在開封書店街上，有一個開封木版年畫博物館，是一位名叫任鶴林的老先生創辦的，他是中國首批非物質文化遺產傳承人，其願望就是通過這個博物館為觀眾全景展現開封木版年畫的起源、產生、變遷、發展的過程，為木版年畫的發展注入新的活力。
而在開封市，這樣的私人創辦的博物館目前已經多達26個，比如大梁門的飲食文化博物館、理事廳街的汴京燈籠張、河南大學明倫校區的科舉文化博物館、金明大道的官瓷藝術博物館等等，涵蓋的內容五花八門，數量位於河南省第二位，他們有一個共同的名稱——"非國有博物館"。
數據顯示，2018年開封市非國有博物館的參觀人次已上升至150萬人次，呈現一片繁榮景象。即便如此，開封非國有博物館的經營狀況也不盡如人意。
如上所述的開封木版年畫博物館，位於書店街的租約已經到期，任鶴林先生對於租金和續約問題十分頭疼：租金過高讓博物館難以繼續在此地運營，而換個地方則可能導致用戶流失。
實際上，非國有博物館普遍遭遇到"建館容易維持難"的困境。以開封為例，市政府曾在2016年就印發了《開封市非國有博物館扶持辦法的通知》，其中第十三條規定：新建或擴建非國有博物館館舍，達到非國有博物館辦館要求的，經審批，按照500元／平方米的標準給予一次性建設補助，最高不超過50萬元。同時，對於實行免費開放的非國有博物館給予財政資金補助，最高補助不超過5萬元一年。但財政補貼的"輸血"顯然不能夠成為非國有博物館持續經營的主要依靠。
目前，資金短缺仍是非國有博物館經營的難點。"博物館就是一個巨大的窟窿，一旦開始，就需要不斷向裡面砸錢。如果沒有強大的財力支撐，哪個藏家自己貿然開個博物館，必死無疑！"一位不具名的博物館經營者如是說。
除了資金短缺外，還有藏品獲取、流通等方面的問題。目前，開封市的非國有博物館大多是局限於某一行業，比如官瓷、錢幣、木版年畫等等，其藏品通常由創辦者自己利用各種渠道獲取，因此從藏品的數量、質量等方面都無法保證，更不用說搭建一個較為完整的藏品陳列體系，這在某種程度上會造成參觀者對於該博物館的印象不佳。
此外，非國有博物館還普遍存在人才缺失問題。在管理人才方面，非國有博物館大多是由創辦者個人經營，從藏品收集、人才招聘、場地租用、活動拓展等方面均有其一個人說了算。並且，非國有博物館缺乏陳列、收藏、修復、藝術等專業技術人員，因而在收藏品處理、工藝品輸出等方面存在一定的困難，影響了其持續造血的能力。
那麼，在"中國傳統文化"崛起的緊要關頭，如何抓住機遇，讓這些非國有博物館能夠持續運營下去，不至於淪落為企業堆放雜物的倉庫呢？
首先，非國有博物館雖然是由一個人或者幾個人創辦的，但在資本運作、經營管理等方面要敢於打破固有的模式，爭取更廣泛的社會力量廣泛參與。
國家文物局《關於進一步推動非國有博物館發展的意見》曾指出，應"鼓勵各地加強體制機制創新，探索多元主體合作辦館。"在此形勢下，吸引社會資本、民間收藏資源參與進來，一方面，不僅可以解決資金短缺的問題，也可以讓更多的收藏品、更精美的收藏品"社會共享"，打破個人創辦博物館的藏品數量和質量壁壘，從而加強非國有博物館的實力。另一方面，也可以讓非國有博物館的經營管理結構更加合理完善，激發整個博物館團隊的主觀能動性。
其次，轉變思維方式，在盈利模式方面進行不斷創新，增強非國有博物館的"造血"能力。從目前來看，博物館的"留客難"一直存在。如果僅僅是採用收取門票參觀的方式，顧客大多是一次性賞玩，對於博物館的粘性不足。因此，需要探索一條良性的現代化經營之路。
在這方面，四川成都的建川博物館開創了一種獨特的模式：它以企業經營的方式，讓酒店、客棧、茶館、文物商店等配套設施呈現亞博物館的形式，形成了一個集展示、教育研究、旅遊休閒等多功能為一體的博物館，為公眾提供了一個文化學習的場所。
也就是說，博物館不應該僅僅是一個博物館，而是需要根據博物館的特色、本地的風土民情等進行不同程度的改造，實現產業鏈的延伸。比如，以傳統的木版年畫為基礎，不斷開發、設計各種衍生品，將其以工藝商品的方式銷售；打造一個符合東京開封的特色空間，或是茶館、或是休憩的場所，延長人們在其中逗留的時間，拓展更多的消費場景等等。
此外，每個博物館都有獨特的內容，但卻不應該以這些內容作為品牌形象。經營者需要利用自身的各種資源，進行精心的宣傳策劃和品牌傳播，將自身的知名度和名譽度打出去，形成自己獨一無二的品牌形象。
如今的年輕一代正在追尋個性的商品、獨特的文化，而每一個非國有博物館都可以輸出不同的工藝品和文化，因此，非國有博物館不僅不會消失，反而會越來越好。