職場中,為什麼都是投機取巧的人升職?你要學會選擇性工作

2020-05-13     小七的讀書筆記

原標題:職場中,為什麼都是投機取巧的人升職?你要學會選擇性工作

初入職場,我們會有很多美麗的想像:那是一個充滿了溫暖與溫情的地方,高聳入雲的寫字樓,光線明亮的辦公室,美麗的笑臉,愉快的心情,快樂的工作,密切的合作,以及令人振奮的成功……

在這種幻想下,我們很容易陷入「付出就會有回報」的陷阱中,而領導也時不時的給我們灌輸一個觀念說:「不要計較付出,誰做的多,誰在偷懶,公司一清二楚。」可是老闆卻不會告訴我們一個潛規則:做的越多,越不可能升職。為什麼呢?

01 不懂職場政治,做再多也沒用

總裁辦同時招聘了兩個秘書,一個叫憨憨博士生,一個黑熊的本科生。經過半年的試用期,憨憨工作勤勉、認真負責,還提出了一個建立文件管理系統的好方案,黑熊則投機取巧,能偷懶就偷懶。可是半年試用期過後,博士生慘遭淘汰,原因只是因為車輛安排。

黑熊每天上班之後,第一件事是先看看公司的車輛在不在,如果車在的話,他就守在電話機旁不動,把其它工作全部交給憨憨。當老闆要車的時候,他立即奔跑著將事情做好。

但如果發現車輛已經外出了,他就立即豪爽的承擔起全部的工作,讓憨憨去接電話。結果,只要是憨憨接的電話,老闆就要不到車,但當換了黑熊的時候,老闆辦起事來就特別的順利。就這樣一段時間下來,老闆就自然而然的對憨憨產生了不好的印象。

憨憨怎麼都沒想到,自己苦讀30年書,竟然因為車輛安排這樣一件小事而被淘汰。

說到「職場政治」,大部分人都會產生強烈的牴觸心理,覺得這些都非君子所為。可是我們忽略了一個至關緊要的問題:職場的利益博弈,決定了「職場政治」無處不在。無論我們多想潔身自好,都必然會被裹入這種殘酷的遊戲之中。

對老闆來說,我們能否看透職場表象背後的利益糾葛,是一項至關重要的能力,畢竟老闆要的是能幫他打江山的管理層,而不是不懂謀略的正人君子。

02 工作有四個分類,如果來者不拒,只會做的越多,錯的越多

動物職場上秘而不宣的真相是,同樣勞動量的工作價值並不等同,動物職場上的工作分為四種:

  • 面子活,也可以稱之為形象工程。只需付出極少的勞動和最小的代價,就能夠讓包括老闆主管在內的大家都感到滿意的工作,這包括:老闆或主管最關心的事情,做在老闆或主管眼皮子底下的工作,以及花費不多卻能帶來轟轟烈烈的效應的工作。
  • 日常工作。這些活可作可不作,拖下去也沒關係,干好了也沒用處,但是工作量大,瑣碎繁重,沒完沒了。
  • 垃圾工作。這種工作處處存在,如對付難纏的客戶,把壞消息報告給老闆,提出老闆根本無法解決的問題等等。通常情形下大家都迴避這些垃圾工作,但是如果我們不懂挑選,總是做這類工作,就會變成垃圾員工。
  • 陷阱工作。這些工作包括:前任留下的爛攤子,專橫的老闆下達給部門的無法完成的任務。這種工作要在你腦子裡亮八百盞紅燈,絕計碰不得。

當一項任務來了後,我們要有一個基本的判斷,此類工作屬於哪類工作,而不是來者不拒,如果碰到沒有工作價值,大機率會惹老闆不開心的工作,我們要學會拒絕。

03 如何判斷一項工作的價值

基於信息不對稱的原則,在職場中地位越高,擁有信息量就越充分,對組織所面臨的關鍵性問題也就看得越準確。

而基層職員由於掌握信息相對不足,判別一項工作或項目的價值標準,只能從高層對這項工作的重視程度來判斷。我們可以從以下幾個方面來判斷一項工作的價值:

  • 老闆或企業最高管理對工作的重視程度,可以認真解讀公司年度戰略目標
  • 對公司目前的狀況改善有無影響
  • 高管層的重視程度,比如有沒有專門性會議
  • 主管層的重視程,可以從主管對這項工作關注度、討論的頻率等來判斷
  • 公司或部門有影響的員工對此項目的關注度

對工作或項目的性質影響最重要的,是老闆或主管的期望值係數。一項工作即使是形象工作,但如果老闆期望值過高,你也未必能夠做到讓老闆滿意。

反之,很可能一項老闆或主管根本不抱希望的垃圾工作,你卻做得極為優秀,反而更有助於你脫穎而出。

文章來源: https://twgreatdaily.com/lkCXEHIBd4Bm1__YtiAY.html