企業在成長中會出現一些特殊信號，比如有優秀的企業員工頻繁跳槽，或是投資公司對企業有了投資意向，這些時候就是企業家做股權激勵不錯的時間點。
問題是，股權激勵設計究竟是送好還是賣好呢？
讓我們在說利益之前，先看一個股權案例。
有人成立了一人有限公司。一人有限公司是什麼概念呢？就是投入資金的股東只有創始人1個人。
這個創始人請來了三位好朋友，均擔任公司一個區域的銷售副總。結果成績很不錯，公司發展非常好。
這個創始人就準備拿出30%的股權來獎勵大家。他的方案是拿出30%，送給甲20%，因為甲負責比較好的區域，銷售業績很好，乙和丙每人獲得5%。
這個股權案例非常有借鑑意義，因為老闆的慷慨背後隱藏著很多誤區。
1.股權最好讓員工購買而不要輕易贈送
做股權激勵原則上說讓員工能買一定要買。
像追女孩子一樣，為什麼女孩子要矜持，這是人性的特點，當男人很辛苦地追求一個女生，這個男人在持續一段時間內都會很愛他，因為他付出了。反過來女孩子追男孩子也是一樣。
如果輕易將股權贈與他人，短時間內他會很感激你，但時間長了他沒有壓力，一開始股權還對應有債務，員工自己的錢沒有放進去，債務與他也沒有關係。
所以，股權激勵不只是激勵，從管理心理上來看是押金和投名狀。
除非員工懷有一顆非常感恩的心，而且你對他非常了解，否則不要輕易贈送股權，哪怕老闆借錢給員工來買都沒問題。
2.不患寡而患不均
在分配上一個人20%，其它兩個人5%，雖然20%的人貢獻很大，但是其他兩人會不服氣，可能第一個人碰巧負責的區域好，其他兩個區域基礎不好，做出成績更不容易。
在分配上一定要平衡，比較理想的狀態是設置股權激勵的股權池，這個池裡有水，但是現在不能馬上拿，而是等業績達到一定程度後兌現。
此外，每個人基礎不一樣，每個人可以先給等額的股份，每個人根據業績的漲幅有權力去買不同的份額。
通俗來說，開公司和結婚差不多，無非是結婚只能跟一個人結，開公司可以跟很多人在一起。
而股權分配和過日子一樣，大家把錢扔到碗里，每個人都有權力為了這個家去做經濟上的支出，賺來的錢再大家一起分配。
01不同發展階段，股權激勵目的不同
股權激勵的第一個目的是為了穩定人心。
企業在成長中會出現一些特殊信號，比如當優秀的企業員工頻繁跳槽時，或者企業在某段時間頻繁被同行業競爭對手用小手段攻擊，又或許慢慢有投資公司對企業有了投資意向，這些時候就是做股權激勵不錯的時間點。
處在不同成長階段的企業進行股權激勵的目的是不同的。
初創企業的需求是以激勵為核心的。初創企業往往很有生命力，都帶有一個夢想，而且這個夢想已經能看到了，所以初創企業的發力點都是為了聚攏人心，要激勵員工把潛能全部發揮出來，跟創始人一起實現夢想。
對成熟企業而言，股權激勵更是為了穩定人心。成熟意味著這個企業可能到這個狀態不會再往上走了，這時很多人就會跳槽了。所以就要通過股權激勵的方式來穩定團隊。
股權激勵的第二個目的是吸納資金。
初創企業最理想的方法是能收一筆錢做股權激勵，創始人將股份轉讓，或者是折扣出讓，或者是增資擴股。
這都可以給公司或者股東緩解一定的經濟壓力。股東享有對應自己股權的分紅權和增值權，員工可以花錢來買，或者根據崗位和業績來獲取。
股權激勵可以完善公司治理。
一個好的股權激勵的方案絕對不是完美的，第一步要做盡職調查，看公司的規章制度是否需要完善和補充。
股權激勵如果想得到長期的持續，就一定要對公司的業績指標和員工表現儘可能量化進行考核。股權激勵最大的魅力在於這種給予是有條件的，受益人需要達到一定的條件。
最後一點，做股權激勵方案要考慮如何持續。
一定要考慮未來，首先要為未來進入的新人留一部分股權，這個公司才有持續發展的動力；
其次還要考慮到已經拿到部分股份的老員工在未來是否能拿到更多。所以，制定股權激勵計劃的時候一定要把目光放長遠。