中國的家裝產業是房地產的產物，自1988年房改政策在中國實施後開始產生，歷經三十餘年，發展為四萬億的巨大市場，實現了從零到蓬勃興盛的發展，催生了無數的家裝公司和家裝人物的出現和成長。
聖都家居裝飾集團董事長顏偉陽，就是在這個背景下成長起來的家裝企業家，憑藉對家裝行業的一腔熱愛和大膽求變，在家裝行業嶄露頭角，其創辦的聖都裝飾歷經18年的發展，迅速在全國46個城市開設了66家分公司，是一家大家居集成化服務商，如今已經為超過10萬家家庭帶來了服務。
聖都的快速發展得益於時代帶來的紅利，也與其創始人顏偉陽密不可分。相比於行業內其他家裝企業，顏偉陽有著獨特的一面，既有著浙商特有的執著篤定，又有著創業者必備的激情和膽量。
顏偉陽是一位有家裝情結的男人，1998年自浙江工業大學設計系畢業後，就進入了家裝行業，從業20多年，他對家裝行業的熱愛始終如一。熱愛能抵歲月漫長，對家裝行業的熱愛是顏偉陽始終能夠保持創業熱情，並在多次危機關頭堅守行業的原因。
2002年，顏偉陽在杭州市的紹興路220號，也就是西湖畔成立了杭州聖都裝飾設計工程有限公司。當時全公司上下，加他只有2個人，需要做業務、設計、監理、工程管理、材料購買、管理工程隊等一系列事情，所有的事情都是他親力親為。
當時的裝修行業基本以包工隊形式居多，行業管理不太規範，互相壓價、工程混亂，消費者對裝修行業的信任度也極低，經過這樣3年的混戰，顏偉陽幾乎沒賺錢。很多人勸他放棄做公司，當個獨立設計師或者項目經理，仍舊可以過穩定舒適的生活，但是顏偉陽心中有一個夢想，就是「把聖都做成一家優秀的企業」，他不能也不想放棄這個夢想，直到2005年提出「事業部分配模式」，聖都裝飾才轉危為安，扭轉了虧損模式。
從專業、到創業、到持業，顏偉陽常說：「我一生只做一件事，只做家居裝飾這個行業。」如今，顏偉陽創立的聖都裝飾已有18年，回首這18年，從外放到內醒，顏偉陽認為行業在變、客戶需求在變、市場大環境在變，但不變的是他對家裝行業始終熱愛的心。
一家企業的DNA，明顯帶有掌舵人的個人風格，如果說執著篤定是顏偉陽的A面，那麼大膽創新、穩中求變則是他的B面。從聖都裝飾發展史上的兩次重大轉折就可以看出，聖都的掌舵人具有創業人必備的創新與果斷。
2005年，當時行業管理混亂，設計師收回扣是行業內約定俗成的現象，這一積弊已久的現象不僅讓公司管理混亂，設計師與公司沒有感情，客戶的利益也得不到保障。為改變這一現狀，顏偉陽在一次會議上提出了「事業部分配模式」，重新劃分利潤點，讓幹活的拿大頭，打造一個共贏體系，讓員工與公司的命運融為一體，榮辱與共。
設想很美好，然而因為會影響設計師的灰色收入，這一制度在提出之初就遭到了大批設計師的反對，並且公司近半的設計師以離開作為要挾。在家裝行業，設計師是非常重要的角色，不僅承擔著設計軟裝的任務，也牢牢掌握著大量的客戶資源。因而，當公司一半的設計師選擇離開，也就意味著聖都在自斷其臂，顏偉陽的果敢就體現在此。他認為要想企業發展長久，就必須切除「毒瘤」，堅持將這一制度推行到底。這在當時看來果斷甚至有些過於激進的決策，讓聖都在市場上贏得了一席之地，躋身杭州十佳裝飾企業行列，也收穫了合作夥伴與客戶的依賴與信心。