孫廣信，1962年12月出生於新疆烏木齊市，祖籍山東平度人。是一名黨員，也是一名復軍人，擁有研究生學歷，還是高經濟師，畢業於西安陸軍學院。現任新疆廣匯實業投資有限責任公司董事局席。他他也是我國中西部地區的經濟顧問。
是全國十大傑出青年、榮獲過「全國五一勞動獎章」、中國經營師等19項稱號。人稱"新疆首富"，曾以6億美元的身家高居2002年福布斯中國富豪榜第三位。2016年胡潤百富榜，孫廣信以340億財富排名第45位。2018年10月，孫廣信以460億元財富位居2018年胡潤百富榜第43位。
理想遠大，有遠見，又膽大：
孫廣信原來是一名軍人，他有非常遠大的理想和抱負，參軍後他給自己制定了30歲時要當上將軍的目標，可是在27歲之前，孫廣信曾有兩次遷升的機會後都被別的人給取代了。因此孫廣信決定放棄這個夢想，選擇了復原，然後轉戰比較適合自己的商業。
復原後孫廣信的頭一桶金來自於80年代後期各種娛樂投資，之後與以前的蘇聯有過石油設備的貿易。20世紀90年代，孫廣信的公司藉助房地產業迅速發展的契機不斷壯大，先後進入石料業和房地產開發，並很快占領了當地的市場。廣彙集團2001年的銷售額為70億元，納稅2.6億元，擁有23000名員工。
孫廣信是個豪爽的人。2002年孫廣信將集團百分之25的股份分給了公司管理層，從這一點可以看出他的豪爽的性格。還有2003年的時候，孫廣信的公司迅速擴張，投資80億元進行燃氣採集加工以及整合下游分銷網絡，同時利用新疆的地理位置優勢，投資26億元建設一個物流心。儘管因為流感推遲了德國設備的進口工作，但這並沒有改變孫廣信的投資進程，一投資17億元的燃氣項目仍將於秋季按時投產。
不斷制定新目標，不滿足於眼前的成功：
孫廣信的二次創業。孫廣信認為從2004年到2005年是廣匯發展的關鍵階段、決戰階段。問題是會有，但是他認為原則性問題、關鍵性問題是不會有的。還有就是發展過程中出現的問題肯定月月有，天天有。孫廣信認為他制定的大多數企業戰略都是沒有錯的，關鍵的是戰略的實施與執行過程中出現的問題以及戰略執行是否堅決的問題。
接手了國企改的孫廣信，面臨著很多的矛盾以及衝突的問題，例如他的企業要承擔起10300多人的退休工人，要負責這些人的生老病死，還有就是要接手的這些國企大多都是資不抵債的，償還債務還是債務的抵消問題，這些企業常年虧損，很多層次的矛盾和原因都隱藏了，這些矛盾在國有企業是幾十年來形成的，要像讓他在一朝一夕之間就解決這些問題是不可能的。
但是，誰叫孫廣信他的性格如此豪爽呢？他決定要用十年的時間解決這些企業至少需要三十年才能解決的問題年。孫廣信的廣彙集團在產業方面的布局基礎都是非常牢靠的，產業的持續發展將會不斷帶來新的工作機會，這些工作機會給安置國有企業的富餘人員提供了空間。比如廣匯的房地產主業，其土地儲備基礎是堅強的，龍頭地位不可動搖，由此可以帶動很多產業，比如物業管理、供暖供熱、門窗製造等的發展。
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