誰還在看電視？
對於傳統的電視廠商來說，這是一個既尷尬又現實的問題。電視機的日均開機率已經由三年前的70%下降到了30%，40歲以上的消費者成為了收看電視的主流人群，更多的家庭時間被手機、平板以及電腦掠去。今年國內電視市場的銷量和銷售額依然呈下降趨勢，產業形勢不容樂觀。
但電視行業從來都不是一個寂寞的行業，「跨界者」不斷。曾經的網際網路電視風潮因樂視、暴風、微鯨等廠商的進入而興起，「靠內容賺錢」的模式也一度受到投資人的追捧，然而在風潮退去，內容收益無法支撐運營成本時，簡單粗暴的價格戰便成為這些廠商手中最後的救命稻草。
從目前的時間節點來看，第一波電視行業的「新勢能」當中，只剩下了小米。但在家庭交互場景中，電視依然有它不可替代的優勢：高清的畫面、龐大的市場保有量、成熟的內容渠道入口，並且能同時覆蓋3到5個用戶。所以在手機和Pad的平台之後，電視開始成為通信領域巨頭華為關注的重點，寄望於在5G高速連接時代，電視有機會成為「放大版」的手機，從而轉變為智能家庭中樞的控制中心。
有這一想法的不僅僅是華為，一加、OPPO、vivo等廠商都在探討進入電視行業的可能性，可以看到，第二波的電視「新勢能」正在成形。
打通從端到雲的通路
幾年前，電視產品成為華為為數不多在分析和研究要不要進入的領域，因為從家庭交互中心的角度來說，電視形態是智能家居戰略布局的重要一環。但來自於內外部的質疑聲很大，核心的問題在於電視行業本身已經進入產能過剩、市場需求減少、市場容量飽和的階段，彩電價格被打到了「地板價」。
2019年第一季度電視市場零售量規模為1202萬台，同比下降1.1%，零售額規模349億元，同比下降13.1%。而中怡康的數據顯示，1～5月彩電市場零售量同比下降4.2%，零售額同比下降13.6%，市場累計均價僅有2986元，已經不足3000元。
價格急劇下跌的同時，平均尺寸還在增長，也就意味著局部的價格戰將更加激烈。今年「6·18」期間，32英寸的產品均價已經低至699元。低價競爭導致利潤的下降，彩電頭部企業發布的年報均顯示利潤率逐年下跌，彩電企業經營壓力加大。同時，電視的開機率也在連創新低。這些問題都是華為一再強調不做「傳統電視」的原因。
華為將其第一款電視產品命名為「智慧屏」，從形態來看，該產品和目前市面上的電視產品並無差異。從「家庭影音娛樂中心、信息共享中心、控制管理中心、多設備交互中心」的目標定位來看，華為對於電視的布局有著更多戰略意義的考量。
此前，華為在電視「硬體」產業鏈上多有布局，其中最具實力的是晶片層面。
如手機晶片一樣，作為電視的大腦，電視晶片決定了電視機的畫質、音質、運行速度、解碼功能。而華為的視頻編解碼晶片系統涵蓋了65納米的3518A到28納米的3519，解析度從D1到最新的4K，幀率高達60fps。在4K/8K高清播放領域非常重要的HEVC/H.265視頻編碼技術，華為擁有多項核心專利，且是HEVC標準的絕對主導。
而在作業系統上，有消息稱，華為將在8月初的開發者大會上公布鴻蒙系統的更多細節，這一作業系統原本被視為安卓的「替代品」，且華為欲通過其打通手機、電腦、平板、電視、汽車、智能穿戴的作業系統，同時還兼容全部安卓應用和所有Web應用。換言之，鴻蒙很有可能被運用在華為的「電視」產品上。
晶片加上作業系統，再加上不難從產業鏈中找到合作的面板資源，造個電視並不難，如果華為堅持將「電視」定義為「放大版」的手機的話，除了與手機資源上的互通外，某種程度上也可以跨過政策上對於網際網路電視的內容監管，但目前仍不清楚華為在視頻方面的介入方式。
但僅僅是將手機的功能延續到電視螢幕上，顯然不是華為的最終目的。比起直接做電視，對於華為來說，更大的價值也許是在技術層面的協同，在智能家居領域建立自己的生態閉環，讓華為的軟硬體產品無處不在。
「華為有做電視的能力，就差一塊屏，但是從戰略上看，華為並不是為了做電視而進入這個行業。」一手機廠商負責人評價，華為的戰略依然是圍繞雲管端進行，未來將成為通信設備商+終端廠商+雲服務商+作業系統商，不只是在做生態鏈，而是希望打通整個從端到雲的通路。
傳統電視廠商的危與機
對於傳統的彩電廠商來說，華為這條「鲶魚」也帶來了兩種態度。
一種聲音認為，新鮮血液能夠激活行業的活力，跳脫行業的戰略思考或許能夠打破目前家電廠商遇到的困境；另一種聲音則認為，沒有人可以顛覆舊有的電視形態，產業的固化無法通過幾家廠商完成，要改變的話必須是新的產品形態，比如AR和MR、可穿戴產品等。
「我們在單型號上的投入，可能比一個公司在整個電視品類上的投入還大。進入這個行業後，我們發現這個行業研發投入和創新比我們想像的要少。」榮耀總裁趙明表示，希望用一類產品把用戶從手機重新帶回大屏面前，智慧屏品類的發布其實是一個開端，可以把它理解為放大100倍的手機。從這個角度，就可以理解智慧屏作為家庭中心的合理性。
目前，華為消費級的產品包括手機、筆記本、平板、穿戴設備、路由器、隨身WiFi、掃地機器人、電視盒子、智能體脂秤等，整個生態平台的入口連接數已達2.6億，連接著4000萬家庭。未來，該公司還可以通過對晶片、作業系統和應用的整合創新，使其生態鏈中的包括電視在內的所有終端實時在線、自然交互，激發更大的商業價值，這是傳統電視廠商所不具備的能力。
但問題來了，即便華為對標的不是傳統電視廠商，但在客廳螢幕之戰上，雙方的碰撞也不可避免。
從行業角度而言，要現有的電視廠商，完全使用華為的技術包括底層協議並不容易。簡單來說，沒有人願意讓自己的硬體白白成為其他公司的入口，為他人作嫁衣。
此前，包括網際網路廠商在內，不少科技巨頭在「智能家居」中推出的方案是希望所有的硬體能夠全部按照它的標準去做，通過把所有的硬體整合起來變成一套超級系統，但是穩定性、時間等問題，並不是短期就可以完成的。沒有硬體的支持和接入，軟體的功能就無法實現。
即便是蘋果也沒能打破各個陣營之間的高牆。從智能家居Home Kit來看，雖然開發者只需要通過蘋果終端就能夠對全屋的智能設備進行遙控，但現狀是除了單品價格畸高外，產品之間也沒有過多的聯繫，很難讓消費者提起興趣。
目前無論是智能化的單品，還是現有的智能家居平台及系統，都還只是停留在初級層面，僅能實現局部智能，與用戶所期待的智能家居仍有巨大落差。
華為消費者業務CEO余承東曾表示，華為對於「全場景」戰略有長遠的規劃，智能家居是其未來戰略布局的重要一環，華為希望該業務比例能夠提升至終端業務的30%，其中電視是一個重要發力點。
消費電子產業資深觀察人士董敏分析，華為系的進入，首先會對大屏硬體重新定義，催化電視等大屏產品的進化。更樂觀看，可能會修正行業的市場化競爭方式，希望華為系的定價和競爭系統改變產業低利潤、負利潤運營的困境。另外，會加劇產業玩家的優勝劣汰，極有可能重塑品牌格局，但不意味著華為一定會領先。「智慧大屏這個賽道上很擁擠，首先要考慮的不是領先，而是不要被擠下去。」
無論是上游彩電晶片廠商還是傳統彩電企業本身都在加大對電視的「改造」。
不管怎樣，電視行業的變革已經開始，讓消費者告別過去對傳統電視的認知不僅僅是「新進者」們要做的，也是傳統彩電廠商需要思考的，不被擠下「賽道」的辦法和機會，就在於擁抱新的時代。
文章來源: https://twgreatdaily.com/c_WPImwBmyVoG_1Zi7Gv.html