說起可樂總會來一句，你是可口可樂派還是百事可樂派？從歷史來看，可口可樂要年長百事可樂七年，132年前，美國喬治亞州亞特蘭大，一名叫約翰·彭伯頓的藥劑師發明了一種咳嗽糖漿，拿到附近的藥局出售。一年後，在一次幸運的意外中，有人把碳酸水與咳嗽糖漿混合在了一起，發現口感竟然是如此的奇妙。於是，可口可樂就此誕生了。
可口可樂誕生之後，以其非同凡響的魔力迅速征服了全球消費者，成為碳酸飲料市場的王者，而可口可樂也由此贏得了飲料日不落帝國」的讚譽。儘管百事可樂比可口可樂晚 12 年，但兩者在此後的長期較量中，勢均力敵，各有所長。從此兩款可樂開始了他們長達130年的市場鬥爭。
可口可樂，採用的是無差異市場涵蓋策略，這目標市場顯得比較廣泛。從2017年開始，可口可樂就把廣告的受眾集中到了年輕人的身上，廣告以活力充沛的青年形象為主。「活力永遠是可口可樂」成為了最新廣告詞。這樣也就意味著，可口可樂公司的目標市場主要集中在了充滿活力的年輕人身上。
百事可樂，針對可口可樂「無所不在」的戰略，百事可樂將人力、物力、財力集中到幾個重點城市，全方面進行立體式廣告宣傳進攻。最重要的是，百事可樂所選擇的重點城市，基本上都是可樂類飲料市場潛力巨大、發展成熟的城市。而這也正是其獨到之處。
上世紀30年代，百事抓住美國經濟大蕭條的時機，推出「同樣價格，雙倍享受」的促銷策略，迅速搶走了可口可樂的一部分市場。
但這只是一次靠促銷戰取得的小成績，真正的戰略轉型是在二戰結束之後，新一代年輕人步入社會，正成為美國消費市場的主要力量。當時的百事當家艾爾弗雷德·斯蒂爾隱隱感覺到：誰贏得青年人一代，誰就會取得成功。
目前，可口可樂公司依然是全球最大的飲料生產及銷售商，全球200多個國家的消費者每日享用超過10億杯可口可樂公司的產品。
從兩家可樂公司公布的銷售數據來看，百事可樂在部分城市的銷量已經超越可口可樂，這正是百事可樂業績持續發力的原因之一，2017年百事公司的凈收入超過630億美元，而可口可樂公司收入只有354億美元，同比下滑15%，跌至過去五年的最低點。雖然可口可樂的凈收入步入百事可樂，但是他的凈利潤總額一直高於百事可樂。
同時百事公司併購國內的飲料企業，生產百事飲品的同時生產當地飲料。多樣化的經營讓百事可樂餐飲在中國迅速展開，飲料包括百事可樂、七喜、激浪等，餐飲主要是肯德基炸雞必勝客等。雖然目前可口可在在中國市場還是占據一定的主導地位，但是百事可樂發展的趨勢同樣不容小覷。