好的企業會有針對性好的培訓方式，一般大企業都會有這五流程。
【1】性格測試
領導用人時，講究知人善任，在給員工培訓的時候也要能做到這一點，起碼你要對員工個人的性格有一個簡單的測評。知道你的員工是屬於哪一類人，需要有哪一類針對性的培訓，才能更大的激發他的潛力，這在培訓之前，好的公司一定會探究到。
【2】能力測試
培訓前也需要對員工的能力，有一定大體上的了解。可以安排一件小事兒給員工去做，看他為人處事的態度和原則是什麼樣的，看他真正辦事效率是什麼樣的。培訓前連自己員工的大致能力都搞不清楚，即便培訓過之後他能掌握得了嗎？
【3】制定計劃
培訓計劃一定不是一成不變的，要想能在培訓中真正激發員工最大的潛力，就需要根據員工不同的特點來制定不同的培訓計劃，可能培訓的人比較多，不能一對一制定，但是也要儘量保證自己的培訓計劃，一定是可以讓更多的員工產生培訓價值的。
【4】互動交流
培訓最忌諱的就是填鴨式的培訓，只知道單方面的輸出而不知道對面的接受程度，好的企業都會在培訓過程中要求講師和下邊的員工能夠有效的互動，互動中及時的調整培訓計劃。
【5】檢查結果
培訓都是為了讓員工更好的完成工作，如果培訓完，什麼都不管，那員工該不會還是不會，一定要有相應的檢查制度，要確保員工在實際工作中，能把培訓到的東西真真正正的用出來。培訓體系不包含這幾項，你鐵定培養不出優秀的員工
公司一定要有健全的培訓體系，如果培訓體系不健全，你的員工得不到全面的培訓，你就更能培養自己的員工。完善的培訓體系要有這五點：
【1】個人總結
培訓一定是對問題來培訓的，對員工個人具體的問題要有個人具體的總結，如果連總結都沒有，只是一股腦的把一些培訓支持拋給員工的員工，員工又能接受多少呢？
【2】性格特徵
每個人都是一個單獨的個體，都有自己的性格特徵和特點，也會有各自的處事風格和各自遇到的困難，如果培訓體系裡邊不能針對各種特點各種性格來制定計劃，又怎麼能讓員工有效的提升自己呢？
【3】經典實例
培訓目的都是為了讓員工真正能解決問題，那在培訓裡邊為什麼不穿插一些經典的案例呢？穿插好經典的案例，員工也能更清楚的知道這個方法怎麼去使用，用好之後會有什麼樣的結果。
【4】晉升助力
要讓自己的培訓看起來高大上，就不能只給員工劃定當下的培訓目的，一定要讓員工明白做好培訓能對自己之後的職業晉升有多大的助力？有這樣一個大餅的支持，員工才會自內而外的真正有興趣去接納此次的培訓。
【5】領導態度
領導對員工的影響才是最直接的，所以在培訓的時候，領導也一定要對員工傳遞出來自己對培訓的態度，如果你對培訓的態度是否定的是消極的，那你的員工去參加培訓的時候也一定達不到培訓的目的。
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