在這個疫情防控和生產全面加速的特殊時期，長慶油田採油九廠沒有因疫情的影響而放鬆安全管理工作，「動靜結合」強化特殊時期安全管理，加重對違章行為的處理。
動態「安全巡檢」，確保安全措施嚴落實。該廠結合疫情期間安全生產工作中存在的問題和薄弱環節，及時下發關於加強疫情防控期間安全生產工作的通知和和要求，明確各項安全生產措施，切實做到生產不搶進度、不疲勞作業、不簡化安全防範措施。在全廠範圍內開展疫情防控和安全生產大檢查，查找安全生產職責履行不到位、安全防範措施落實不到位和事故隱患整改不到位等問題。重點對各班組的制度落實情況、隱患治理情況、重點部位、生產設備、集輸管線及安全附件等進行全面隱患排查，有效杜絕了設備帶病運行。各業務部門嚴格按照「誰發包誰監管、誰用工誰負責」的原則，進一步強化承包商的管理，對承包商施工現場安全防範措施落實情況和生活駐地用氣、用電安全進行逐項檢查。
靜態「數字平台」，實現安全管控無死角。面對季節轉換、疫情防控、員工輪崗培訓等特殊時期的安全環保工作，該廠依託數字化管理平台，注重靜態的「視頻監控」。生產指揮中心和產能建設項目組每日安排專人根據高危日報中作業項目加強視頻監管力度，進一步將各項安全防控措施落實，及時掌握安全生產情況。對查出的儲罐、防爆電器、管線腐蝕等重大隱患問題，該廠通過視頻會議和電話會議群策群力制定整改措施，利用安全專項隱患治理費用限期整改，保證不留盲區、不留死角、不留隱患。並通過GPS強化疫情防控期間各單位車輛及人員出行管理，儘量減少車輛、人員往來，確保安全生產和疫情防控兩不誤。重點加大對措施、修井等外來隊伍的安全教育，優化現場生產組織，加強施工作業、危險作業升級管控，落實好現場安全措施。全面抓好崗位層級履責和履職能力評估，從人的不安全行為、物的不安全狀況、管理缺陷入手，強化過程風險管控，嚴格考核，著力夯實基層安全基礎工作，逐步實現班組自主化安全管理。
在此基礎上，該廠通過主頁、簡訊、網絡微信平台做好疫情期間安全宣教工作，教育員工要充分認識到疫情的嚴重性，積極穩定員工情緒，疏導員工心理堅定抗疫信心。做好返崗期間防護工作，加強輪崗員工的安全培訓和上崗教育工作，鼓勵員工堅守崗位就是對於疫情防控最好的支持，確保特殊時期員工隊伍和諧穩定。廠各業務部門做好後期承包商人員疫情防控和安全生產檢查和培訓準備工作，劃清「責任田」，無死角、無盲區、全覆蓋。嚴把「測體溫、戴口罩、查軌跡」 關鍵點，分區域、分場所、分業務、分單位實施差異化防控，堅持「標準不降，監管不松，追責不軟」原則，以更加務實、精簡、管用、精準的防控措施，抓好承包商等關鍵人員、關鍵領域的疫情防控工作，寧可十防九空，不可失防萬一。
在當前持續做好疫情防控措施的同時，採油九廠通過視頻會議，對近期安全環保工作進行了安排，重申「四條紅線、六項較大風險」、「五個零容忍」管控措施，重點加強清明節前後站庫周邊防火巡查，加快重複性及重大隱患專項治理和春季管道風險專項排查，加強井下作業、撈油作業、非常規作業的風險管理，落實好現場安全措施，持續開展承包商雙核查、交通安全專項檢查、井下作業現場監管，嚴格管控承包商風險，全面做好重點管線的巡線，強化躺井排查和搶扶，做好生產值班和應急保障，確保原油生產有序平穩運行。
供稿：王小龍