正常的情況下，模具相關的技工，都有一定的技術基礎，一般情況下，前期都花了兩三年的學習時間，所以有工作中需要得到領導的認可，可以比較愛面子，所以管理者在管理的過程中需要注以下四點，才能打造有竟爭力的團隊。

第一：公司內部做好體系管理

1.6S標準執行並監督，因為沒有好的工作環境，不可以有好的效率。

2.體系文件的管理，以及標準化的工作流程打造。

第二：制定內部有工作積極性的薪酬制度

1.作為打工者，沒有工資制度的基礎，整天活在夢想與未來之間是不現實。

2.只有讓工作人員滿足目前生活的美好，才能談談詩和遠方才有價值。

第三：團隊合作OKR的工作考核機制

1.正所謂沒有完美的個人，只有完美的團隊，當每次出現了問題時，首先分析團隊是否存在問題，再分析個人的問題。

2.因為模具是一個多部門合作完成的工作，不可能一個部門就能完成的，所以在工作中跨部門配合的事情，難免會產生一些矛盾，所以做為部門領導人，至少三個月進行一次團建，讓整個部門人員進行一起聚餐，增進互相溝通的機會。

第四：尊重每個部下，讓每個人都有責任與擔當，讓整個團隊一起成長。

1.工作是靠部門每個員工一起努力的結果，要讓每個員工在做一件事情是當是自己的事情在做，而不是每天都在幫忙別人完成工作。

2.當領導安排完工作時，儘量要給足部下自己做決定的權利，不會出錯的部下是永遠不會成長的，領導要做的工作就是放手、信任、尊重。

3.這樣的話領導會越干越輕鬆，而且工作效率會越來越高。

小結

只有領導不為眼前的小事而分心，才能的時間規劃團隊更長遠的未來。

同頻，團隊才有戰鬥力；

共情，團隊才能產生合力。