茅台雖然被拿掉了國字，但這種認知已經深入人心，超級IP就是勢能，具有人格化的連接能力，能夠帶來流量和商業的變現。所以，我認為，網際網路時代超級IP是品牌的解決方案，自帶流量，自成勢能，品效合一，商業變現。
四是，茅台稀缺性和酒文化因素；
基於特殊的氣候、土壤環境、微生物要求，這能在哪個區域生產，複雜的生產和儲藏環境複製不了，所以，茅台每年的產量3萬噸，並不是有意不生產，生產不了。所以說，這不是「飢餓營銷」。
「買的不喝，喝的不買」這確實是中國一種奇怪的現象，因為，國人將飲酒作為一種禮物和交際的手段，但正是這種把品牌涉
賣產品，永遠會讓顧客用挑剔的眼光來審視你，而出售夢想，則會讓顧客更加關注品牌和品牌所帶來的附加值。對於奢侈品或者「類奢侈品」，無論購買者和使用者，其精神的愉悅和自身價值的體現，永遠是排在最前面的。
五是，長期控量，飢餓營銷，類奢侈品營銷？
許多專業人士就喜歡用「飢餓營銷」來解釋這種現象，但我認為，這種解釋只看到了表面現象，而沒有深入其營銷的本質。
什麼是「飢餓營銷」？
「飢餓營銷」可以理解為：有意調低產量，以期達到調控供求關係，製造供不應求的假象、維持商品較高售價和利潤率的目的。
最核心的是：製造假象。但茅台是嗎？製造了假象嗎？沒有！確實是供不應求。
經典的營銷理論告訴我們，要做好品牌，就必須深刻洞察目標消費者心理，讓目標消費者購買和體驗。但是，對奢侈品品牌來說，要能積極展現出產品擁有者的社會地位和身份，就必須讓非擁有者認出自己的產品，並認可自己的品牌形象，這樣可以更好的體現核心目標群體的身份和地位。
茅台走的正是這樣一條路——「喝的不買，買的不喝」。這些非目標消費者，正是將茅台的奢侈品品牌形象推向極致的核心力量。激起他們心中的期待和無盡的渴望，那麼，奢侈品的價值就會體現的淋漓盡致了。
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