紅木家具作為傳統文化的代表，有過它的輝煌歷史。在當前消費升級、反腐、全球化、新冠疫情的多重背景衝擊下，紅木企業的生存狀況也是每況愈下，遊走在生死線邊緣。下面從以下幾個角度剖析紅木企業生存狀況。
買家具還是買投資？
紅木家具的投資屬性讓紅木家具脫離了家具最基本的功能需求。前些年紅木家具火爆除了因為消費者對紅木家具自身的喜好外，更多的是衝著紅木家具的投資屬性。消費者更關心是什麼材質，是大紅酸枝、還是小葉紫檀，有沒有升值空間？至於紅木家具的做工和設計如何？消費者多數不懂也不是太在意。導致很多紅木企業更多是傳承老祖宗留下的模版，產品在市場上高度同質化，很多商家開始偷工省料，以次沖好。
傳承PK創新
紅木家具歷經多年傳承，代表中國文化的精髓。在傳承與創新之間，紅木家具走在變革的分界點上，傳承意味著保守，創新意味著自由。創新是紅木家具發展的必由之路。創新是社會發展的需求，是人性的需求，人們追求美好生活的需求。紅木家具必須回歸到家具本質
上來，它不是觀賞品。消費的主力軍在變，消費觀念也在變。從60、70後到當前的80、90後，新生代消費者除了在意家具美學，更在意家具的舒適、功能、科技含量等。紅木家具顯然走在時代後列。
看清大勢
「紅木」這個詞不是指具體哪一個材種，而是「五屬八類三十三種」名貴樹種的總稱。就紅木家具原材料而言，現有紅木家具原料100%依賴進口。全球貿易背景下，每個國家都不喜歡原材料直接出口，都希望提高出口的附加值。
目前除少數國家原木能直接出口外，都希望將原木進行初加工或深加工後再進行出口，以帶動當地人口就業。
國內家具製造門檻越來越高，環保、稅收政策越來越嚴，用工成本越來越高，渠道過剩、產能過剩導致終端競爭激烈，企業利潤空間逐年壓縮，一些經營理念差、產品附加值不高的企業將被會淘汰出局。
紅木家具生產較為傳統，對技術工人的依賴性強，這是多數紅木家具企業做不大的原因之一。紅木家具生產自動化程度整體不高，據調查，目前能夠熟練用五軸加工設備生產紅木家具的企業為數不多，而自動化、信息化程度高的企業更是寥寥無幾。
目前，國內家具行業的全屋定製做得風生水起，定製PK成品，這是兩種商業模式的競爭，是先進生產力PK落後生產力的競爭。紅木家具作為成品家具，目前最為頭痛的是要處理前些年積累下來的大量產品庫存，只有甩掉包袱，才能輕裝遠行。紅木家企未來要走的路還有很遠。
今年的新冠疫情，衝擊著本來就很脆弱的傳統家具經銷行業，紅木經銷商除了面對高額租金，更多是面對新生渠道（電商、直播、展銷會、定製、裝修公司）的衝擊。而面對這一切，很多傳統經銷商還沒準備好。
路在何方？
當前很多紅木家具企業，對外部環境的變化，感到不適應，企業業績逐年下滑，有的已經到了奄奄一息的狀況，洗牌在所難免！
從傳統生產向智能製造升級是必由之路。智能製造利用自動化設備加軟體，來提高人均效率，擺脫對人的依賴。據調查，江蘇某紅木企業提升設備自動化程度後，生產效率大幅提升，一線人數從原來的一百多人，減少了幾十人，產值不降反升，企業負責人嘗到甜頭，在東南亞工廠一口氣採購了價值一千多萬元的自動化設備，擺脫東南亞技術工人短缺的困境。
紅木家具國內生產基地主要集中在福建、廣東、江蘇、浙江等地，而紅木原材料都在國外，紅木家具生產外移會帶來原材料成本和用工成本的進一步下降。未來紅木家具企業的競爭，成本是一個繞不過的檻，紅木家具製造全球化布局是當今全球化背景下的必然趨勢。
隨著新生代消費者成為主流，紅木家具的概念需要重新定義，需要在傳承與創新之間找到平衡。社會在進化，紅木家具不再是一個固化的符號，而應作為一種文化載體，向更加包容、多元化的方向發展。