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這篇是「戰略年會」系列的第二篇，希望能夠幫助到大家。

最近，如果你發現你的朋友經常在淘寶上買一些旗袍、絲襪、胸罩等等，不要害怕，他不是女裝大佬。

很有可能是他們公司要開年會了。

沒錯，作為企業一年一度的大型盛會，年會的意義非常重要，但貌似老闆跟員工想的有點不太一樣。

如果你是員工，可能在想：

年會的獎品是最新款iphone11呢，還是華為Mate30 pro呢？

圖源：網絡

如果你是老闆，可能會想：

今年的年會一定要高端大氣上檔次，低調奢華有內涵，最好搞成人家阿里，騰訊那種的。

圖源：網絡

所以，對年會策劃者來說，到底要怎樣才能搞一場讓老闆滿意，又讓員工開心並且還積極健康又有趣的年會呢？

圖源：大象公會

說一千道一萬，現在，你與別人家年會只差一個

年會運營指南

開年會之前要先想明白一件事：年會到底要傳播什麼？

活潑開朗型？低調高雅型？另類別致型？一個普通年會，跟一個高逼格的年會差距就此拉開。

為此，我專門為大家查閱了國內諸多企業的年會運營方案，幫大家整理了幾條具體有用的小方法，肯定對你有所幫助。

一.主題戰略要明確

年會不是當天現場的轟趴派對，而是戰略穿透，預備會主要是提前準備（上一期我們已經講過），而啟動會更多的是穿透。

何為穿透？簡單來說就是上傳下達。

這裡邊最為關鍵的一點在於，一場有價值的年會一定有一個出色的主題來做靈魂依託。

特別注意的是，千萬不要用什麼榮騰虎躍、金雞報曉之類的主題，那不叫年會主題，那叫春晚主題。

而我們舉辦年會的目的，除了年底大家一塊放鬆，更多的是通過年會提高內部員工的凝聚力，向員工和客戶宣傳企業形象。

舉個例子：

微觀2017年的年會的主題叫紮根服務，生長大樹；

微觀2018年年會主題叫微觀之光，大放光明。

而微觀每次開完年會之後，我們的員工幾乎一年都在喊當年的年會主題——微觀之光，大放光明。

這個光是什麼？就是我們對用戶的愛，我們對微觀的愛，我們的使命熱情。

對於企業而言，最大的貧窮就是缺使命和熱情，所以每一年的主題一定要把它定出來。

年會主題參考：

圖源：網絡

二.年會運營是關鍵

一場成功年會的背後，一定都有很強大的運營邏輯。

年會運營具體都包括哪些？

氛圍打造、現場互動、年度頒獎、回顧過去、展望未來……基本可以說是從入場到結束，每一細節都體現了運營的專業。

如果缺少運營的運作，那麼這一切都將是一團亂麻，沒有頭緒，相應年會也會是失敗的。

所以說：年會不管多少個人，一個公司想要把年會開好，搭建班底是必不可少的。

就拿微觀來說，在兩個月以前，我們就把年會的班子定下來了。

年會的班子具體都有些什麼人呢？

第一個總導演，負責統籌全局，安排年會全部事宜。

第二個副導演，負責協助總導演，處理各種突發事宜。

第三個總主持，負責組織其他的主持人，年會現場節奏把控，氣氛烘托。

第四個總會務，現場物料的總負責，現場要什麼材料、獎品、現金；什麼時候抽獎，吃飯都需要總會務來操心。

第五個檢察官，主要是看大家有沒有按照會務流程表按時按點落實。

以上這些是一個年會運營班底的基礎組織形式，按照這樣的標準去搭建年會運營班底，年會妥妥滴。

當然除了這些，年會運營時還需注意的是：分組時部門一定要打亂。

因為對於小公司還能好點，對於稍微大一點的公司來說，很多部門之間已經老死不相往來了，年會分組時打亂就是讓他們趁著年會的局彼此融合一下，其樂融融。

這是微觀學社2019年年會運營管控表，大家可以參考。

這兩張表里，包含了我們在年會運營時會遇到的種種問題。

比如說什麼時候頒獎；什麼時候領導發言；什麼時候優秀標兵發言；什麼時候跳舞；什麼時候表演節目等等。
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三.年會抽獎是門學問

年會抽獎是門學問，關鍵不是年會抽獎有多土豪，而是讓員工感受到公司用心了。

真心地對員工好，在員工身上花了心思，在員工身上花了錢，這樣的年會才有意義。錢，員工會幫你賺回來；公司在員工身上用的情，員工也懂得投桃報李。

話不多說，直接上圖！

圖源：網絡

這裡有幾個小技巧，給大家分享一下：

1、不要評什麼優秀員工。

這都是上個世紀的代名詞，對於2020年的我們早都過時了。這時，我們更多地改變策略，讓員工覺得這個獎「有分量」。

舉個例子：每年我們國家都會評選《感動中國十大人物》，完全可以評一個《感動公司十大人物》。

2.一定要有一個最高榮譽獎項。

這個獎勵一般都是由老闆來親自裁定的，就像微觀的最高榮譽獎項，就是《年度最具價值成就獎》。這個獎作為公司最高的榮譽，一年只能發給一個人。

3.不要忘了抽獎。

怎麼抽呢？我建議可以用員工的工號作為抽獎號碼（沒有工號的可以按照年會座位順次排序），然後搞個裝滿桌球的箱子，每個桌球上面寫個每個員工的號碼，依次進行抽獎。
獎品最好是一些生活實用性的東西，比如：微波爐、洗衣機、領帶、襪子、手機、電視等等，這些獎品員工中獎後，拿回去直接就能用，簡單又實惠。

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四.展望與承諾

說句實話，年會前面的所有節目，運營，都是為了這一環節做鋪墊的，這也是年會的價值所在。

年會夠不夠高端大氣上檔次，跟前面的環境緊密相關。

但年會的效果好不好？就看這最後的半個小時。

在這最後半個小時里，老闆可以先回顧，此前一年企業發生過的事，可以事先準備好演講稿，也可以隨意的說出內心的真實想法。

比如：這一年裡遇到了哪些對你意義重大的事？令你最感動的一次團隊活動？（最好你所分享的事情要跟團隊有關）

最後就是承諾，承諾之所以重要，是因為它更像是一種口號，一種心理動力，無形當中，它能轉化成員工奮鬥的動力與希望。

親自操辦年會的夥伴們，一定都能體會到被年會摧殘的痛苦，為此，我們也特意為大家準備了一些年會運營大禮包。

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本期互動話題：（吐槽、建議均不限）

大家在歷年年會中都遇到哪些有趣的事情，都可以在文章後面互動留言。

開好一場年會不是一般的智慧，是一個企業的戰略布局，所以如果大家對年會學習還有其他問題，歡迎大家在微觀學社深度學習，以上內容選自微觀學社增長營課程《如何開好一場引爆人心的年會》。